Balance, nicht Burnout: Warum ich meinem Team 30 Tage bezahlte Ferien pro Jahr gebe
2005 habe ich meine PR-Firma als alleinige Freiberuflerin gegründet. Ich erinnere mich, dass ich 23 Jahre alt war und vor meiner 9-zu-5-Arbeit weinte, weil ich den Gedanken nicht ertragen konnte, noch einen Tag dorthin zu gehen. Ich habe immer gesagt, dass meine Firma das niemals für meine Angestellten sein wird.
Wir waren schon immer eine "andere Art von PR-Firma" und eine ganz andere Art von Arbeitserfahrung. Im Laufe der Jahre haben wir nach 18 Uhr eine Kultur des "Austritts aus der Arbeit" entwickelt, weil die Mitarbeiter eine Work-Life-Balance verdienen. Natürlich kann es aufgrund der Art der Branche extreme Arbeitstage und PR-Notfälle geben. Wir haben jedoch festgestellt, dass es unserer Mannschaft nichts ausmacht, wenn es darum geht, das Gleichgewicht zu halten, da unsere Kultur wirklich das Gleichgewicht herstellt.
Die besten Mitarbeiter in der PR-Branche zu finden, kann oft lang sein heraus und entmutigende Aufgabe. Intern haben wir einen starken Pre-Screen-Prozess entwickelt, der unsere Bewerber stark einschränkt, aber danach stellte sich die nächste große Herausforderung: Wie halten wir die Mitarbeiter glücklich und mit uns langfristig in einem Markt des tausendjährigen Job-Hopping, besonders in einem Branche, die ganz oben auf der Liste der stressigsten Jobs steht?
Zwei meiner Teammitglieder haben sich mit mir unterhalten, nachdem einer aus Paris zurückgekommen war. Sie erwähnte, dass die Work-Life-Balance auf internationaler Ebene viel anders sei als hier in den Vereinigten Staaten. Außerhalb der USA arbeiten sie, um zu leben, und hier leben wir, um zu arbeiten. Es kann drainieren und manchmal viel zu viel. Wir verbrennen jünger und haben weniger Verbindung von Mensch zu Mensch. Wir haben nicht die Zeit, die Welt zu erleben, weil wir sehr beschäftigt sind, besonders in wichtigen PR-Städten wie NYC und LA, die es sich leisten wollen, einfach dort zu leben.
In diesem Moment entschied ich, dass ich das nicht für meine Team - dieses Team, das Tag für Tag so hart für mich arbeitet. Ich glaube, dass ein Publizist besser gemacht wird, wenn er seine Lebenserfahrungen von außen anwenden kann. Ihre Kreativität gedeiht, die Pitchwinkel weiten sich aus und sie machen echte Verbindungen, wie es ein Publizist tun sollte. Also, was sollte ich in einer Branche tun, die nie unterbrochen wird?
Eine Politikänderung, um ihr Leben zu verändern
Einige Tage nach dem Gespräch mit meinen Mitarbeitern habe ich beschlossen, 30 Tage bezahlten Urlaub pro Jahr für sie zu implementieren, über Krankheitstage und persönliche Tage. Die begeisterten Gesichter, als ich es ankündigte, waren außergewöhnlich lohnend. Wir bemerkten sofort eine Verschiebung in der Moral und Dynamik der Angestellten. Mitarbeiter begannen Reisen zu planen und Diskussionen darüber zu führen, wie es erstaunlich sein wird, viel Zeit mit ihrer Familie zu verbringen. Eine Angestellte mit einem Neugeborenen erzählte mir, dass ich es ihr wegen der Politik leichter gemacht hatte, wieder zur Arbeit zu gehen, da sie ihr Baby mehr sehen würde.
Wir sahen, wie der Glückquotient unter dem Druck von Leben in Arbeitspläne zu drücken, verschwand. Wir bemerkten auch, dass die Angestellten etwas härter arbeiteten und sofort einen Anstieg der erstaunlichen Platzierungsergebnisse für unsere Kunden sahen.
Alles in allem denke ich, dass unsere großzügige Urlaubspolitik uns die Befriedigung gibt, dass es keine gibt andere PR-Firma in NYC, die dies derzeit anbietet. Um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter täglich tolle Kunden haben, warum sollten sie unser Team verlassen wollen?
Über den Autor: Monique Tatum ist Vorsitzende und Gründerin von Beautiful Planning Marketing & PR, a Boutique-PR-Firma mit Sitz in New York City. Ihre Kanzlei arbeitet branchenübergreifend, um PR-Bedürfnisse von Unternehmen, Politikern, Experten, Autoren und Konsumprodukten zu unterstützen. Die Firma ist auch bekannt für ihre starken Fachbereiche in Mode, Beauty und Lifestyle PR.
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