Ihr Startup: Die ersten 100 Tage

Start Ein Geschäft, obwohl oft lohnend und lohnenswert, ist eine große Herausforderung. Unternehmer sind verpflichtet, am Anfang ein paar Fehler zu machen, und einige dieser Unternehmer sind bereit, die wertvollen Lektionen zu teilen, die sie auf diesem Weg gelernt haben. Rob Biederman, Mitbegründer der Business-Consulting-Website Hourly Nerd, ist eine solche Erfolgsgeschichte.

Biederman und seine Geschäftspartner haben ihre Geschichte zuvor mit MobbyBusiness darüber erzählt, wie sie ihren MBA-Student-to-Business-Owner-Matching-Service gestartet haben. Seitdem hat sich das Unternehmen erholt und ist gerade dabei, einen Vertrag mit einem hochkarätigen Technologieunternehmen zu schließen, um die besten Arbeitskräfte vor Ort zu versorgen. Wir hatten die Gelegenheit, Biederman zu folgen und einige der wichtigsten Lektionen, die er in den ersten 100 Tagen des Hourly Nerd gelernt hat, herauszufinden:

1. Kenne deinen Zielmarkt und was du für deine Kunden tust. Viele Unternehmer haben sich vorgenommen, ein großartiges Produkt zu schaffen und kümmern sich um den Markt an zweiter Stelle. Entwerfen Sie Ihr Produkt, um eine bestimmte Notwendigkeit für einen bestimmten Zielmarkt zu lösen, können viele Kopfschmerzen verhindern. Vor allem im Business-to-Business-Kanal ist es viel wichtiger, eine befriedigende Lösung zu haben, die einen unbefriedigten Bedarf eindeutig bekämpft, als eine perfekte Lösung für einen Bedarf zu haben, der nicht existiert oder bereits ausreichend erfüllt wird.
2. Start a " Gut genug "Beta-Produkt, Feedback sammeln und upgraden. Die einzige Möglichkeit, herauszufinden, welche Aspekte Ihres Service wertvoll sind und welche fehlen, ist ein MVP-Test (Minimum-Viable-Product), Feedback sammeln und iterieren. Es ist eine knifflige Balance: Ihr ursprüngliches Produkt sollte gut genug sein, um sein ultimatives Wertversprechen realistisch darzustellen, aber nicht vollständig genug gebacken, dass es zu lange dauert oder schwer zu ändern ist. Stundy Nerd ist durch Rapid Prototyping gelungen - mit einer Website etwa einen Monat lang laufen, notwendige Upgrades sammeln und dann eine neue Version einführen.
3. Setzen Sie Ihr Team in die richtigen Rollen. Jedes Unternehmen hat eine Reihe von Bedürfnissen und eine Reihe von Ressourcen, um sie anzugehen. Teammitglieder fallen normalerweise in die Rollen, die ihre Fähigkeiten ergänzen. In bestimmten Fällen jedoch werden historisches Vermächtnis, zufalliger Zufall oder situative Zweckdienlichkeit Teammitglieder in Positionen bringen, in denen es unwahrscheinlich ist, dass sie Erfolg haben. Dies frühzeitig zu erkennen und Ressourcen neu zu verteilen, ist entscheidend. Wenn niemand im Team eine natürliche Affinität für eine erforderliche Verantwortung hat, gehen Sie außerhalb des Unternehmens und stellen Sie ein oder finden Sie einen strategischen Partner. Jede Person in Ihrem Team hat einen besonderen komparativen Vorteil (oder Sie sollten ihn oder sie nicht haben). Machen Sie Ihr Team zu einer Spezialisierung, und vergessen Sie den Rest.
4. Seien Sie nicht billig. Das Sparen hat für Stundy Nerd enttäuschende Ergebnisse gebracht, und es hat das Geschäft zurückgehalten. Dies bedeutet nicht, dass Sie wild ausgeben sollten - konzentrieren Sie sich nur auf den Gesamtwert und nicht auf den Preis. Wenn Sie eine günstige Option zu einem niedrigen Preis nehmen, werden Sie auf lange Sicht mehr Geld ausgeben, entweder in der Zeit oder in Dollars. Stündlicher Nerd gab $ 889 aus, um seine erste Website zu bauen, und das Geschäft wird heute weiter eingeschränkt. Wenn Sie 100 Prozent mehr für bestimmte Gegenstände ausgeben, können Sie viel mehr als 100 Prozent Rendite erzielen.
5. Denken Sie daran, sich auszuruhen. Fast alle Unternehmer - einschließlich der Gründer von Stundy Nerd - ziehen "aus Versehen" eine ganze Nacht an . Tu das nicht für dich. Ruhe und Erholung halten dich nicht nur für den nächsten Tag auf, sondern geben dir auch eine Perspektive. Wir haben festgestellt, dass ein paar Stunden Entspannung, Bewegung oder einfach nur das Anschauen eines Films hilfreicher für die Lösung eines Dilemmas sein können, als weiter auf den weißen Bildschirm zu starren. In dem Moment, in dem Ihr Startup nicht mehr Spaß macht, legen Sie es für einen Tag ab. Wenn du es vermisst, ist es Zeit zurück zu kommen.

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