3 Schritte zum erfolgreichen Skalieren eines Startups

Der Erfolg eines wachsenden Unternehmens hängt nicht nur von der Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung ab, sondern auch von seinen Mitarbeitern, einem Unternehmer und Dozenten an der Northwestern University.

Ein Unternehmen erfolgreich von der Anfangsphase bis zur Skalierung zu führen Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Es ist entscheidend, die richtigen Leute einzubringen, um die Richtung des Unternehmens zu steuern, sagte Daniel Weinfurter, Unternehmer und Lehrbeauftragter für Management und Organisationen an der Kellogg School of Management der Northwestern University.

"Während das Produkt oder die Service bleibt wichtig, was die Skalierungsfähigkeit ausmacht, ist nicht das Produkt oder die Dienstleistung an sich, sondern das Team von Menschen, die für die Kunden da sind und das Produkt oder die Dienstleistung "Weinfurt "In einem Interview mit Kellogg Insight, dem Online-Magazin der Schule."

Die richtigen Leute tun alles, um das Geschäft wachsen zu lassen, sagte Weinfurter.

"Sie bekommen das Produkt richtig; Sie bekommen den Service richtig; die Kultur ist gesund; Sie haben ein motiviertes Team hinter sich ", sagte er." Wenn Sie dieses Recht nicht haben, passiert genau das Gegenteil. "

Weinfurter sagte, dass Gründer und Unternehmer drei entscheidende Entscheidungen treffen müssen, um erfolgreich zu skalieren steps:

• Machen Sie einen Schritt zurück. Wenn ein Unternehmer anfängt, ist es wahrscheinlich, dass er oder sie in jedem Teil des Unternehmens involviert sein wird. Doch irgendwann wird dieser Total-Control-Stil die "Die Fähigkeit des Startups, zu wachsen", sagte Weinfurter. "Letztendlich müssen die Unternehmer darauf verzichten, jede Entscheidung innerhalb des Unternehmens zu treffen und andere mit mehr Know-how in bestimmten Bereichen auszuteilen", fügte er hinzu.
• Hören Sie vertrauenswürdigen Beratern zu. Wenn Start-ups die Skalierungsphase erreichen, werden Geldgeber oder Unternehmensvorstände in den Prozess einbezogen. Weinfurter sagte, der Schlüssel bestehe darin, sie nicht nur an Bord zu nehmen, sondern ihren Rat zu beherzigen.

"Nicht viele Gründer sind objektiv genug, das zu wissen was ihre Grenzen sind ", sagte er." Ein guter Bo ard macht ein Management-Team dramatisch besser, weil sie sie zwingen, über Dinge nachzudenken, für die sie blind sind.

• Denk nach neuen Mitarbeitern. Das Problem vieler Unternehmer, wenn sie neue Mitarbeiter an Bord bringen, ist, dass sie es nicht tun typischerweise einen Hintergrund in Personalwesen. "Unternehmer kommen eher aus Marketing, Produktentwicklung, Technik, Verkauf oder Finanzen", sagte Weinfurter. "Nicht viele ehemalige Personalchefs führen neue Geschäfte."

Wenn man diese Fachkenntnisse nicht hat, kann dies zu schlechten Einstellungsentscheidungen führen. Weinfurter wies auf seine eigenen Erfahrungen bei der Erweiterung seines ersten Geschäfts hin. Er sagte, er habe nur minimale Prozesse und Rekrutierungstools, was schließlich zu einer 50-prozentigen Fehlerrate der ursprünglichen Mitarbeiter führte.

Diese Erfahrung veranlasste sein Unternehmen, spezifische kompetenzbasierte Rollenbeschreibungen zu erstellen und zu bewerten ein ganzes Team von aktuellen Mitarbeitern, um festzustellen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für ihren zukünftigen Erfolg am dringendsten benötigt werden. "Wir haben die Umschlagshäufigkeit in einem Jahr von 50 Prozent auf 5 Prozent gesenkt", sagte Weinfurter.

Weinfurter hält es für notwendig, die richtigen Leute zur richtigen Zeit einzusetzen, um ein Team von Mitarbeitern aufzubauen, das darauf vorbereitet ist Bringe die Firma auf die nächste Ebene. "Es ist wichtig, die Leute richtig zu machen", sagte Weinfurter.

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