Auch in der Rezession schaffen starke Führungskräfte engagierte Mitarbeiter

Während einige neuere Forschungsergebnisse darauf hinwiesen, dass dies überwältigend ist Die Mehrheit der Mitarbeiter möchte ihren Arbeitsplatz wechseln, eine neue Umfrage zeigt, dass das Engagement der Mitarbeiter steigt - und dies vor allem dank einer starken Führung am Arbeitsplatz.

Trotz der Tatsache, dass viele Unternehmen auf die Rezession mit Spenden reagiert haben Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...27&Itemid=47 Eine Umfrage der Führungsentwicklungsfirma Zenger Folkman zeigt, dass ein Rückgang der allgemeinen Beschäftigungsmöglichkeiten einen Teil der Belegschaft geschaffen hat, der sich viel stärker als zuvor verpflichtet fühlt.

"Die Veränderung der Arbeitsbelastung und der Der Verlust von Stellenangeboten hat das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigt ", sagte Joseph Folkman, Mitbegründer von Zenger Folkman. "Die Leute polarisieren sich immer mehr, was die Entscheidung trifft, sehr engagiert oder hochgradig unverbindlich zu sein."

Vor 2010 führte Zenger Folkman eine Studie über Mitarbeiterengagement durch. Es stellte sich heraus, dass die meisten Angestellten in drei verschiedene Gruppen unterteilt waren: ungebunden / unzufrieden, sehr engagiert / zufrieden und "Zaunsitter" (Angestellte, die irgendwo in der Mitte fielen). Als die Firma die Studie 2010 erneut durchführte, fanden sie eine überraschende Verschiebung.

"Zaunsitzende Angestellte standen vor der Wahl, entweder engagierter und zufriedener mit ihrer Arbeit zu werden oder unbeirrt und verärgert", sagte Folkman.

Überraschenderweise war der prozentuale Anstieg von hoch engagierten Mitarbeitern das Sechsfache des Anstiegs bei nicht festgeschriebenen Mitarbeitern.

Die Umfrage ergab, dass der führende Faktor Nr. 1 die Effektivität von Führungskräften war.

Die Umfrage ergab, dass arme Führungskräfte produzieren Unbefugte und unzufriedene Mitarbeiter, aber großartige Führungskräfte können eine größere Gruppe von zufriedenen und hoch engagierten Mitarbeitern schaffen. Das Top-Verhalten, das diese Führer mit hochzufriedenen und engagierten Mitarbeitern auszeichnete, war die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren.

"Die reflexartige Reaktion vieler Führer, wenn sie auf Schwierigkeiten stoßen, ist härter nach Ergebnissen zu streben; Mit anderen Worten, sie drücken härter ", sagte Folkman. "Aber die Führungskräfte, die die Zahl der hoch engagierten Mitarbeiter deutlich erhöhen, drängen nicht nur, sondern ziehen vor allem ihre Mitarbeiter dazu an, ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten zu inspirieren und zu motivieren."

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Mentoren schlagen formelles Training für Führungsqualitäten

Mentoring wurde lange als ein effektiver Weg angesehen Wachstum fördern und Führungskompetenzen bei Mitarbeitern entwickeln. Es funktioniert jedoch nur, wenn die Person, die betreut wird, bereit ist, harte Kritik zu üben. Das ist das Ergebnis neuer Forschung, die feststellt, dass informelles Mentoring effektiver ist als formelle Gruppentraining, um starke Führungskräfte zu entwickeln.

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