Hinter dem Businessplan: Keen Home

Stellen Sie sich vor, Ihr Zuhause würde von einem Netzwerk intelligenter Geräte versorgt, die alles von Heizung und Kühlung bis zur Luftreinigung regeln. Das ist die Vision von Nayeem Hussain und Ryan Fant, den Mitbegründern des Tech-Startups Keen Home. Das Unternehmen wurde 2013 mit der Veröffentlichung seines "Smart Vent" ins Leben gerufen, der bereits mehr als 2 Millionen US-Dollar Umsatz einbrachte. Im Laufe der Zeit planen Fant und Hussain, intelligentere Produkte zu entwickeln, die über ein Smartphone, Tablet oder Computer gesteuert werden können, um die Effizienz und den Komfort eines durchschnittlichen Zuhauses zu verbessern. Sie engagieren sich derzeit im Crowdfunding-Bereich, um mit der Forschung und Entwicklung zukünftiger Produkte zu beginnen und Smart Vent zu verbessern. Hussain und Fant haben mit Mobby Business über die Ursprünge ihres Unternehmens gesprochen und Kapital und die Herausforderungen beim Bau integrierter Geräte von Grund auf gefunden.

Mobby Business: Kurz gesagt, welchen Service bietet Ihr Unternehmen?

Nayeem Hussain : Keen Home konzentriert sich darauf, die Kernsysteme Ihres Hauses mit innovativer Hardware und Software zu verbessern. Mit unserem ersten Produkt, dem Smart Vent, können Hausbesitzer die Effizienz und den Komfort des Heiz- und Kühlsystems eines Hauses steuern, indem sie die zentrale HLK-Luftströmung intelligent umlenken.

Mobby Business: Wie lange sind Sie im Geschäft?

Hussain: Keen Home wurde im März 2013 gegründet.

Mobby Business: Haben Sie mit einem formellen Geschäftsplan begonnen? Wenn nicht, wie hast du den Grundstein für dein Geschäft gelegt?

Ryan Fant: Keen Home begann als Teil der NYU $ 200K Entrepreneurs Challenge, während Nayeem und ich unsere MBAs an der NYU Stern vervollständigten. Dieser Wettbewerb gab uns die Möglichkeit, uns mit Professoren, Mentoren, anderen Unternehmern und Investoren zu beraten, als wir entwickelten, was Keen Home werden sollte. Viele unserer frühen Ergebnisse beinhalteten die Synthese unserer Ideen und die Beratung, die wir von den oben genannten Ressourcen erhalten hatten, zu einem zusammenhängenden Geschäftsplan. Wir haben diesen Businessplan dann mit mehreren Mentoren geteilt, die uns geholfen haben, unser Geschäftsmodell zu überarbeiten und zu verfeinern. Zusätzlich zu einem Businessplan haben wir auch ein Business Model Canvas fertiggestellt.

Mobby Business: Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert, sowohl zu Beginn als auch während Ihres Geschäfts?

Hussain: Wir haben die ersten Operationen von die Firma mit unserem eigenen Geld. Wir wurden dann 120.000 $ als Teil unserer Akzeptanz in einem Techstars Accelerator-Programm finanziert. Diese frühe Finanzierung wurde verwendet, um das Team zu vergrößern und auch die frühe Produktentwicklung abzuschließen. Nach Abschluss des Accelerators haben wir unsere Seed Finanzierungsrunde von $ 1,62 Millionen von professionellen Anlegern erhöht.

Mobby Business: Wie viel haben Sie persönlich investiert?

Fant: Wir haben $ 50.000 von unserem eigenen Geld in Keen Home investiert die Firma auf den Boden bringen. Nayeem lehnte ein Angebot einer Investmentbank ab, und ich verließ meinen Vollzeitjob in der Finanzbranche, um das Unternehmen in Vollzeit zu gründen.

Mobby Business: Geht es Ihnen heute so, wie Sie es ursprünglich geplant hatten, oder hat es sich im Laufe der Zeit signifikant verändert?

Hussain: Keen Home hat sich von einer "Vent Company" zu einer Marke entwickelt, die einen proaktiven Ansatz für Innovationen im vernetzten Zuhause bedeutet. Unsere Produkte bieten erhöhten Komfort, verbesserte Effizienz, eine gesündere Lebensumgebung und ein besser gepflegtes Zuhause. Unser Smart Vent-Produkt hat uns den Weg in das Zuhause geebnet, und wir konnten eine Markenvision rund um Heiligtum und Seelenfrieden im Heim entwickeln.

Mobby Business: Was sind einige Lektionen, die Sie gelernt haben? Hättest du etwas anders gemacht?

Fant: Wir haben in den letzten zweieinhalb Jahren viele Lektionen gelernt. Der Aufbau vernetzter Geräte ist unglaublich komplex und beinhaltet die schwierigsten Aspekte sowohl der Hardwareentwicklung als auch der Softwareentwicklung. Während des gesamten Prozesses muss sich ein Unternehmen auch auf Vertrieb und Marketing, Qualitätskontrolle, Logistik und Lieferkette, Kundenservice, Schutz des geistigen Eigentums, die Wettbewerbslandschaft, die Einstellung der richtigen Teammitglieder und die Verwaltung seiner Finanzen konzentrieren. Die Nichtausführung eines der oben genannten Punkte kann für ein Unternehmen katastrophal sein. Es ist sehr einfach, solche Komplexitäten zu unterschätzen, wenn Zeitpläne und Schätzungen an verschiedene Interessengruppen gegeben werden, insbesondere angesichts des Drucks, Produkte zu liefern. Im Rückblick wären wir hinsichtlich der Meilensteine ​​und Liefertermine bei der Zusammenarbeit mit Investoren, Partnern und Kunden realistischer gewesen.

Mobby Business: Was waren die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?

Fant: Ich denke, die zwei wichtigsten Faktoren für unseren bisherigen Erfolg waren das Team, das wir aufgebaut haben, und das Netzwerk von Mentoren / Gründern, die wir haben kultiviert. Wir werden immer nur so gut sein wie unsere Mitarbeiter, und wir haben sehr hart daran gearbeitet, ein Team aufzubauen, das es uns ermöglicht, sowohl jetzt als auch in Zukunft zu arbeiten.

Hussain: Unser Netzwerk von anderen Gründern und Mentoren wurde eine ständige Quelle von Ratschlägen. Unternehmer zu sein kann sich oft wie auf einer einsamen Insel gestrandet fühlen. Es ist äußerst wertvoll, von anderen Unternehmern und Mentoren zu lernen, die in der Vergangenheit Erfolg und Misserfolg hatten.

Mobby Business: Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen wollen? Wie sehen Sie sich, diese Ziele zu erreichen?

Hussain: Unser Hauptziel ist es, Keen Home zu einer Marke zu machen, die Menschen respektieren und bewundern, indem sie ihnen überlegene Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir unseren Kunden immer wieder überlegene Produkte liefern, die die Lebensqualität unserer Kunden wirklich verbessern. Der Erfolg hängt auch davon ab, dass ein erhebliches Maß an Verbraucherakzeptanz erreicht wird, die mehr externe Investitionen generiert. Dieser positive Kreislauf wird es uns ermöglichen, unser Portfolio an Angeboten zu erweitern und andere verschlafene Bereiche des Zuhauses aufzuwecken.

Mobby Business: Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, es zu versuchen?

Fant: Egal wie "sexy" es in der heutigen Popkultur aussieht, Unternehmertum ist in der Freizeit nicht möglich. Sie müssen sich zu 100 Prozent für Ihr Geschäft engagieren, um erfolgreich zu sein. Scheuen Sie sich auch nicht, sich dort zu vernetzen, um Hilfe zu bitten und sich an der Kundenentwicklung zu beteiligen. Viel zu oft stecken die Unternehmer ihren Kopf in den Sand und verbringen ihre kostbare Zeit und ihr Geld damit, ein Produkt zu bauen, das niemand will. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Sorgfaltspflicht und Nachforschungen durchführen, um die Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung zu messen.

Familienverlust führte zu einem Erfolg in kleinen Unternehmen

Trauer ist ein mächtiges Biest. Es mag zwar die Macht haben, dich zu konsumieren, aber es hat auch die seltene Fähigkeit, dich zu kauen und dich als eine stärkere, widerstandsfähigere Person auszuspucken, die weniger Angst vor der Welt hat und durch ein neues Gefühl von Stärke ermutigt wird. Als ich am ersten Schultag 13 Jahre alt war, starb mein Vater.

(Geschäft)

5 Praktische Möglichkeiten, QR-Codes in Ihren Marketingplan zu integrieren

Quick Response (QR) -Codes - diese schwarz-weißen Cousins ​​im Rubic's Cube, sind überall dabei. Sie sehen sie in der Zeitung, auf der Seite von Bushaltestellen und in Schaufenstern. Aber, wissen Sie, wie man sie für Ihr Geschäft arbeiten lässt? QR-Codes sind eine Möglichkeit für Ihr Unternehmen, den Verbrauchern viele Informationen über Ihre Firma zu geben, ohne viel Platz zu beanspruchen.

(Geschäft)