Hinter dem Geschäftsplan: CideRoad

Kevin Duffy, der CEO von Getränkehersteller CideRoad, wusste, dass die natürlichen Getränke (bekannt als "Switchchels") seiner Firma etwas Besonderes waren, aber das war natürlich nicht t garantieren Erfolg. Als CideRoad im Juni 2013 den Betrieb aufnahm, konnte kein Produkt auf den Markt gebracht werden. Im September 2014 kamen die CidRoad-Switches auf den Markt, und heute wird das Bio-Erfrischungsgetränk in mehr als 2.000 Geschäften landesweit verkauft. Duffy ging mit Mobby Business hinter den Businessplan, um die Gründung eines Unternehmens zu besprechen, wenn es keine Erfolgsaussichten gibt, und führte das Unternehmen an einen profitablen Ort.

Mobby Business: Kurz gesagt, welcher Service macht Ihr Geschäft bereitstellen?

Kevin Duffy: CideRoad ist ein Getränkehersteller. Wir produzieren, vertreiben und vermarkten eine Reihe von organischen, alkoholfreien Getränken, die wir Switchels nennen.

MB : Seit wann sind Sie im Geschäft?

Duffy: Wir haben unser Geschäft im Juni 2013 gestartet und haben unsere Produkt im September 2014 auf den Markt gebracht.

MB : Haben Sie mit einem formellen Geschäftsplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie die Grundlagen für Ihr Unternehmen gelegt?

Duffy: Ja, wir haben mit einem formellen Geschäftsplan begonnen, was bedeutet, dass es ein flüssiger Plan war. Dies ist mein erstes Konsumgütergeschäft und ich musste viel lernen. Dieser Plan hat einen langen Weg zurückgelegt und wir nutzen ihn jetzt, um unsere erste wirkliche Kapitalrunde zu veranstalten.

MB : Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, sowohl zu Beginn als auch während Ihres Geschäfts?

Duffy: Anfangs finanzierte ich die ersten Schritte selbst. Ich wollte alleine zu einem fertigen Produkt kommen und dann Geld von einer nahen Familie mitbringen, um auszuhelfen.

MB : Geht es Ihnen heute so, wie Sie es ursprünglich geplant hatten oder hat es sich im Laufe der Zeit stark verändert?

Duffy: Die Marke CideRoad bleibt, was wir uns vorgestellt haben, aber das Wachstum ist ein bisschen schneller als ich es mir vorgestellt habe. Wir haben unsere ersten bedeutenden Aufträge Anfang 2015 verschickt und sind jetzt in rund 2.000 Filialen landesweit vertreten. Es ist eine Menge zu verwalten und wir sammeln jetzt Geld durch Freunde und Familie, um dieses Wachstum zu unterstützen.

MB : Welche Lektionen hast du gelernt? Gibt es etwas, was du anders machen würdest? Duffy:

Ich habe gelernt, dass ich in der Buchhaltung noch mehr Aufmerksamkeit in der Schule gehabt hätte! Ich habe gelernt, dass das Umgeben von intelligenten, erfahrenen und motivierten Menschen alles bedeutet, um eine Idee umzusetzen. Ich glaube nicht, dass ich etwas anders gemacht hätte. Ich habe Fehler gemacht, aber zum Glück war keiner von diesen kritisch und ich betrachte sie als Teil der Lernkurve. MB :

Was waren die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben? Duffy :

Ich denke, die Einzigartigkeit des Produkts war ein großer Faktor. Es ist nicht einfach, in den Läden Regalfläche zu gewinnen, besonders wenn man mit etablierten Marken konkurriert. Mit anderen Worten, es wäre viel schwieriger gewesen, erfolgreich zu sein, wenn CideRoad wieder einen Eistee machen würde. Der Geschmack ist wichtig und unsere Getränke sind wirklich lecker und bieten ein einzigartiges Geschmacksprofil. Unsere Verpackung ist auch sehr einzigartig. Wir haben unsere eigene Flasche mit Reifenprofilen entwickelt, die oben und unten eingeprägt sind. Es hilft, das Produkt hervorzuheben und bindet das gesamte cide-roading Thema ein. Zuletzt und vor allem geht es zurück zu den Menschen, mit denen wir viel Glück hatten, und mit ihren Talenten, die sie mit unserer Marke geteilt haben. Intern haben wir ein sehr kleines Team und wir alle teilen die gleiche Leidenschaft für die Marke und das Unternehmen. MB :

Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen möchten? Wie sehen Sie sich dabei, diese Ziele zu erreichen? Duffy:

Da die Einnahmen weiter wachsen, müssen wir als Unternehmen wachsen und einige der Funktionen, die wir derzeit auslagern, internalisieren. Ich werde von jedem Hut zum Tragen des Manager / Fundraising-Hutes wechseln müssen. MB :

Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, es zu versuchen? Duffy:

Think big! Stellen Sie viele dumme Fragen. Mach deine Hände schmutzig! Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viele 20-Pfund-Fälle von CideRoad ich in den letzten Jahren gehoben, bewegt, neu arrangiert, gestapelt und verpackt habe, aber kein Job ist unter Ihnen, wenn es Ihr Geschäft ist. Ich habe ein Angebot An die Spitze meines Computers geklebt, auf der steht: "Unternehmertum ist das Streben nach Chancen, ohne Rücksicht auf derzeit kontrollierte Ressourcen." Ich bin mir nicht sicher, wer es gesagt hat, aber es ist perfekt. Du weißt nicht immer, woher das Geld kommen wird, um die Dinge in Gang zu bringen, aber es wird nicht kommen, wenn du nichts anfangen kannst.

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