Neue Mitarbeiter mit strukturiertem Training am meisten Erfolg

Wenn Sie die Erfolgschancen neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erhöhen möchten, sollten Sie diese anbieten strukturiertes Training.
Das ist das Ergebnis einer neuen Umfrage, bei der sich neue Mitarbeiter mit strukturierten Prozessen wie Orientierungs- und Mentoring-Programmen besser auf ihren Arbeitsplatz einstellen.
Neulinge einfach in den Job schmeißen und sich selbst überlassen "Jamie Gruman, ein Wirtschaftsprofessor an der Universität von Guelph, in Ontario, Kanada.
Persönliches Engagement bei der Arbeit, das so beschrieben wird, als würde man sich voll und ganz dem Job widmen und Zeit zum Nachdenken verbringen über den Job und sich in seine Arbeit vertieft, wird als Schlüssel zum Engagement und zur Leistung eines neuen Angestellten betrachtet und beeinflusst die Produktivität des Unternehmens, Gruman sagte.
Die Studie fand, dass das strukturierter die Orientierung für neue Mitarbeiter hat die Mitarbeiter glücklicher und selbstbewusster gemacht und ihr Gefühl gestärkt, dass sie sowohl für den Job als auch für die Organisation gut geeignet sind. Im Gegenzug fühlten sich die Mitarbeiter durch diese höchst wünschenswerten Ergebnisse verlobt.
Unternehmen sollten diese Taktiken nutzen, um Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, sagte Gruman. Aber er sagte, formale Prozesse sollten nur ein Ausgangspunkt sein, da sie nur indirekt zum Engagement der Mitarbeiter führen. Um sich voll zu engagieren, müssen sich die Menschen sicher fühlen - unterstützt von ihren Vorgesetzten und Kollegen - und fühlen, dass ihre Arbeit sinnvoll ist.
Er schlägt auch vor, dass Unternehmen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, persönliche Stärken wie Selbstvertrauen und das Material zu entwickeln Ressourcen, die sie brauchen, um ihre Arbeit gut zu machen.
"Unternehmen profitieren davon, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu steigern", sagte Gruman. Wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, können sie später ihr Potenzial ausschöpfen. "
Gruman hat die Studie mit Alan Saks von der Universität Toronto durchgeführt und letzte Woche im Journal of Managerial Psychology veröffentlicht.

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