Willst du einen Karriereboom? Mentor werden

In einer traditionellen Mentorschaft gibt es einen Mentee, der normalerweise ein neuer oder weniger erfahrener Arbeiter ist, der in seiner oder ihrer Karriere eine Richtung sucht, und einen Mentor, der es ist typischerweise ein älterer Fachmann, der dem Mentee basierend auf seiner oder ihrer umfassenden Erfahrung Weisheit vermittelt. Als Mentee können Sie Ihren Mentor auffordern, Sie durch Ihre beruflichen Herausforderungen zu führen, schwierige Entscheidungen zu treffen und Ratschläge zu geben, wenn Sie nicht genau wissen, in welche Richtung Sie gehen sollen.

"Ein guter Mentor ist ein Experte, der aktiv ist Zuhörer, die konstruktives, aber auch entwicklungspolitisches Feedback geben können ", sagt Anka Wittenberg, Chief Diversity & Inclusion Officer des Unternehmenssoftwareherstellers SAP. "Er kann sich [beiseite] setzen und dem Mentee zuhören. [Mentoren sollten] ein echtes Interesse an der beruflichen Entwicklung anderer haben."

In diesem Zusammenhang scheint es, dass der "Student" viel mehr zu gewinnen hat als der "Lehrer" aus der Beziehung. Reverse Mentoring - jüngere Mitarbeiter teilen ihr technologisches Know-how und neue Perspektiven mit älteren - und Peer-Mentoring gewinnen an Zugkraft, um mehr gegenseitig vorteilhafte Mentoren zu schaffen, aber die klassische Dynamik kann immer noch einen großen Wert für das Berufsleben des Mentors bieten. Unternehmensleiter teilten die Art und Weise, wie Mentoring andere ihre eigene Karriereentwicklung gefördert hat.

Schaffung stärkerer Arbeitsplatzbindungen. In halsabschneiderischen Branchen und Arbeitsumgebungen ist es leicht skeptisch gegenüber den persönlichen Motiven eines Kollegen, wenn er sie anbietet Hilfe. Aber in einer guten Mentorschaft gibt es keinen Interessenkonflikt - Mentees können darauf vertrauen, dass ihre Mentoren wirklich auf sie achten. Deshalb glaubt Kohsuke Kawaguchi, Chief Technology Officer des Geschäftslösungsanbieters CloudBees von Jenkins, dass der Mentoring-Aspekt der Beziehung einen so großen Vorteil für einen Mentor darstellt.

"Beziehungen am Arbeitsplatz sind oft voller Friktionen", sagte Kawaguchi. "Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was zu tun ist, und dies versetzt die Menschen in eine Geisteshaltung, die es schwierig macht, die Person tief zu berühren. Mentorship ... hat eine Möglichkeit, diese Barriere zu beseitigen. Sie lässt eine starke Bindung an einem Ort entstehen wo man dazu neigt, viele oberflächliche Bindungen aufzubauen. "

Ed Donner, Mitbegründer und CEO der Website für Finanztechnologie-Jobs, war uneins, stimmte zu, dass der Ausdruck" Was herumgeht, kommt herum "besonders für Geschäftsbeziehungen gilt .

"Wenn du dir Zeit nimmst, um jemandem zu helfen, Karriere zu machen und seine Ziele zu erreichen, dann wirst du nicht nur unglaublich befriedigend und erfüllend sein, sondern auch eine dauerhafte Beziehung aufbauen, von der du beide profitieren wirst", sagte Donner.

Das Vertrauen gewinnen, Ihre Arbeit in eine neue Richtung zu lenken. Für Kleinunternehmer kann die Nachfolgeplanung eine entmutigende Aussicht sein. Es kann zwar schwierig sein, das Geschäft, das Sie von Grund auf erstellt haben, loszulassen, aber ein Mentor für Ihren zukünftigen Nachfolger kann Ihnen die Sicherheit geben, die Sie brauchen, um vom Tagesgeschäft abzuweichen.

"Mentoring Mein Nachfolger hat mir den Vorteil gegeben, zu wissen, dass das Geschäft in guten Händen ist ", sagte Dave Greenhalgh, Eigentümer von Minuteman Press aus Medford. "Ich war auch in der Lage, einen Schritt zurück von der täglichen Arbeit zu machen und mehr auf unsere Pläne für die Zukunft zu fokussieren - wohin wir hier gehen, in welche Richtung wir wachsen können, welche technologischen Fortschritte wir nutzen können Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...39&Itemid=32 Ich mag es, an dieser Stelle in meiner Karriere ein Trainer zu sein und genieße meine neue Rolle, während ich [meinen Nachfolger] durch die Grundlagen des Geschäfts führe. "

Den Wert des Zuhörens im Gedächtnis behalten Auf Karrierelevel wollen alle Arbeitnehmer respektvoll behandelt werden und fühlen, dass ihre Stimme gehört wird. Wenn Individuen die Leiter erklimmen und mehr Macht in einer Organisation gewinnen, wird es leichter, zu vergessen, wie es unten war. Wittenberg hat bemerkt, dass das Mentoring jemanden dazu bringen kann, Ihre wichtigen Hörfähigkeiten zu behalten - ein entscheidendes Werkzeug, um Ihr Top-Talent geschätzt zu fühlen. "Seien Sie sicher, in eine Mentoring-Beziehung zu gehen, die sich auf das Zuhören konzentriert", sagte Wittenberg gegenüber Mobby Business. "Führungskräfte ... teilen gern ihre Ideen, [aber] es kann oft herauskommen, dass der Mentor 80 Prozent des Sprechens macht und sich nicht einmal dessen bewusst ist. Erlaube dem Mentee, seine Gedanken zu teilen."

Bewertung Ihrer eigenen persönlichen Werte und Erfahrungen.

Die besten Unternehmenskulturen werden von Führungskräften und Führungskräften geleitet, die transparent und ehrlich sind und das, was sie predigen, praktizieren. Eran Yaniv, CEO und Gründer des mobilen Leistungstestunternehmens Perfecto Mobile, sagte, dass Mentoring ihm die Möglichkeit gegeben hat, für den Rat, den er gibt, Verantwortung zu übernehmen. "In vielen Fällen habe ich mich selbst ... Ich hätte mich in den Situationen verhalten, in denen ich geholfen habe zu lösen ", sagte Yaniv. War die Anleitung, die ich gab, wirklich auf die Art abgestimmt, wie ich in dieser Situation handeln würde, oder war mein Rat auf der Verbesserung meiner eigenen Handlungen und der Lektionen, die ich im Laufe der Zeit gelernt hatte? Meistens fand ich meinen Rat, eine Zusammenstellung meiner eigenen Aktionen zu sein und eine "das hätte ich getan haben sollen" -Analyse. "

Nachdenken über deine besten Taktiken bisher.

Es ist in der Bestenliste des Führers Interesse, zu wissen, was er oder sie richtig macht: Ein Mentor zu werden, zwingt Sie dazu, objektiv zu betrachten, was für Sie funktioniert und was nicht, und erlaubt es Ihnen, dieses Wissen in einer Weise an Ihren Mentee weiterzugeben, die beiden zugute kommt von dir. "Mentoring andere ... ist ein Weg, um geerdet zu bleiben", sagte Dick Stieren, Besitzer von Window Genie von Omaha. "Der Mentoring-Prozess stärkt die eigenen Überzeugungen, erinnert an die besten Praktiken, die [Ihre] vorangetrieben haben Karriere und hält [Sie] konzentriert. Ich wurde oft befördert, weil ich einen fähigen Ersatz bekommen hatte. "

Allerdings warnte Stieren Möchtegern-Mentoren, zu vermeiden, einen Mentee in eine andere Version von sich selbst zu verwandeln.

" Mentoring ist nicht Klonen - es ist eine Übung in kritischem Denken und einer Analyse dessen, was sich in der Vergangenheit als nützlich erwiesen hat und was nicht, "sagte Stieren." [Führen Sie die Mentees], um ihren eigenen Weg zu dem zu finden, was sie sein können. "

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