Erster CEO? 6 Erfahrungen für die Vorbereitung auf

Während erste CEOs zunächst denken, dass sie bereit sind, ein Unternehmen zu führen, merken sie am schnellsten, dass sie es waren Sie sind so bereit, wie sie dachten, finden neue Forschungsergebnisse.

Sechs Monate nach Beginn der Arbeit sagten Unternehmensleiter zum ersten Mal, sie fühlten sich viel weniger vorbereitet als am ersten Tag, fanden eine Studie von The River Group LLC, eine globale Unternehmensberatung. Insbesondere gaben sich die ersten CEOs am ​​ersten Tag eine durchschnittliche "Bereitschaftsbewertung" von 7,2 von 10 Punkten, aber sechs Monate später reduzierten sie ihre Punktzahl auf durchschnittlich 3,5.

Trotzdem sagten die meisten der neuen CEOs, die befragten wurden Der Job war sehr erfreulich und erfüllend.

"Insgesamt findet die Mehrheit es sowohl erfüllend als auch lohnend - die beste Arbeit ihres Lebens", schrieben die Autoren der Studie.

Im Rahmen der Forschung deckten die Autoren der Studie sechs auf Kernerfahrungen, auf die CEOS zum ersten Mal vorbereitet sein sollte:

Zusammenarbeit mit dem Board of Directors: Die unerwarteten Anforderungen und Herausforderungen des Boards, sowohl kollektiv als auch individuell, sind eine große Überraschung für die ersten CEOs , so die Studie.

"Sie mussten sich sowohl kollektiv als auch mit Vorstandsmitgliedern individuell mit der Politik des Vorstands auseinandersetzen. Das war für die Zusammenarbeit des Vorstands mit dem CEO sehr wichtig", schreiben die Autoren der Studie. "Dieses ständige Gerangel verschlang viel mehr Zeit, Energie und Aufmerksamkeit als unsere ersten CEOs jemals erwartet haben."

Die Autoren der Studie rieten ersten CEOs, Vorstandsmitglieder individuell und kollektiv zu engagieren, Erwartungen früh zu stellen und hässliche Überraschungen zu vermeiden .

Als Meister und Lehrling dienen: Geschäftsführer erkennen schnell, dass ihre Rolle das gleichzeitige Lernen und Führen erfordert. Während andere sie als die Herren betrachten können, ist ihre eigene Realität die der Lehrlinge.

"Man erwartet von ihnen, dass sie die Antworten haben - um der, Meister 'zu sein, den die Organisation benötigt", schrieben die Forscher. "Gleichzeitig dienen sie jedoch ihrer Ausbildung, ohne zu wissen, was sie über die Rolle selbst wissen oder nicht wissen müssen."

Um mit diesem Paradoxon umzugehen, sollten CEOs das erkennen, auch wenn andere es können Einen "kompletten" CEO zu sehen, werde am Arbeitsplatz lernen, wird die Realität sein, schrieben die Forscher. Darüber hinaus sollten sie mit anderen CEOs zusammenarbeiten, die dies bereits zuvor getan haben, um Anleitung zu geben, und sollten ständig Feedback suchen und darauf reagieren.

Das Gewicht ihrer Entscheidungen erkennen: Die Entscheidungen der CEOs haben einen großen Einfluss über das Leben ihrer Angestellten und ihrer Familien. Das belastet sie am meisten, ergab die Studie.

"Es war egal, ob die Ursache für diese negative Auswirkung in ihrer Kontrolle lag oder nicht, ihr Gewissen fühlte es genauso", schrieben die Autoren der Studie. "Und das Gefühl war signifikant und ausdauernd."

Die Forscher rieten ersten CEOs, den Stress zu bewältigen, der mit harten Entscheidungen einhergeht, und verstehen, wie wichtig emotionale Belastbarkeit und persönliches Wohlbefinden sind. CEOs sollten auch vermeiden, sich zu distanzieren, denn die Verbindung mit Mitarbeitern auf allen Ebenen einer Organisation ist eine entscheidende Fähigkeit, ein effektiver CEO zu sein, schreiben die Autoren.

Allein fühlen: CEOs sollten verstehen, dass sie oft isoliert sind und gleichzeitig im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit.

"Unsere Interviewpartner haben uns gesagt, dass [sich isoliert] zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass sie nicht sicher sein können, dass die Agenda ihrer Kollegen rein und im besten Interesse der Organisation ", schrieben die Forscher. "Wem können sie Informationen anvertrauen?"

Gleichzeitig sind diese Führer immer gezwungen, "on" zu sein.

"Ihre Zeit ist sehr gefragt, jeder will ein Stück von ihnen und seine Zeit nicht ihre eigenen, "die Forscher schrieben.

Um diese Gefühle zu bekämpfen, sollten CEOs erwarten, dass sich Beziehungen mit Kollegen ändern, sagten die Forscher. Außerdem müssen CEOs die Auswirkungen ihrer Aussagen und ihrer Äußerungen erkennen. Während ihre neue Rolle das Verhalten anderer verändern wird, ist es wichtig, dass sie sich nicht selbst ändern, sondern stattdessen bleiben, wie die Forscher sagen.

Kreative Vision ausdrücken: Statt die Macht zu haben, sagen CEOs, dass der beste Teil ihrer Arbeit die Freiheit ist, eine Vision zu haben, Kurs zu geben und sie zu durchschauen.

"Sie lieben es, weil sie darin sind Kontrolle des Entstehungsprozesses ", schrieben die Forscher. "Diese Fähigkeit, etwas zu machen, eine Idee auszudrücken und es durchzuziehen, ist das größte Vergnügen, der CEO zu sein."

Um diese Freiheit zu fördern, sollten CEOs die Kraft des Geschichtenerzählens nutzen, um Engagement für ihre Vision aufzubauen Nehmen Sie sich Zeit, andere zu engagieren, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, und verstehen Sie, dass ein gut artikuliertes klares Ziel ein großer Motivator sein kann, sagten die Forscher.

Durch den Mythos der Kontrolle sehen: CEOs haben keine die totale Kontrolle, die viele Leute diesen Anführern glauben. Organisatorische Politik schränkt die wahre Macht ein, die ein CEO tatsächlich hat, schrieben die Autoren.

"Die kollektive Führung zu hören und zu engagieren ist lebenswichtig, deshalb ist Politik unvermeidbar und manchmal sogar gesund, Teil der organisatorischen Dynamik - und warum der CEO in seinem politischen Epizentrum ist ", schrieben die Autoren der Studie. "Die Auswirkungen von" Zeit-Vampiren "nicht zu erkennen und zu managen, könnte jeden CEO entgleisen."

Vor diesem Hintergrund müssen CEOs bereit sein, die Realitäten der Unternehmenspolitik durch offenes Engagement und eine gesunde Debatte zu bewältigen und die Kontrolle zu übernehmen von ihren Kalendern, indem sie jene Einzelpersonen am besten handhaben, die versuchen, Zeit weg von wichtigen Aufgaben zu saugen.

"Der erste CEO steht mehr Druck und Kontrolle von den Angestellten, von den Anteilseignern, von den Brettern und von den Kunden als je zuvor," Sandy Lyons, CEO von The River Group, sagte in einer Erklärung. "Unsere Studie hat interessanterweise ergeben, dass sich ein CEO zum ersten Mal unvoreingenommener und isolierter fühlt als je zuvor, während er immer noch das Gefühl hat, der beste Job seines Lebens zu sein."

Die Studie basierte auf mehr als 70 ausführlichen Gesprächen mit CEOs Vertretung einer Reihe von öffentlichen und privaten Unternehmen aus der ganzen Welt

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(Führung)

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(Führung)