7 Fragen, die Ihnen helfen könnten, Ihre Mitarbeiter zu halten

Laut einer Mitarbeiterentwicklungsumfrage des Talentmanagement-Lösungsanbieters Saba Software und WorkplaceTrends.com 60 Prozent der US-amerikanischen und britischen Personalchefs glauben, dass ihre Unternehmen ihren Mitarbeitern einen klaren Karriereweg bescheren. Die Arbeitnehmer hingegen fühlen sich anders: Nur 36 Prozent sind sich einig, dass ihre Unternehmen einen Entwicklungsweg darstellen. Ein Drittel der Befragten ist der Ansicht, dass ihre Fähigkeiten und Talente am Arbeitsplatz nicht anerkannt werden, und 41 Prozent sagten, sie würden ihr derzeitiges Unternehmen für eine bessere Gelegenheit verlassen.

Wo ist die Diskrepanz zwischen HR und Mitarbeitern? Es kommt auf die Kommunikation an. Die Studien von Saba und WorkplaceTrends haben ergeben, dass Personalverantwortliche wissen möchten, was ihre Mitarbeiter inspiriert und motiviert - und mehr als 30 Prozent der Mitarbeiter würden diese Informationen gern weitergeben. Aber HR scheint ihren Mitarbeitern nicht die richtigen Fragen zu stellen, sagte Adrienne Whitten, Vice President für Produktmarketing bei Saba.

"Als wir HR-Mitarbeiter fragten, welche Daten sie am liebsten für ihre Mitarbeiter hätten Die erste Antwort lautete: "Was motiviert sie", sagte Whitten Mobby Business. "Dies zeigt, dass die Arbeitgeber immer noch mit der Herausforderung des Mitarbeiterengagements kämpfen. [Mit anderen Worten:] Wie schaffen Sie eine Art Loyalität gegenüber dem Unternehmen, wenn Unternehmen nicht mehr das Versprechen von Stabilität und lebenslanger Beschäftigung geben können?"

" Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter befragen, um ihre Bedürfnisse zu verstehen, so dass sie jeder für sich und als Gruppe besser betreuen können ", fügte Dan Schawbel, Gründer von WorkplaceTrends, hinzu.

Whitten und Schawbel sagten, dass Arbeitgeber die benötigten Arbeitskräfte gewinnen können - und fördern Sie so die Bindung - indem Sie den Mitarbeitern einige der folgenden Fragen stellen:

Was motiviert Sie und bringt Sie jeden Tag zur Arbeit?

• Was lieben Sie an Ihrem Beruf?
• Was ist Ihre persönliche Entwicklung? Ziele in Ihrer jetzigen Position?
• Welche Art von Karriereförderung wird für Sie am vorteilhaftesten sein?
• Welche Art von Fähigkeiten haben Sie derzeit?
• Wie lernen Sie am besten und was ist das Beste? Fahrzeug, das wir verwenden sollten, um Unterstützen Sie Ihre Entwicklung?
• Was sind Ihre persönlichen Ziele und Werte?
• Der Fehler, den die meisten HR-Abteilungen machen, ist die Annahme, dass Manager diese Art von Gesprächen mit ihren Mitarbeitern führen - und einige von ihnen, so Whitten. Aber das können knifflige Fragen sein, und Manager müssen darauf vorbereitet sein, die resultierenden Antworten zu beantworten.

"Wenn ein Mitarbeiter Ihnen sagt, dass sein persönliches Ziel ist, mehr Zeit für die Veranstaltungen seiner Kinder zu haben, muss der Manager sein vorbereitet, ob sie Flex-Zeit bieten können und was die Unternehmensrichtlinien sind ", sagte Whitten. "Hier kann HR durch eine engere Zusammenarbeit mit den Managern helfen."

Es gibt viele andere Dinge, die Arbeitgeber tun können und sollten, um die Loyalität ihrer Mitarbeiter zu stärken - wie zum Beispiel flexible Arbeitsmöglichkeiten und andere große Vorteile Was für das persönliche und berufliche Leben eines Mitarbeiters wichtig ist, ist ein exzellenter Start.

"Wir alle kennen das alte Sprichwort, dass jeder ersetzbar ist", sagte Whitten. "Manchmal reicht es aus, den Mitarbeitern zu vermitteln, dass sie einen individuellen Wert für das Unternehmen haben."

Im Rahmen der Saba / WorkplaceTrends Mitarbeiterbefragung wurden 2.000 US-amerikanische und britische Mitarbeiter und HR-Mitarbeiter befragt. Für weitere Informationen, besuchen Sie Sabas Website.

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