"Lernende" machen die effektivsten Führungskräfte

Einer der größten Fehler, die du als Anführer machen kannst, ist der Gedanke, dass du immer die Antwort haben musst. Ja, die Leute erwarten von dir Führung, aber ein Teil eines Teams zu führen bedeutet ihnen zu helfen, Lösungen für sich selbst zu lernen und zu entdecken, anstatt ihnen die "richtigen" Antworten zu geben - die vielleicht gar nicht richtig sind.

Stattdessen du sollte sich bemühen, neugierig, aufgeschlossen und neugierig zu sein, was wiederum Ihre Mitarbeiter dazu bringen wird, das Gleiche zu tun.

"Jeder Leiter weiß, dass er oder sie den Ton für die Kultur vorgibt", sagte Rick Rome, CEO von On- Wäschereiservice WashClub. "Wenn diese Kultur in den Mitarbeitern mitschwingt, baut sie größere, bessere, hellere Unternehmen auf."

"Kenner" versus "Lernende"

In ihrem Buch "Aus der Frage: Wie kuriose Leiter gewinnen" (Advantage Media Group, 2014), die Koautoren Guy Parsons und Allan Milham diskutieren zwei Arten von Leitern: Wissende und Lernende. Kenner beziehen ihre Autorität und Stärke aus ihren Titeln, ihrer Bildung und ihren Erfahrungen - sie lassen ihren Hintergrund für sich selbst sprechen. Lernende hingegen sind anfälliger. Sie wissen, dass sie nicht alles wissen und sind bereit, mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, um die Antworten zu finden.

The Curious Leader, Parsons und Milham setzen auf ihrer Website einige der definierenden Qualitäten jedes Typs um:

Der Kenner (alias "Der General")

• Weist
• Micromanages
• Gibt Schritt-für-Schritt-Anweisungen
• Tell
• Ist für Eingabe
• Manipuliert
• Fordert Gehorsam

The Learner (alias "The Guide")

• Ermittelt
• Guides
• Hat einen Rahmen zum Finden eines idealen Pfades
• Fragen
• Werte Eingabe
• Orchestriert
• fordert Ideen

Milham glaubt, dass die Trennung zwischen den beiden Typen teilweise generationsübergreifend ist. Millennials erkennen die Tatsache, dass sie nicht die jahrelange Erfahrung ihrer älteren Kollegen haben, aber sie wollen einen Platz am Tisch, um zu lernen, sagte er. Auf der anderen Seite, Baby-Boomer und sogar Gen Xers können mehr Druck verspüren, ihr Wissen zu demonstrieren.

"Die vorherigen Generationen [fühlten sie] zu wissen, die Antwort", sagte Milham Mobby Business. "Wenn sie es nicht taten, musste ihr Ego es maskieren, [denn] wenn sie die Antwort nicht hatten, wurden sie als ineffektiv wahrgenommen. Die Anführer sind diejenigen, die sagen: 'Ich kenne die Antwort nicht, aber wir "Ich werde es herausfinden." "

Parsons stimmte zu, dass Generationenunterschiede moderne Führer zu einer lernenden Denkweise gedrängt haben und dass Firmentreue nicht mehr das ist, was sie einmal war.

" Vorher konnten Führungskräfte adäquat sein Job und Leute würden aus Loyalität gegenüber der [Firma] bleiben ", sagte Parsons. "Das ist nicht mehr der Fall. [Millennial] Mitarbeiter haben beobachtet, wie Eltern, Freunde und Kollegen scheinbar grundlos entlassen wurden, daher hat sich die Loyalität wirklich verschoben. Es ist nun die Aufgabe eines Anführers, ein Anziehungspunkt für Menschen zu sein Wenn die Leute keinen Respekt haben, werden sie nicht bleiben. "

" Millennials sind freie Agenten ", fügte Milham hinzu. "Wenn sie nicht glücklich sind, werden sie sich bewegen. Unternehmen müssen ihre Einstellung ändern."

Die Vorteile der Lerner-Führung

Führen mit einer Lernenden Mentalität eröffnet Ihnen eine Fülle von verschiedenen Perspektiven, die Ihnen helfen können finde die effektivste Lösung für ein Problem - weil dein Weg nicht unbedingt der beste Weg ist.

"Wenn du fährst, wenn du in jede Richtung sehen könntest, würdest du keine Unfälle bekommen", sagte Rome . "Wenn Sie ... leidenschaftliche, rücksichtsvolle, wertschöpfende Mitarbeiter haben, beleuchten sie Dinge, die Sie einfach nicht sehen können."

Walt Rakowich, ein Sprecher der Geschäftsführung und der pensionierte CEO von Prologis, sagte, dass Teams einen Führer wollen, der ist empathisch genug, zuzuhören und entschlossen genug zu handeln. Eine Lernermentalität zeigt diese Qualitäten und, noch wichtiger, schafft ein Umfeld des Vertrauens.

"Vertrauen ist die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiches Führen, weil es die Voraussetzungen dafür schafft, dass Teams in einer unterstützenden und offenen Kultur zusammen arbeiten das Vertrauen der Angestellten in die Führung und den Erfolg des Unternehmens ", sagte Rakowich.

Darüber hinaus neigen die Lernenden dazu, eine positive, kooperative Umgebung zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter als geschätzte Mitwirkende fühlen.

"Wenn Führungskräfte eine Denkweise haben, sind ihre Mitarbeiter offener für das Lernen und akzeptieren neue Ideen von Mitarbeitern und Management", sagte April Zhong, Präsident und CEO der SilRay Solarfirma. "Auf diese Weise haben Sie eine innovative, risikofreudige Kultur geschaffen, die Ihrem Unternehmen hilft, kontinuierlich zu innovieren und zu wachsen. Teams, die unter dieser Denkweise arbeiten, sind motivierter, effizienter, produktiver und kreativer."

Wie man lernt

Sind Sie bereit, die Mentalität des Lernenden zu akzeptieren? Hier geht es darum, mit einer offeneren, neugierigen Haltung zu führen.

Üben Sie Ihre Selbstwahrnehmung. Sich selbstbewusst zu sein, ist der erste Schritt auf dem Weg zur Führung des Lernenden. Parsons raten, die "Fishbowl-Technik" zu verwenden - entferne dich aus dem Moment und schaue dir deine Worte und Handlungen von außen an.

"Denk darüber nach, wie du deine nächste Interaktion ablieferst und [frage dich], wie das wirklich war herauskommen? ", sagte er. "Statt von einer Besprechung zur nächsten zu gehen, geben Sie sich etwas Platz."

"[Sie brauchen] den echten Wunsch, Ihre Wirkung und Qualität der Führung zu bemerken", fügte Milham hinzu. "Fühlst du dich gezwungen, zu kontrollieren und zu migrieren, im Gegensatz zu inspirierend und offen? Verschiebe dich von einer Ich- zu einer Wir-Orientierung."

Wertschätzung. Charles Silver, CEO von Data Analytics Algebraix Data, sagte Leiter, sollten am meisten auf die Realität konzentriert sein, und der beste Weg, dies zu tun ist mit brutaler Ehrlichkeit, wo jeder ermutigt wird, Orthodoxie und Meinungen anderer herauszufordern, wenn sie nicht zustimmen.

"Wenn Sie umarmen Ehrlichkeit, jeder im Team wird ermutigt, Fakten zu haben, die seine Ansichten stützen ", sagte Silver. "So kommen Sie wirklich zu einer Lernkultur."

Machen Sie es sich bequem, wenn Sie es nicht wissen. Eines der schwierigsten Dinge für Führungskräfte ist: "Ich weiß es nicht", sagte Zhong. Aber Ungewissheit über eine Situation ist keine Schwäche oder ein Mangel - es ist eine Chance.

"Das Management vergisst manchmal, dass Führung nicht darum geht, alle Antworten zu kennen", sagte Zhong. "Es geht darum, Ihr Team zu motivieren, die richtigen Antworten zu finden und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter und Management als Team zusammenarbeiten können."

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