Geschäftsidee: Human Resource Outsourcing

Die New York Times berichtete kürzlich, dass die heutigen Unternehmen sich entscheiden, ihre Personalarbeit immer mehr auszulagern.

Und dabei Der Trend mag für Mitarbeiter in der Personalabteilung nicht gut sein und stellt eine große Chance für Personalfachleute dar, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen.

Unternehmen jeder Größe brauchen HR-Fachleute, die ihnen bei Aufgaben wie Rekrutierung, Schulung und Gehaltsabrechnung helfen. Und während große Konzerne sich dazu entschließen, an die großen Personalberatungsfirmen auszulagern, suchen kleine und mittelständische Unternehmen möglicherweise nach einem personalisierteren Personalservice, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Kleinere Unternehmen unterhalten oft keine Personalabteilung, aber das bedeutet nicht, dass sie keinen brauchen. In der Tat, kleine Unternehmer, die versuchen, alles selbst zu tun, haben oft eine schwerere Zeit, ihr Geschäft zu wachsen, als diejenigen, die Hilfe von qualifizierten Fachleuten suchen. Ihr Business-to-Business-HR könnte genau das sein, was Kleinunternehmer benötigen, um die Dinge auf die nächste Stufe zu bringen.

Wie bei jedem kleinen Unternehmen ist es ratsam, ein eigenes HR-Unternehmen zu gründen, um eine Nische zu finden. Bestimmen Sie, für welche Art von Unternehmen Sie arbeiten möchten - Auftragnehmer, Rechtsanwälte, Einzelhandelsunternehmen. Dann vermarkten Sie Ihre Dienstleistungen speziell für diese Unternehmer. Oder konzentrieren Sie Ihr Geschäft auf die Bereitstellung einiger wichtiger Dienste.

Mitarbeiterschulungen zum Beispiel haben sich als einer der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer glücklichen Belegschaft erwiesen, aber vielen Unternehmen fehlt es an Struktur, wenn es um die Ausbildung von Arbeitnehmern geht.

Ihr Unternehmen könnte sich auf innovative Methoden zur Schulung von Mitarbeitern konzentrieren, wie zum Beispiel die Erstellung und Implementierung eines Schulungscurriculums oder einfach die Verbindung von Arbeitgebern mit mobilen Mitarbeiterschulungsressourcen.

Wenn Sie eher ein Zahlenmensch sind, sollten Sie Gehaltsabrechnungsdienste anbieten. Viele Unternehmen verschwenden wertvolle Zeit und Geld, indem sie einen überarbeiteten Sekretär oder Büroleiter für das Gehaltskonto aufstellen. Lassen Sie Unternehmen wissen, dass Sie durch die Einstellung Geld sparen und ihnen ein sicheres Gefühl geben können.

Ein weiterer Bereich von Personalressourcen, den Geschäftseigentümer häufig übersehen, ist die Verwaltung von Mitarbeiterausstiegen. Unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter entlassen wurde oder woanders eine Arbeit gefunden wurde, sind Abschlussgespräche eine großartige Möglichkeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, ihre Geschäftsbeziehung zu beenden. Unabhängig davon, ob Sie Exit-Interviews selbst durchführen, vermitteln oder eine Exit-Umfrage erstellen, bieten Sie Unternehmen einen wertvollen Service.

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