Die richtige Art von Job Hopper finden

Zögern Sie, einen chronischen Auftragstransporter einzustellen? Es ist nicht unvernünftig, sich Sorgen um Kandidaten zu machen, die nicht lange bei früheren Jobs geblieben sind, vor allem, wenn sie nicht auf dem Einstiegsniveau stehen. Einige Arbeitgeber wollen nicht riskieren, eine Person anzustellen, die sie wahrscheinlich in ein oder zwei Jahren verlassen wird. Aber andere Arbeitgeber haben festgestellt, dass mit den richtigen Managementtechniken auch jemand mit einer Neigung zu kürzeren Amtszeiten eine starke und dauerhafte Auswirkung auf die Organisation haben kann.

Bevor Sie jedoch ein Angebot machen, gibt es eine wichtige Unterscheidung zu make: Ist der Kandidat wirklich ein Job-Hopper, oder ist er oder sie ein ehrgeiziger Draufgänger, der eine gute Chance verfolgt, wenn es im Hinblick auf den beruflichen Aufstieg kommt?

Dan Graham, Mitbegründer und CEO von Custom Sign Die Firma BuildASign.com glaubt, dass es einen großen Unterschied zwischen Hopper und "Short-Timer" gibt, und Arbeitgeber müssen in der Lage sein, jeden Typ zu erkennen.

"Manche Leute hüpfen Jobs, weil sie flockig, unzuverlässig oder ineffektiv sind. aber das ist nicht immer der Fall ", sagte Graham Mobby Business. "Kurzarbeiter ... dürfen nicht jahrelang in einem Unternehmen bleiben, sondern weil sie oft auf ein viel größeres Ziel hinarbeiten, meist in der Gründung eines eigenen Unternehmens. Diese Kurzarbeiter suchen nach persönlichen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten Sie werden sie auf das vorbereiten, was sie typischerweise ehrgeiziger, innovativer und produktiver macht. "

Kurzzeitunternehmen können auch eine Fülle von Wissen in ein Unternehmen einbringen, das Personen mit längerer Amtszeit möglicherweise nicht haben, sagte Carrie Brandes, Vizepräsidentin von Menschen und Kultur bei Ubiquity Retirement + Savings. Wenn ein Angestellter eine ähnliche Rolle für mehrere Organisationen ausgeübt hat, hat er oder sie wahrscheinlich ein paar verschiedene Arten beobachtet, dasselbe zu tun, und kann dem betreffenden Projekt oder Problem in Ihrem Unternehmen eine neue Perspektive geben.

Welche Art von Job Hopper ist ein Kandidat?

Brandes sagte, der beste Weg, um wertvolle Kurzzeitbeschäftigte von Flockigen zu unterscheiden, besteht darin, ihre Karriere so weit zurückzuverfolgen und zu sehen, was sie in jeder Position erreicht haben.

"Sehen Sie sich ihren Lebenslauf an - Siehst du eine Aufwärtsentwicklung, eine Titeländerung oder mehr Verantwortung? " Sagte Brandes. "Oder ändern sie die Rollen, weil sie nicht sicher sind, was sie tun wollen? Was ist ihr Motivator?"

Melissa Davis, CEO von Elev8 Staffing, sagte, dass man normalerweise feststellen kann, ob ein Kandidat zu schnell auf der Grundlage von Mustern vorankommt nicht nur in der Beschäftigung, sondern auch in seiner Ausbildung und anderen Aktivitäten. Kurzaufenthalte an mehreren Organisationen / Schulen auf der ganzen Linie, vor allem wenn der Kandidat jung ist oder nur allgemeine statt Nischenfähigkeiten hat, kann ein Zeichen dafür sein, dass er oder sie sich leicht langweilt und dieses "nächste Ding" jagen will.

Davis und Graham waren sich einig, dass die Frage nach potenziellen Mitarbeitern für ihre langfristigen Ziele während des Interviewprozesses Ihnen helfen kann, einen ehrgeizigen Mitarbeiter zu finden.

"Wir fragen nach [Kandidaten] Fünf- oder Zehnjahresplänen und graben in deren wahre Motivatoren und Interessen ", sagte Graham. "Dann bauen wir Erfolgsgeschichten über andere Kurzarbeiter auf und sprechen stolz darüber, was dazu führt, dass der Befragte sich wohl fühlt, seine Pläne ehrlich zu teilen."

So verwalten Sie Kurzarbeiter

Wenn Sie sich entscheiden dass ein Kandidat mit kurzen Job-Positionen eine wertvolle Anstellung wäre, ist es wichtig, sie gut zu verwalten, um das Beste aus einer kurzen Zeit mit Ihrem Unternehmen herauszuholen. Sie möchten auch, dass sie zufrieden sind, um diesen Beschäftigungszeitraum zu verlängern, besonders wenn der Mitarbeiter ein Millennium ist.

"Konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung, was die Millennials wirklich beschäftigt", sagte Graham. "[Millennials] fangen an, nach der nächsten Gelegenheit zu suchen, sobald sie das Gefühl haben, dass sie nicht mehr mit der Firma wachsen."

Brandes sagte, dass Mitarbeiter etwas bewegen und wissen möchten, wie ihre Rolle in den größeren Zweck einer Organisation passt. Um sie zufrieden zu stellen, müssen diese Motivatoren in Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Managementansatz berücksichtigt werden. Das Ziel sei, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter lernen und Fortschritte machen, ihre Fortschritte sehen und ein Gefühl von Verbundenheit und Gemeinschaft am Arbeitsplatz entwickeln können.

Kurzfristige Mitarbeiter sollten ihre unternehmerischen Ambitionen fördern und unterstützen Rolle, indem sie ihnen so viel Autonomie wie möglich in ihrer Position anbieten, sagte Graham. Sie sollten auch einen offenen Dialog darüber anregen, wie Ihr Unternehmen dem Mitarbeiter helfen kann, die Fähigkeiten zu entwickeln, die er oder sie haben will, egal ob für diesen oder jenen Job.

"Es gibt drei Hauptaspekte, nach denen Millennials in einem Job suchen: Verantwortung, Wachstum und Autonomie ", fügte Davis hinzu. "Wenn Sie sie engagiert halten und ein konsistentes Feedback geben, sind sie in der Regel länger in ihren Rollen zufrieden."

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