16 Lebensverändernde Momente, die zum Unternehmertum geführt haben

Einer der am häufigsten angepriesenen "Verkaufsargumente" des Unternehmertums ist die Fähigkeit, Ihr eigener Chef zu sein. Während viele Menschen aus diesem Grund Unternehmer werden, ist das nicht immer ihre Motivation: Menschen gründen ihr eigenes Unternehmen aus einer Vielzahl komplexer Gründe, und manchmal ist es ein überraschendes, unerwartetes Ereignis, das sie dazu bringt, den Sprung ins Startup-Leben zu wagen. 16 erfolgreiche Unternehmer berichteten der Mobby Business von den einzigartigen Erfahrungen, die sie bei der Gründung ihres Unternehmens inspirierten, und den wichtigsten Lektionen, die sie dabei lernten.

Mangel an Mentoren- und Unterstützungsressourcen

Katelyn Bourgoin, Gründerin von Vendeve , ein Netzwerk für Unternehmerinnen

"Ich habe Vendeve gegründet, weil es die Gemeinschaft war, die ich vor fünf Jahren als Freelancer gegründet hatte. Ich habe ziemlich schnell gelernt, dass die Gründung eines Unternehmens der einfache Teil ist. Die Skalierung dieses Geschäfts ist ausgesprochen schwierig. Ich brauchte Hilfe, aber ich wusste nicht, wo ich es bekommen sollte. Ich habe Vendeve gegründet, damit sich Unternehmerinnen auf der Reise gegenseitig unterstützen können. Sie sind netzwerkorientiert [und] kooperativ und sie "Verkaufen", indem sie einander helfen. Sie brauchten ein Geschäftsnetzwerk, das so funktionierte wie sie. "

Katelyns Lektion: " Die ersten paar Jahre [eines Startups] zu überleben, erfordert enorme Opferbereitschaft und eine Art Zwangsvorstellung um weiter zu wachsen jeden Morgen aufzuwachen und sich zu fragen: Wie kann ich heute besser sein als gestern? Du musst dich täglich aus deiner Komfortzone herausdrängen. "

In die Startup-Szene verliebt

Renée Warren, c o-Gründer und CEO von Onboardly

" In 2006 bekam ich die Gelegenheit, einen von Co-Working-Büroräumen in Toronto zu leiten, wo ich der winzigen Startup-Community, die damals existierte, ausgesetzt war. Ich beherbergte ein paar Start-ups und einige andere Organisationen und veranstaltete relevante Veranstaltungen. und so auch mein Netzwerk. Ungefähr neun Monate später habe ich Startups über ihre Social Media und Marketingstrategien beraten, die schließlich zu einem Vollzeit-Gig wurden. Ich habe das Unternehmen 2011 verkauft und bin seitdem Onboardly gewachsen. "

Renées Lektion: "Lerne immer. Die erfolgreichsten Unternehmen werden von denjenigen geführt, die ihre Denkweise, ihren Glauben, ihre Erfahrungen und ihr Wissen beständig erweitern."

Erfüllung seines amerikanischen Traums

Joseph Ram, CEO und Gründer des Mobilfunkanbieters InfoSonics und verykool

"Als imm Ich habe geträumt, in die USA zu ziehen und mein eigenes Geschäft zu gründen. 1989 verließ ich ein sehr stabiles Geschäft in Israel und konnte meine Kenntnisse der [Telekommunikations-] Industrie nutzen, um meinen eigenen Traum zu verfolgen. Bei jedem Job, den ich je hatte, bevor ich in die USA ging, wollte ich die Funktion jeder Abteilung bis ins Mark verstehen. Das Wissen, die Verantwortlichkeiten und die Funktionalität jeder wichtigen Abteilung zu beherrschen, gab mir die Grundlage, mein eigenes Geschäft zu beginnen und erfolgreich zu wachsen. "

Josephs Lektion: " Du brauchst Mut, aber du kannst nicht immer nur darauf reagieren . Sie brauchen Beweise, um das zu belegen. Sie müssen Ihre Ressourcen so oft wie möglich verwenden, um eine Validierung zu erhalten. "

Eine toxische Unternehmensumgebung

Shannon Miles, COO und Mitbegründer des Virtual Assistant Service eaHELP.com

" Zum ersten Mal in meiner zehnjährigen Karriere bei einem Fortune-15-Unternehmen wollte mein Kunde mich holen. Ich habe seit über fünf Jahren mit diesem speziellen Kunden gearbeitet. Sie hatten einen Wechsel in der Führung, und die neue Verantwortliche machte es zu ihrer persönlichen Mission, jeden Anbieter zu verprügeln, der nicht das tat, was sie wollte. Ich wusste, dass ich aus dieser giftigen Umgebung einen Wechsel machen musste. Ich fing an, nach anderen Gelegenheiten zu suchen, [aber] keiner hat sich ausgedehnt. Es war an dieser Kreuzung, die sich mit dem Wunsch meines Mannes kreuzte, seinen Job zu verlassen und unser Geschäft weiter zu verfolgen. Wir beschlossen, am selben Tag zusammenzuarbeiten und unsere Arbeit zu kündigen. Das war der Beginn unseres lebenslangen Traums, Unternehmer zu sein. "

Shannons Lektion: "Versuchen Sie nicht, alles selbst zu machen. Um Hilfe zu bitten und verschiedene Geschäftsfunktionen auszulagern, können Sie [weiter] gehen."

Die Suche nach einem besseren Gleichgewicht

Chantal "Taly" Russell , CEO und Gründer der Senior Recruitment Agency SilverChair Partners

"Ich habe fast rund um die Uhr gearbeitet, bis ich zwei Babys hatte und keinen einzigen Arbeitstag verpasste. Ich erkannte, dass es einen besseren Weg geben musste Ich war so in dem "Hamsterrad" verstrickt, dass ich aufgehört hatte zu wachsen und zu kreieren. Ich wollte ein ausgeglicheneres Leben für meine Kollegen und mich, das persönliche, fortwährende Lebensveränderungen unterstützt, und eine Arbeitskultur, die die Professionalität jedes Einzelnen begrüßt und anerkennt und persönliche Bedürfnisse. "

Talys Lektion: " Leg das Handy weg, trete vom Computer weg. Schließe deine Augen und atme einfach. Viele meiner Lieblings-Epiphanien sind gekommen, als ich meine Gedanken geklärt hatte, selbst wenn nur für 10 kostbare Tagesminuten. "

Die Liebe von (w) Mann am besten frien d

Kristina Guerrero, CEO und Gründerin von TurboPUP , Anbieter von Hundemahlzeiten

"Ich war auf dem Gipfel eines Berges, meilenweit von meinem Auto entfernt, mit meinem sehr hungriger Rettungshund, Dunkan, und kein Hundefutter. Alles was ich in meinem Rucksack hatte, war ein Burrito und eine Power Bar. Er aß den Burrito, und ich dachte: Warum haben sie keine tragbaren Mahlzeiten für Hunde? Ich ging nach Hause und versuchte einen zu finden, konnte es aber nicht. Da kam ich auf TurboPUP. Ich weiß nie, wann ich länger als geplant draußen sein werde, und es ist nicht fair, meine Hunde hungern zu lassen. "

Kristinas Lektion: " Eine Mehrheit von Unternehmern hat emotionale Bindungen an ihre Unternehmen und Produkte. Lassen Sie Ihren Stolz nicht dem Fortschritt im Wege stehen. "

Entlassung als Geschäftsmöglichkeit

Nellie Torres, Präsidentin und CEO des Baudienstleistungsunternehmens ProjectSpan Services

" Ich wurde von einem Auftragnehmer entlassen die beschlossen haben, die Transitarbeiten nicht zu verfolgen. Ich erkannte, welches Spezialwissen ich hatte und dass ich es vielleicht in spezialisierte Geschäftsangebote einbringen könnte. Ich wollte nicht mehr aus einer Laune entlassen werden. "

Nellies Lektion: " Manchmal "nein", obwohl die härteste Antwort, vielleicht die beste Antwort für Ihr Geschäft ist. "

Der Komplex , kreativer Geist eines Festivals

Lior Rachmany, Geschäftsführer und Gründer von Dumbo Moving and Storage

"Im Sommer 2006 hatte ich die Möglichkeit, am Burning Man Festival teilzunehmen. Nach einer solch komplexen, kantigen, positiven und kreativen Erfahrung wurde ich inspiriert, die nächsten Schritte in meinem Leben selbstbewusst und mit der gleichen kreativen, positiven, kantigen und komplexen Einstellung, die ich auf dem Festival erlebt habe, anzugehen. Das hat den Geist von Dumbo Moving geprägt. "

Liors Lektion: " Der beste Weg, das perfekte Produkt zu bauen, ist, keine Zeit mit Perfektionismus zu verschwenden und nicht an Schwung zu verlieren. Du musst den Ball ins Rollen bringen. "

Der Wunsch, wirklich etwas zu bewegen

Kevin Sherman, Gründer von AquaBall Flavoured Water Company

" Ich habe einen Job als Lehrer angenommen, [und] es dauerte nicht lange, um die Auswirkungen von Diabetes und Adipositas im Kindesalter aus erster Hand zu sehen. Die Realität wurde offensichtlich, dass es auf dem Markt einfach keine gesunden Getränke für Kinder gab. Alle für Kinder vermarkteten Getränke wurden mit Zucker, Kalorien, künstlichen Farben und Aromen beladen und trugen mit einer alarmierenden Rate zu Adipositas und Diabetes bei Kindern bei. Ich traf die Entscheidung, die Ausbildung zu verlassen und in die Geschäftswelt zurückzukehren. Ich beschloss, ein zuckerfreies, diabetisch-sicheres Getränk für Kinder [mit dem Zuckeraustauschstoff] Stevia zu formulieren. "

Kevins Lektion: " Verbringe viel Zeit mit dem Training des Willens [und] triff keine Entscheidungen basierend auf Emotionen. Sobald dein Wille stark ist, wirst du immun gegen den Lärm und das "falsche Publikum", das wir selbst oft schaffen. "

Eine neue Insider-Perspektive

Sarah Nahm, CEO und Mitbegründerin des Bewerber-Tracking-Systems Lever
"Ich verbrachte sechs Monate mit einem Team von Recruitern [bei] einem bekannten Silicon Valley Tech-Unternehmen, das aus erster Hand verstand, wie hart ihr Leben sein könnte. [Meine Mitgründer und ich] teilten jeden Schmerzpunkt und jeden Sieg. Wir haben nicht nur entscheidende Erkenntnisse gewonnen, die den Kern unseres Produktes bilden, sondern auch ein sehr menschliches, sehr realistisches Bild davon, wem wir helfen würden. "

Sarahs Lektion: "Seit unserer frühesten Zeit haben wir Vielfalt zur Priorität eines Unternehmens gemacht. Viele von Levers Kunden und Bewerbern sind daran interessiert, mehr über uns zu erfahren, aufgrund dessen, wofür wir stehen, und helfen uns so, unser Produkt besser zu verkaufen beratend und neue Talente anlocken. "

Sein Schicksal selbst bestimmen

James Ontra, Mitbegründer und Geschäftsführer von Shufflrr

" Als ich ein Kind war, musste meine Familie Insolvenz anmelden, und Für eine gewisse Zeit waren wir auf die Großzügigkeit von Freunden und anderen Familienmitgliedern angewiesen.Ich hasste das Gefühl, ein Opfer zu sein, ohne Kontrolle über meine Situation.Im Teenageralter und den 20ern hatte ich mehrere unternehmerische Erfolge, aber ich fühlte immer noch Jede Unternehmung war flüchtig, alles könnte in einer Minute weg sein.Nach fünfundzwanzig Jahren, nachdem ich mit meinem Ruf mehrere Unternehmen gegründet hatte, bin ich zuversichtlich, dass meine derzeitige Firma, Shufflrr, auf einem soliden Fundament steht wir waren hauchdünn auf Bargeld, aber wir haben durchgehalten Ich verstehe, dass harte Arbeit und Wissen der Weg zu meinem Erfolg ist. "

James 'Lektion: " Lerne, dich selbst zu verstehen und was dich motiviert, dann motiviere dein Team mit deiner Motivation. Die Aufrichtigkeit wird sich zeigen. "

Eine einfache Lösung für ein häufiges Modeproblem

Holly-Dale Shapiro, Gründer und Designer von Go Go Golosh

" Auf dem Weg zu einer formellen Hochzeit trat ich ein eine Schlammpfütze bis zu meinem Knöchel [und] ruinierte mein teures Paar Partyschuhe. Am Tisch beschwerte ich mich über meine nassen Schuhe und sagte, dass jemand einen gutaussehenden Mode-Überschuh finden sollte, der über Kleidschuhen getragen werden kann. [Ein anderer Gast] sagte: "Warum tust du nichts dagegen?" Das war's! "

Holly-Dales Lektion: " Nein "bedeutet oft" nicht jetzt ". Stellen Sie immer Fragen und finden Sie heraus, warum. Es hilft nur Ihrem Geschäft, so dass Sie zu "Ja" kommen. "

Eine einfache Operation schief gelaufen

David Norris, CEO von MD Insider

" Vor ungefähr 10 Jahren hatte ich Knie Operation, die ambulant sein sollte. Drei Tage später fand ich heraus, dass ich an einer Staphylokokkeninfektion litt, und ging für zwei Wochen ins Krankenhaus wegen einer Operation und einer schweren Behandlung - ich hätte daran sterben können. Dies brachte mich dazu, ernsthaft darüber nachzudenken, wie ich meinen Arzt und die Behandlung ausgewählt hatte, und ich bemerkte, dass es keine wirklichen Daten über Arztleistungen gab. Ich habe MD Insider erstellt, um sachliche Daten zur Leistung des Arztes bereitzustellen, um anderen zu helfen, zu vermeiden, was ich durchgemacht habe. "

Davids Lektion: " Sei schneller, wenn du weißt, dass jemand nicht erfolgreich sein wird [im Unternehmen] , anstatt es aus den richtigen Gründen weiter zu versuchen. "

Frustration mit langsamen Entwicklungsgeschwindigkeiten

Nancy Hua, CEO von mobile Optimierungslösung Apptimize

" Als ich arbeitete Bei meinen eigenen Apps war ich immer ungeduldig, herauszufinden, was funktionieren würde. Ich konnte sehen, dass sich alles viel zu langsam bewegte, vor allem angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich alles auf dem Handy ändert. Ich konnte sehen, dass es leicht Jahre dauern würde, bevor wir Erfolg hatten, und ich hatte diese Art von Zeit nicht. Die erste Version von Apptimize war ein mobiles Framework, das wir entwickelt haben, um die Barrieren zu überwinden, die den gesamten Prozess verlangsamen, wenn Sie versuchen, etwas im mobilen Bereich zu erstellen. "

Nancys Lektion: " Gute Arbeit ist ein Spiel langfristiges Spiel. Wenn Ihr Produkt das Beste ist, werden die Kunden es irgendwann herausfinden. "

Demokratisierung von Bildungschancen mit Technologie

Mark Yosowitz, Präsident von Mentored.com

" Als Student habe ich gelernt Schüler einer Schule in einer hocharmen Gegend von West Philadelphia. Die Lehrerin war unglaublich talentiert, aber es war fast unmöglich, ihrer Klasse von 25 Schülern individuelle Aufmerksamkeit zu schenken. Personalisierte Unterricht ist der effektivste Weg zu lernen, aber in der Vergangenheit war es zu teuer für die meisten Familien und Schulen zu leisten. Die Lehrer-zu-Schüler-Verhältnisse [in diesen Bereichen] haben sich nicht verbessert, aber der Zugang zu Smartphones, Tablets und Laptops hat dramatisch zugenommen, und die Technologie hat neue Möglichkeiten geschaffen, die Bildungsergebnisse für alle Schüler zu verbessern. Diese aufregende neue Realität inspirierte uns in unserer Mission bei Mentored.com, den Zugang zu qualitativ hochwertigem Unterricht für alle Schüler unabhängig von ihrem sozioökonomischen Status zu demokratisieren. "

Marks Lektion: "Konzentriere dich auf deine Vision, priorisiere effektiv und lass dich nicht zu sehr ablenken."

Änderung der Hypothekenprobleme, die zur Rezession führten

Jason van den Brand, CEO der Hypotheken-Kredit-Lösung Lenda

"Der Crash von 2008 war der Anstoß, Lenda zu gründen. Nachdem ich in der Zeit vor der Krise in Hypotheken war, habe ich aus erster Hand erfahren, dass wenn moderne Technologie existiert, um eine radikal transparente, erzieherische Online-Erfahrung zu bieten, Sie könnten den Verbrauchern helfen, das moral hazard, hohe Provisionen und Telemarketing von Kreditsachbearbeitern zu beseitigen und das langsame und fehleranfällige Compliance-Risiko [papiergestützter Prozesse] zu beseitigen, was letztendlich zu niedrigeren Kosten für die Verbraucher und einem geringeren Risiko für Kreditgeber führt . "

Jasons Lektion: " Sie können die ganze Zeit und das Geld in der Welt verbringen und verkaufen, aber wenn Sie das für ein schlechtes Produkt tun, verschwenden Sie Ihre Zeit. "

Cash Flow Management: Techniken und Tools

Den Cash-Flow zu verfolgen und zu verstehen, ist für jedes Geschäft von entscheidender Bedeutung. Sie müssen wissen, wie die Menge an Geld, die Sie in Ihr Geschäft bringen, im Vergleich zu dem Betrag hinausgeht. Wenn Sie mehr ausgeben, als Sie verdienen, müssen Sie Änderungen vornehmen, um zu vermeiden, dass Sie Ihr Geschäft aufgeben.

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Small Business Snapshot: Sugar Bowl Bäckerei

Unsere Small Business Snapshot-Serie verfügt über Fotos, die in nur einem Bild darstellen, was die kleinen Unternehmen wir bieten sind alle über. Andrew Ly, CEO und Mitgründer von Sugar Bowl Bakery, einem 1984 gegründeten Unternehmen, das Backwaren herstellt und vertreibt, erklärt, wie dieses Bild sein Geschäft darstellt.

(Geschäft)