Hinter dem Businessplan: Physiclo

Das Design von Physiclo für Kompressionsstrumpfhosen mit eingebauten Widerstandsbändern für ein robusteres Training entstand als medizinisches Schulprojekt und nicht als Geschäftsidee. Die Mitbegründer Keeth Smart und Frank Yao suchten nach einer Möglichkeit, Klinikpatienten aktiver zu helfen. Als sich die Idee entwickelte, sammelten Smart und Yao 120.000 $ an Preisen und Zuschüssen aus Entwicklungsprogrammen und Wettbewerben. Weniger als ein Jahr später war Physiclo eine Aktiengesellschaft und startete im August 2015 offiziell sein Produkt. Smart ging mit Mobby Business hinter den Geschäftsplan, um über ihren Erfolg bei der Einführung von Physiclo und die Faktoren, die das ermöglichten, zu sprechen.

Mobby Business: Kurz gesagt, welchen Service bietet Ihr Unternehmen?

Keeth Smart: Wir entwerfen funktionelle Activewear mit eingebautem Widerstand, die Läufer und Athleten dabei unterstützen soll, ihre Trainingseffizienz zu maximieren.

Mobby Business: Wie lange sind Sie schon im Geschäft?

Smart: Das Konzept begann als Medizin-Schulprojekt Herbst 2013. Als Unternehmen wurden wir im Juni 2014 offiziell gegründet und im August 2015 über eine Crowdfunding-Kampagne auf den Markt gebracht.

Mobby Business: Haben Sie mit einem formellen Businessplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie den Grundstein für Ihr Unternehmen gelegt?

Intelligent: Das Konzept begann mit einem Team von Medizinstudenten, die Patienten in Kliniken helfen wollten, aktiver zu werden. In den nächsten Monaten nahm das Team an mehreren von der NYU gesponserten unternehmerischen Programmen teil, die zur Verfeinerung des Modells, zur Erstellung eines Geschäftsplans und zur Kundenfindung beitrugen.

Mobby Business: Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, sowohl zu Beginn als auch während Ihres Geschäfts? ?

Smart: Das Unternehmen wurde hauptsächlich durch Preise und Zuschüsse in Höhe von $ 120.000 finanziert, die wir aus folgenden Business-Plan-Wettbewerben und -Programmen gewonnen haben:

• NYUs $ 200K Unternehmer Challenge
• Innovention 2014
• VentureWell
• Gründer.Org

Mobby Business: Wie viel haben Sie persönlich investiert?

Smart: Es ist schwierig, den investierten Betrag persönlich über das gesamte Team zu bestimmen, aber es sind wahrscheinlich mehrere tausend Dollar. Dieser Betrag beinhaltet Ausgaben für Prototyping, Reisen, Marketing und Lohnausfall.

Mobby Business: Ist Ihr Unternehmen heute so, wie Sie es ursprünglich geplant hatten oder hat es sich im Laufe der Zeit erheblich verändert?

Smart: Das Geschäft hat sich verschoben vom ursprünglichen Konzept als ein Werkzeug, um Patienten in Kliniken zu einem Fitness-Startup mehr aktiv zu sein. Wir haben jedoch vor, dieses ursprüngliche Konzept in einigen Jahren weiter zu verfolgen.

Mobby Business: Was sind einige Lektionen, die Sie gelernt haben? Gibt es etwas, das Sie anders gemacht hätten?

Smart: Die wichtigste Lektion, die wir gelernt haben, ist ein Hardware-Start ist sehr schwierig und es dauert eine lange Zeit, bis wir an den Punkt kommen jetzt. Es war sehr schwierig, den richtigen Bekleidungshersteller zu finden, und wir haben gelernt, dass New York City trotz seines Modeviertels nicht mehr in der Lage ist, Sportbekleidung herzustellen. Um Physiclo zu entwickeln, haben wir unzählige Prototypen entwickelt, um den perfekten zu finden. Wir lernen auch heute noch, wie wir zukünftige Produkt-Iterationen in Bezug auf die von uns verwendeten Materialien und Größen verbessern können.

Mobby Business: Was waren die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?

Smart: Der wichtigste Faktor, der zu unserem Erfolg beigetragen hat, ist ein starkes Team. Wir haben ein Team um ergänzende Fähigkeiten aufgebaut, was sehr wichtig ist. Darüber hinaus arbeitet unser Team unter einer offenen Kommunikationslinie. Es ist nur natürlich, dass es im gesamten Geschäft einige Höhen und Tiefen geben wird und wir arbeiten gut zusammen, um die Herausforderungen zu meistern.

Mobby Business: Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen möchten? Wie siehst du dich, diese Ziele zu erreichen?

Smart: Der nächste Schritt für uns als Unternehmen ist es, den Umsatz weiter zu steigern und unsere Produktpalette zu erweitern. Anfang 2016 planen wir mehrere Straßenrennen und veranstalten eine Vielzahl von Pop-up-Shops, um unsere Markenbekanntheit weiter auszubauen. Wir haben bereits begonnen, die Organisatoren von Rennen und kleinen Fitnessstudios zu kontaktieren, um unser Produkt über ihre Vertriebskanäle zu verkaufen. Darüber hinaus werden wir daran arbeiten, unsere Produktlinie durch die Einführung eines widerstandsfähigen Oberkörpers und neuer Features in unseren Leggings zu erweitern. Dies erfordert, dass wir bei der Entwicklung unserer Widerstandsprodukte eng mit unserem Hersteller zusammenarbeiten, um ein perfektes Aussehen und einen perfekten Sitz zu gewährleisten.

Mobby Business: Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist zu geben? es ein Schuss?

Smart: Beginnen Sie mit einer Idee und beginnen Sie mit potenziellen Kunden zu sprechen, um zu sehen, ob sie den Service und / oder das Produkt wünschen. Es gibt wirklich keinen Ersatz für eine gründliche Kundenentdeckung. Dies wird Unternehmer daran hindern, viel Zeit und Energie zu verschwenden, um etwas aufzubauen, was die Leute nicht wertschätzen oder wollen.

Sobald dieser Prozess abgeschlossen ist, versuchen Sie, ein Minimum Viable Product (MVP) zu bauen und es zu testen. Suchen Sie auch nach Mentoren und / oder Beratern für Feedback. Schließlich, träume groß und lass dich nicht entmutigen. Das Leben ist ein Marathon, kein Sprint.

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