Der Schlüssel zu harten Entscheidungen? Mut

Die besten Wirtschaftsführer sind wagemutig genug, um schwierige und oft unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die neue Forschungsergebnisse finden.

Der schwierigste Teil bei der Entscheidungsfindung ist es nicht herauszufinden richtige Antwort; Es ist der Mut, tatsächlich auf dieses Wissen zu reagieren, so eine Studie, die auf der diesjährigen Jahresversammlung der Academy of Management vorgestellt wurde.

Als die Forscher Führungskräfte nach ihren schwierigsten Entscheidungen befragten, identifizierten neun von zehn keine Entscheidungen Komplex. Stattdessen dachten sie, bereit zu sein, das Richtige zu tun, um der schwierigste Teil zu sein.

"Mit anderen Worten, das waren Entscheidungen, die angesichts persönlicher, politischer oder organisatorischer Risiken Mut erfordern", schrieben die Autoren der Studie.

Bei diesen schwierigen Entscheidungen brauchen Führungskräfte keine Berater, um die Weisheit der mutigen Entscheidung in Frage zu stellen, sagten Forscher.

"Was sie brauchen, ist genau das Gegenteil: moralische Unterstützung für Entschlossenheit bei der schwierigen Entscheidung - zu vermeiden eine Versuchung, in Margaret Thatchers lebhaftem Satz, "wacklig zu werden", schrieben die Autoren der Studie.

Die Untersuchung ergab, dass die meisten der neun Führungskräfte, die Mut als Schlüssel zu ihren härtesten Entscheidungen identifizierten, diese Entscheidungen ohne solche moralische Unterstützung trafen. Mehr als die Hälfte sagte, nachdem sie einige Hintergrundinformationen gesammelt hatten, trafen sie im Wesentlichen die Entscheidung selbst.

Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte bei ihren Entscheidungen niemals Rat und Rat von ihren Mitmenschen verwenden sollten. Die Forscher sagten, Führungskräfte sollten einen Prozess des Sammelns von Informationen, die sie bei schwierigen Entscheidungen machen können, durchlaufen, müssen aber auch in der Lage sein, diesen Prozess abzuschalten, wenn Mut benötigt wird.

Die Forscher fanden dies statt mit Gleichaltrigen zu sprechen und Mitarbeiter, viele Top-Führungskräfte wenden sich an externe Quellen, wenn sie schwierige Entscheidungen treffen. Die Studie fand heraus, dass die Führungskräfte in diesen Situationen eher dazu neigten, Informationen aus schriftlichen Quellen und von externen Wissenschaftlern zu sammeln.

"Diese Quellen können die Vorteile von Informationen liefern, die für Entscheidungen genutzt werden können, bei denen Mut betont wird zurück auf [Rat] von einer breiten Gruppe von Beratern ", schrieben die Autoren der Studie.

Die Forschung konzentrierte sich auf Beamte in der Obama-Regierung, aber die Autoren der Studie betrachten ihre Ergebnisse auch für Führungskräfte im privaten Sektor. Die Autoren der Studie wählten 10 herausragende Führungskräfte, die unter Präsident Obama auf der Ebene der oberen Unterbetten standen, auf der Grundlage von Nominierungen von 54 hochrangigen und ehemaligen Regierungsbeamten und Wissenschaftlern.

Steven Kelman von der Harvard University und Ronald Sanders, Gayatri Pandit und David Mader von der Unternehmensberatung Booz Allen Hamilton schrieb die Studie.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mobby Business

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