Angepasster Chef: Verschiedene Führungsstile arbeiten am besten

Ein guter Manager weiß, wie er mit seinen Mitarbeitern kommunizieren und sich mit ihnen verbinden kann, um sie motiviert zu halten. Ein großartiger Manager weiß, dass Mitarbeiter nicht alle gleich motiviert sind, und berücksichtigt dies, wenn sie versuchen, Mitarbeiter zu binden.

Neue Forschungsergebnisse aus dem Gallup Business Journal bestätigen, was viele Unternehmensleiter wissen: Mitarbeiter von Unterschiedliche Generationen, Bildungsniveau und Amtszeit reagieren am besten, wenn sie so verwaltet werden, dass ihre jeweiligen demografischen Erfahrungen widergespiegelt werden.

"Alle Arbeitnehmer haben unterschiedliche Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen und müssen individuell verwaltet werden", schrieb Jennifer Robison, leitende Redakteurin Gallup Business Journal und Autor des Forschungsartikels. "Aber die Auswirkungen der Demografie auf das Engagement der Mitarbeiter sind stark. Manager, die das verstehen, werden ein besseres Gefühl dafür haben, woher die Mitarbeiter kommen, und werden es daher leichter haben, das Unternehmen dahin zu bringen, wo es hingehört."

Robison skizziert einige Schlüsselergebnisse aus der Gallup-Forschung:

Bildungsgrad

Höhere Bildung bedeutet nicht immer ein höheres Engagement. Gallup fand heraus, dass Beschäftigte mit einem Hochschulabschluss weniger engagiert sind als Arbeitnehmer, die nicht mehr haben als ein High-School-Diplom, was bedeutet, dass Arbeitgeber ihre Investitionen in diejenigen Mitarbeiter, die eher ausgebildet sind, nicht maximieren. Robison merkte an, dass Manager Hochschulabsolventen befähigen sollten, Verantwortung für ihr persönliches Engagement zu übernehmen, indem sie die Zeit und Energie, die diese Arbeiter ihrer Karriere gewidmet haben, honorieren und nutzen.

Generation

Alle Generationen wollen ein starkes Gespür für die Organisation steht für und die Möglichkeit zu tun, was sie am besten können. Manager sollten Wege suchen, um Mitarbeitern zu helfen, verbalisieren und internalisieren, was die Mission und der Zweck des Unternehmens für sie bedeuten, sagte Robison. Unabhängig von der Generation sind die Beschäftigten auch engagierter, wenn sie täglich das tun können, was sie am besten können. Als Manager können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter einschätzen und lernen, wie sie ihre Stärken ausschöpfen können.

Baby-Boomer wollen, dass Manager ihnen zeigen, dass sie sich interessieren. Robison hat das Interesse an diesen Mitarbeitern vermittelt indem sie sich im Arbeitsalltag nach ihrer Arbeit und anderen wichtigen Aspekten ihres Lebens erkundigen.

Die Millennial-Retention hängt von den Wachstumschancen ab. Die Generation Y ist besonders anfällig für Job-Hopping. Die Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens zu lernen und zu wachsen, ist ein starker Faktor für das Engagement dieser Gruppe und könnte dazu beitragen, diese ArbeiterInnen zu halten: Fast die Hälfte der aktiv ausgegrenzten Millennials ist sich voll und ganz darin einig, dass sie neue Jobs finden wollen, aber nur 17 Prozent tun, nach Gallup.

Tenure

Mitarbeiter haben ihren Höhepunkt des Engagements während der ersten sechs Monate auf der Arbeit erreicht. Unternehmen sollten alles tun, um das Engagement neuer Mitarbeiter in dieser "Flitterwochen" -Periode zu verlängern und zu intensivieren Sagte Robison. Erwägen Sie, sie mit einem Kollegen zu verbinden, um ihnen die Fäden zu ziehen, geben Sie viel Anerkennung für ihre frühen Bemühungen und stellen Sie sicher, dass ihre Meinungen gehört werden.

Ein hoch engagiertes Führungsteam bedeutet höhere Mitarbeiterbindung bei Personen mit längerer Anstellung. Während Gallup fand, dass das Engagement nach den ersten sechs Monaten zurückging, sind Mitarbeiter, die seit 10 Jahren oder mehr im Unternehmen sind, viel engagierter, wenn auch das Führungsteam. Robison sagte, diese Erkenntnis unterstreicht die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten, die "den Weg gehen" und mit gutem Beispiel vorangehen.

Konsequenz und Durchhaltevermögen werden das Engagement stark halten. Arbeitgeber, die kontinuierlich ihre Mitarbeiter befragen und basierend auf Umfrageergebnissen Verbesserungen vornehmen erhöhen Engagement jedes Jahr auf allen Tenure Ebenen, sagte Robison.

Weitere Tipps zur Verwaltung verschiedener Mitarbeitergruppen finden Sie im Artikel von Mobby Business zum Thema.

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(Führung)

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(Führung)