Hinter dem Businessplan: GreenCupboards

Josh Neblett hat aus einem College-Projekt ein erfolgreiches Unternehmen gemacht. Vier Jahre später bietet das Unternehmen GreenCupboards mehr als 15.000 umweltfreundliche Produkte online an. MobbyBusiness sprach mit Neblett über die Inspiration für sein Geschäft, den Geschäftsplan, den er verfolgte, und seinen Rat für andere aufstrebende Unternehmer.

MobbyBusiness: Bitte sagen Sie uns in einem einfachen Absatz oder Satz, was Ihr Geschäft macht.

Josh Neblett:

GreenCupboards ist ein E-Tailer von zertifizierten ökologischen, fair gehandelten, tierversuchsfreien und umweltfreundlichen Produkten und Lebensmitteln für ein gesundes und gesundes Leben. Wir sind ein Mischmasch aus Veganern, Sportlern, Tech-Gurus und Gluten-Intoleranten, die auf der Suche nach der umfassendsten und dennoch benutzerfreundlichsten Website für einen umweltfreundlichen Lebensstil sind. Mit Hauptsitz in Spokane, Washington, arbeiten wir mit mehr als 600 Lieferanten zusammen. MB: Wie lange sind Sie schon im Geschäft?

JN:

Die Idee zu GreenCupboards entstand im Frühjahr aus einer Hausaufgabe von 2008. Wir haben diesen Mai aufgenommen und die Website später im Herbst gestartet. MB: Hatten Sie einen formellen Geschäftsplan oder hat sich Ihr Geschäft einfach weiterentwickelt?

JN:

GreenCupboards begann als Geschäftsplan . Als ich Senior an der Gonzaga Universität war, erstellte ich einen Geschäftsplan für eine Website, die umweltfreundliche Produkte verkaufte. Wir haben das Projekt in einem regionalen Businessplan Wettbewerb gestartet und gewonnen. Das war die Dynamik, die wir brauchen, um in Gang zu kommen, und wir haben uns seitdem nicht mehr umgesehen. MB: Wie nah ist Ihr Geschäft geblieben?

JN:

Wir haben ursprünglich Pakete verkauft von Produkten. Zum Beispiel haben wir ein Bündel Reinigungsmittel verkauft, das Sie in Ihrem Küchenschrank finden würden. Irgendwann stellten wir fest, dass die Kunden gerne auswählen, was sie in ihrem Zuhause abgeben, also verkauften wir keine Pakete mehr und verkauften einzelne Produkte. MB: Wie haben Sie das Geschäft zu Beginn oder zu jeder Zeit finanziert?

JN:

Bei GreenCupboards sind wir auf jeden Fall Stiefelträger. Wir haben am Anfang etwas Fundraising gemacht und insgesamt $ 288.000 erhalten. MB: Wie viel haben Sie investiert?

JN:

Ich habe die Gewinne aus dem Businessplan-Wettbewerb investiert und ein bisschen von meinen Ersparnissen, mehr sinnvollerweise habe ich in den letzten vier Jahren mehr als 70 Stunden pro Woche investiert. MB: Wenn du es nochmal machen müsstest, was würdest du anders machen, wenn du dein Geschäft aufbaust?

JN:

Im Nachhinein ist immer 20/20 und wenn ich wüsste, was ich heute gemacht habe, hätten wir in der Anfangszeit sicherlich einige schlaflose Nächte vermeiden können, um das Geschäftsmodell nachhaltig zu gestalten. Diese Fehler waren jedoch entscheidend für unser Wachstum und unser Verständnis von E-Commerce. MB: Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer

großartigen Geschäftsidee , der es versuchen möchte? JN:

Jetzt ist es an der Zeit, achten Sie auf jeden Cent und unterschätzen Sie nicht den Wert, wenn Sie sich mit Beratern / Mentoren umgeben, die Narben auf dem Rücken haben und relevante Erfolge auf dem Buckel haben.

Schreiben eines Businessplans: Tipps aus dem SBA

Der beste Weg, Ihre großartige Geschäftsidee in die Realität umzusetzen, ist die Erstellung und Verwendung eines gut durchdachten Geschäftsplans. Ein starker Geschäftsplan zieht nicht nur Investoren an oder stellt die Finanzierung in den frühen Phasen der Geschäftsentwicklung sicher, sondern kann auch als Fahrplan für die Zukunft dienen.

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Prestigeträchtige Bildung ist nicht immer gleich CEO Success

Denken Sie zweimal darüber nach, bevor Sie einen Kandidaten mit einem Hochschulabschluss als CEO gewinnen. Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Geschäftsführer mit Abschlüssen von den renommiertesten Schulen die langfristige Leistung von Unternehmen nicht besser verbessern können als andere CEOs. "Diese Ergebnisse legen nahe, dass sowohl Vorstände als auch Forscher Vorsicht walten lassen sollten, wenn es darum geht, ihre Fähigkeit, das Unternehmen zu führen, zu maximieren und den Shareholder-Value zu maximieren", schrieb Co-Autor Brian Bolton, ein Assistent Professor für Finanzwissenschaft an der Whittemore School of Business und Economics an der Universität von New Hampshire.

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