Wie vermeide ich die 5 häufigsten Fehler beim Startup

Neue Unternehmer machen viele Fehler. Nicht alle müssen jedoch fatal sein.

In seinem neuen Buch "Wie sie es tat: Milliarden Dollar-Einblicke aus dem Herzen Amerikas" (RedFlash Press, November 2010), fragte Unternehmer Robert Jordan erfolgreiche Unternehmer, wie sie das machen fanden ihren Erfolg. Ihre Antworten zeigen zum Teil ihre Fehler und wie sie es vermieden haben, sie zu wiederholen.

Jordan gab eine Zusammenfassung seiner Ergebnisse mit MobbyBusiness.

1) Der Versuch, Fehler zu vermeiden, ist ein Fehler. Stattdessen: Sehen Sie sich jeden Fehler an und schauen Sie, ob das der Ursprung des echten Homeruns sein könnte. Eine weitere große Offenbarung: Die meisten Home Runs waren wegen Plan B, nicht Plan A. Bill Merchentzts Software-Firma Lakeview Technology hatte einen spektakulären Fehler, Software, die auf einem großen Client abgestürzt ist. Sie arbeiteten fieberhaft an der Wiederherstellung der Funktionalität und erfanden Software zur Wiederherstellung von Disaster Recovery. Am Ende ist der Kunde gegangen. Aber der große Gewinn? Die Disaster-Recovery-Software, nicht das Originalprodukt.

2) Die falschen Leute einzustellen ist ein Fehler. Ein Ratschlag von Tribeca Flashpoint-Gründer Howard Tullman: Gründer sollten nie einstellen, weil wir Unternehmer in unsere Produkte verliebt sind und nicht aufhören können zu reden. Kluge Kandidaten sitzen da, nicken, sagen kein Wort, Unternehmer verliebt sich in sie, sie werden eingestellt. Großer Fehler. Beauftragung einstellen. Pansophic Gründer Joe Piscopo sagte die erste Bestellung von einem CEO: Nehmen Sie aktuelle Kurse über die Einstellung.

3) Nicht bereit, die Kontrolle aufzugeben ist ein Fehler. Dies ist nicht dasselbe wie die Aufgabe von Eigenkapital. Großer Erfolg ist niemals ein Solo-Akt. Große Gründer entwickeln Partner und / oder großartige Managementteams ohne Fehler.

4) Selbstzufriedenheit ist ein Fehler. Champions machen immer noch eine Sache, haben noch ein Backup, noch einen Plan B. Wie oft haben Sie schon von einer Firma gehört, die so nah kam? Aber sie haben nur wegen der Internetblase platzen lassen, oder der Rezession, oder .... Die Erfahrung dieser Gründer besteht nicht darin, dass sie nicht auf Hindernisse stoßen - sie haben es getan. Sie bewegten sich einfach weiter.

5) Das "perfekte" Produkt zu entwerfen ist ein Fehler. Besonders in der Technologie bewegen sich die Dinge zu schnell, und der Versuch, Perfektion zu erreichen, kann bedeuten, den Markt komplett zu verpassen. Nur wenn man auf dem Markt ist, kann man etwas verbessern, lernen und schließlich etwas Großartiges schaffen.

• Employee Freedom Breeds Loyalität und Engagement
• Fuzzy-Ziele können Ihnen und Ihren Kunden helfen
• Forscher lüftet Business-Lektionen aus Chile Bergleute

SBA-Adressen Betrugsvorwürfe im GAO-Bericht

Small Business Administration (SBA) Englisch: www.germnews.de/general/dn/1995/02/15.html Die Regierung hat mehrere neue Programme zur Behebung von Fällen von nicht förderungswürdigen Unternehmen durch das HUBZone - Programm eingeleitet. Die neuen Bemühungen um eine effektivere Verwaltung von HUBZone, bei der Regierungsaufträge an historisch wenig genutzte Wirtschaftszonen in wirtschaftlich notleidenden Gemeinden vergeben werden Ergebnis eines Berichts des Government Accountability Office (GAO) im letzten Monat, in dem festgestellt wurde, dass der SBA nicht förderfähige Firmen zur Teilnahme am HUBZone-Programm zugelassen hat.

(Allgemeines)

Social Media das heißeste Thema auf dem NYT Business Summit

"Habe ich dir kürzlich gesagt, dass ich dich liebe?" Zipcar-Gründer Robin Chase beendete ihre Schlussrede am Donnerstag auf der New York Times Small Business Summit mit der Frage - die ein Kunde ihr einmal per E-Mail schickte -, eine Botschaft nach Hause zu bringen: Unternehmer müssen respektieren und mit ihren Kunden interagieren, besonders jetzt auf sozialer Ebene - Medien-Websites.

(Allgemeines)