Von Doughnuts zu Haushaltsgeräten: Mein Multimillionen-Dollar-Weg zum Erfolg

NewAir ist jetzt eine der vertrauenswürdigsten Marken in Kompaktgeräten, aber hier beginnt unsere Geschichte nicht. Es beginnt mit Donuts. Unterwegs wurde es um Familie, rechtzeitige Inspiration und mindestens einen Deal, der auf dem Parkplatz des Anaheim Stadions vermittelt wurde.

Aufgewachsen mit harter Arbeit und Inspiration

Ich war zuerst in der Geschäftswelt beim Donut meiner Familie Geschäft in Huntington Beach, Kalifornien. Alle 12 Kinder in unserer Familie arbeiteten im Geschäft. Ich brachte von Zeit zu Zeit Donuts mit in die Schule und tauschte sie beim Mittagessen gegen "echtes Essen" ein.

Nach dem Abitur habe ich einen Abschluss in Mikrobiologie von der California State University in Long Beach gemacht. Ich leitete mein eigenes Reparaturgeschäft, um für die Schule zu bezahlen, und arbeitete nach dem Abschluss als Sondermüllforscher für den Bundesstaat Kalifornien.

Es war ein bisschen Glück, das zu NewAir führte. Mein Bruder Steve war ein früher Internet-Unternehmer, und ich dachte, ich könnte auch online Geld verdienen. Ich fühlte mich inspiriert, ging über die Autobahn und der Gedanke "Luft und Wasser" tauchte in meinem Kopf auf.

NewAir bei der Familie gründen

Ich startete die NewAir-Site als Yahoo-Store ohne Programmierhintergrund. Glücklicherweise habe ich das nicht alleine gemacht. Meine Frau Mariella und ich hatten zu dieser Zeit unser zweites Kind und führten NewAir und unser Leben aus einer Wohnung in Huntington Beach.

Das waren lange Tage. Ich kam um 18 Uhr von der Arbeit nach Hause. oder 19 Uhr und arbeiten ab ca. 20 Uhr auf der Baustelle. bis 11 Uhr als die Kinder schliefen; und Mariella würde auf Kundenanrufe antworten und Produkte während des Tages versenden.

Es war nicht einfach, das Image eines großen, beschäftigten Unternehmens aufrechtzuerhalten. Ein Kunde wollte bei uns eine Bestellung abholen, und wir boten ihm an, ihn auf dem Parkplatz des Anaheim Stadiums zu treffen. Er sagte, dass die Umstände es wie einen "Mafia-Deal" fühlten und wir später einen Lieferantenfehler feststellten, bedeuteten, dass wir ihm eine Kiste mit Schläuchen anstelle von Heizungen gaben.

Wir wuchsen weiter und verlegten sowohl unsere Familie als auch NewAir. Das Geschäft hat nie aufgehört, selbst als unser neues Haus in Treuhand gebunden war und wir bei meiner Mutter wohnten. Wir lieferten 20 bis 40 Produkte pro Tag, und Pakete wurden auf ihrem Vorgarten verstreut. Mariella würde in der Stadt herumfahren und nach UPS Trucks suchen, wenn wir die tägliche Abholung am Haus verpassen würden.

Im Vergleich zu der Wohnung war die 400 Quadratmeter große Garage unseres neuen Hauses ein Luxus. Wir haben unseren ersten Mitarbeiter, Mark Shannon, eingestellt, der bis heute Mitglied des NewAir-Teams ist. In 18-Stunden-Tagen, während ich mich um unsere vier Kinder und den deutschen Schäferhund kümmerte, war Hero gar nicht so anders als meine eigene Kindheit, als ich in einer großen Familie aufwuchs und im Donut-Shop arbeitete.

NewAir zog 2004 um zu einem 4.000 Quadratfuß großen Gebäude, das ein 1.800 Quadratfuß großes Lager hatte und bald ein zweites Lagerhaus hinzufügte.

Eine neue Richtung: B2C zu B2B

2012 habe ich den Fokus von NewAir völlig von Direkt verschoben über unsere Website an Verbraucher, unsere Marken an große Einzelhändler zu verkaufen. In den fünf Jahren seit dem Wechsel des Fokus sind wir um 250 Prozent gewachsen. Wir haben jetzt eine Vielzahl von Verkaufskanälen und verkaufen an große Einzelhändler wie Home Depot, Target, Walmart und Amazon.

Mariella trat nach und nach von NewAir zurück, um sich auf unsere Familie zu konzentrieren, die jetzt auf sechs Kinder im Alter von 1 bis 10 Jahren angewachsen ist 19 Jahre alt.

2016 haben wir unser aktuelles Distributionszentrum bezogen und damit unsere Präsenz verdreifacht. Wir sind von einem Team von etwa 35 auf über 60 Mitarbeiter im Jahr 2017 gestiegen. Unsere Marke ist führend bei einzigartigen Haushaltsgeräten wie Weinkühlern, Getränkekühlern, Verdunstungskühlern und Eismachern.

Meine Worte zum Leben sind " Mach es einfach." Nur 3 Prozent der Unternehmen schaffen es auf 15 Jahre, und jetzt, wo wir diesen Meilenstein erreicht haben, habe ich das Gefühl, dass ich endlich diesen Gig herausgefunden habe.

Über den Autor: Luke Peters ist Gründer und CEO von NewAir, einer der vertrauenswürdigsten Marken für Kompaktgeräte in Nordamerika.

---

Small Business Snapshot: La Bonne Cuisine

Our Small Die Business Snapshot-Serie enthält Fotos, die in nur einem Bild darstellen, worum es bei kleinen Unternehmen geht. Christophe Kubiak, Gründer und Küchenchef der Catering-Firma La Bonne Cuisine, erklärt, wie dieses Image sein Geschäft darstellt. Kubiak erklärt ... La Bonne Cuisine ist ein Catering-Unternehmen mit Sitz in Oakland, Kalifornien.

(Geschäft)

Bessere Mitarbeiter zu gewinnen beginnt mit einem mehr menschlichen Einstellungsprozess

Wenn Sie Ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozess optimiert haben, um die Technologie zu maximieren, verpassen Sie möglicherweise die vielversprechendsten Kandidaten. Laut den Ergebnissen einer neuen Studie von Randstad glauben die Arbeitnehmer, dass Technologie im Rekrutierungsprozess verwendet werden sollte - aber nicht zum Ausschluss einer authentischen menschlichen Komponente.

(Geschäft)