Sollten Sie einen 'Boomerang'-Mitarbeiter einstellen?

Wenn ein Mitarbeiter zurücktritt, gehen die meisten Chefs davon aus, dass sie von dieser Person nicht mehr viel sehen oder hören werden, selbst wenn sie still sind zu freundlichen Fachbegriffen. Die meisten von ihnen werden vielleicht überrascht sein, dass jemand, der ihre Firma freiwillig verlassen hat, für diese neue Stelle zurückkehrt.

Während einige Profis niemals davon träumen würden, für einen früheren Arbeitgeber zur Arbeit zurückzukehren, wird es immer häufiger: Forschung weist darauf hin, dass Arbeitnehmer bereit sind, sich erneut für eine Position in einem Unternehmen zu bewerben, für das sie einmal gearbeitet haben, und die Mehrheit der Arbeitgeber würde sie mit offenen Armen willkommen heißen. Aber ist die Einstellung eines "Bumerang" -Mitarbeiters die richtige Wahl für Ihr Team?

Unabhängig davon, wie eine der beiden Parteien nach dem Ausscheiden des Mitarbeiters empfunden wurde, gibt es einige klare Vorteile, jemanden wieder einzustellen, der früher für Sie gearbeitet hat. Amber Hyatt, zertifizierter Senior Human Resources-Experte (SPHR) und Leiter des Produktmarketings für den HR-Softwarehersteller SilkRoad, merkte an, dass der Bumerang-Mitarbeiter bereits wichtige Kenntnisse über Ihr Unternehmen besitzt.

"Einstellung ehemaliger Mitarbeiter bedeutet Vertrautheit mit Ihrem Geschäft - die Mission, Kultur, Werte, Spieler, Ausbildung und Organisationsstruktur sind bereits vorhanden ", sagte Hyatt Mobby Business. "Diese Vertrautheit führt zu einer beschleunigten Zeit für die Produktivität, was der Organisation sehr zugute kommt."

"Da weniger Zeit für Schulungen in diesen Bereichen aufgewendet werden muss, kann mehr Augenmerk auf die Schulung der neuen Rolle, Ziele und Ziele gelegt werden ", fügte Judson Van Allen, Leiterin der Rekrutierung bei der Computer Task Group, hinzu.

Boomerang-Mitarbeiter können auch die Moral Ihrer bestehenden Mitarbeiter stärken, sagte Samantha Lambert, Leiterin der Personalabteilung bei Blue Fountain Media.

" Diese Mitarbeiter können bezeugen die Verbesserungen in Prozessen, Qualität der Arbeit und Management von, als sie zuerst hier arbeiteten, "sagte Lambert.

Hyatt stimmte zu, anmerkend, dass ein zurückkehrender Angestellter auch besser abschneiden kann als, als er oder sie ursprünglich für Sie arbeitete, seitdem Die Person hat wahrscheinlich während ihrer Abwesenheit neue Erfahrungen, Fähigkeiten und Perspektiven gesammelt.

Einen Bumerang-Mitarbeiter einstellen

Andererseits sollte diese Person nicht automatisch den Job bekommen, nur weil sie oder er für Sie gearbeitet hat b vor. Wie jeder andere Kandidat müssen Bumerang-Mitarbeiter den Interview- und Onboarding-Prozess durchlaufen, um sicherzustellen, dass sie für den Job geeignet sind.

"Machen Sie den Interviewprozess nicht einfach, weil der Kandidat eine bekannte Größe ist", Van Allen sagte. "Der Kandidat sollte den gleichen Prozess durchlaufen wie alle anderen Kandidaten. Stellen Sie sicher, dass Sie mit HR bestätigen, dass der Kandidat für die Wiedereinstellung in Frage kommt."

Sie sollten auch über die Umstände nachdenken, unter denen der Mitarbeiter gegangen ist, Um sicherzustellen, dass er oder sie in der Organisation dieses Mal bleiben und wachsen wird, sagte Hyatt.

"Es gibt viele Gründe, warum Menschen gehen, einschließlich Familienpflichten oder Umzug, oder der Wunsch, neue Herausforderungen zu erfahren und neu zu wachsen Fähigkeiten ", sagte Hyatt. "Bei der Bewertung eines Bumerangs sollten mehrere Fragen berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass Organisationen aus früheren Erfahrungen lernen: Wie war ihre Leistung, bevor sie gingen? Wie sind sie aus der Organisation ausgeschieden? Vor allem, warum haben sie die Organisation verlassen? Ist das noch ein Potenzial? Bedenken? "

Wenn Sie sich letztendlich dafür entscheiden, einen Bumerangkandidaten zu engagieren, riet Lambert den Arbeitgebern, auf wesentliche Änderungen in den Richtlinien und Prozessen hinzuweisen, die seit seiner letzten Mitarbeit im Unternehmen eingeführt wurden.

Hyatt hinzugefügt, dass Sie auch die früheren Erfahrungen des zurückkehrenden Mitarbeiters mit dem Unternehmen nutzen sollten, wenn er sich an die neue Rolle anpasst.

"Gerade in Fällen von Leistungsträgern hat die Organisation eine große Chance, sofort Vertrauen in die Fähigkeiten dieser Person mit dem neuen Team aufzubauen, einschließlich der Art und Weise, wie er oder sie die Unternehmenskultur angenommen hat und Markenbotschafter war", sagte Hyatt. "Ein Bumerang, der zurückkehrt, stellt ein aktuelles Beispiel für derzeitige Mitarbeiter dar, dass das Gras an anderen Stellen nicht immer grüner ist."

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