Leadership Lessons: Geben Sie Ihrem Team Freiheit

Es gibt keinen "richtigen" Weg, um ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager geben.

• Die Führungskraft: Julie Burleson, Gründer und CEO der Young Chefs Academy Franchise
• Zeit in der aktuellen Position: 11 Jahre
• Julies Philosophie: "Freiheit fördert Kreativität und baut Loyalität."

Im Laufe meiner Karriere habe ich mit zahlreichen kreativen Köpfen und großartigen Führungskräften zusammengearbeitet. Als Gründer der Young Chefs Academy habe ich das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Förderung von Kreativität und der Bereitstellung von Strukturen studiert. Als Franchise-Konzept bieten wir bewährte Systeme und Prozesse, die unseren Franchisenehmern zum Erfolg verhelfen können. Gleichzeitig sind wir im sich ständig entwickelnden Geschäft, den Kochunterricht für Kinder zu entwickeln, und wir müssen auch Kreativität fördern.

Der Schlüssel zur Harmonie in unserem Unternehmen ist Freiheit. Zum Beispiel bringen viele unserer Franchisenehmer eine Fülle kreativer Ideen in ihr Geschäft ein. Wir befürworten die Freiheit unserer Franchisenehmer, Sonderaktionen zu initiieren, die nur für ihre Community relevant sein können, und stellen ihnen dafür die Struktur durch unsere Betriebssysteme zur Verfügung. Wir haben auch ein enormes Firmenpersonal, das unseren Franchisenehmern eine kontinuierliche Beratung bietet.

Das richtige Corporate Team ist für den Erfolg und die Entwicklung unserer Franchisenehmer von entscheidender Bedeutung. Wir fördern Kreativität auf Unternehmensebene, indem wir eine gesunde Portion Freiheit zulassen. Diese freie Umgebung ist nur dann erfolgreich, wenn ein starkes Fundament vorhanden ist - und wir können unser System nach Antworten suchen. Dies ermöglicht unserem Team zu atmen und keine Angst zu haben, einen Fehler zu machen. Es ermöglicht ihnen, Exzellenz zu suchen und zusammenzuarbeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen. Denn unser Kochkurs weckt Neugier und bietet Kindern einen Weg zur persönlichen Entfaltung und Kreativität. Wenn Sie eine Seite aus unserem Lehrbuch nehmen, bedeutet dies, unseren Mitarbeitern die Freiheit zu lassen, dasselbe zu tun.

Zeit zu gehen? Wie lange ist zu lange für CEO Tenure?

Unternehmenschefs, die zu spät kommen, schaden ihrer Leistung, wie neue Forschungsergebnisse nahelegen. Eine Studie von Forschern der Temple University und der University of Missouri ergab dass eine längere Amtszeit des CEO nicht immer zu positiven Ergebnissen führt. Insbesondere stellten sie fest, dass die längeren CEOs, die fast drei Jahre im Amt bleiben, umso eher auf die Marktbedingungen und die Wünsche ihrer Kunden reagieren, als dass sie letztlich die Leistung ihrer Firma beeinträchtigen.

(Führung)

Leadership Lessons: Finden Sie das "One Word", das jeden Mitarbeiter anspornt

Es gibt keinen" richtigen "Weg, ein Geschäft zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.

(Führung)