4 Business-Intelligenzen helfen Ihnen bei schwierigen Entscheidungen

Als Unternehmer treffen Sie wahrscheinlich jeden Tag eine Menge Entscheidungen. In den meisten Fällen wird erwartet, dass diese Entscheidungen durch harte Fakten und Beweise, die normalerweise aus dem ständig wachsenden Pool von "Big Data" gezogen werden, informiert und gerechtfertigt werden.

Valeh Nazemoff, Senior Vice President und Mitinhaber von Acolyst, Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Eine Beratungsfirma für Business - Technologie - Performance - Management sagte, dass viele Entscheidungsträger von der Menge an Daten, die sie erhalten, überwältigt sind und nicht einmal sicher sind, ob die Daten für ihr Unternehmen genau oder nützlich sind Berichte, Stapel von Papierkram und endlose Daten jeden Tag ", sagte Nazemoff Mobby Business. "Sie wissen nicht, was sie brauchen, wann sie es brauchen, welche Fragen sie stellen müssen oder wohin sie gehen. Führungskräfte werden unter Druck gesetzt, Ergebnisse zu erzielen, was dazu führt, dass viele Projekte ohne die richtige Planung und Überprüfung gestartet werden Entscheidungen auf der Grundlage vergangener Erfahrungen treffen, ohne die Fakten des Hier und Jetzt richtig zu bewerten. "

In ihrem neuen Buch" Die vier Intelligenzen des Business Mind: Wie man sein Gehirn und sein Business zum Erfolg bringt "(Apress, 2014) bietet Nazemoff einen Rahmen, der es Geschäftsführern ermöglicht, die endlose Flut von Daten zu sortieren und Entscheidungen effektiv zu treffen. Sie umreißt vier getrennte, aber miteinander verbundene "Business Intelligences" - Finanzen, Kunden, Daten und Mastermind -, die Führungskräfte zusammenfassen können, um eine Geschäftsstrategie zu informieren und umzusetzen.

Financial Intelligence

lässt Führungskräfte Entscheidungen und Neueinschätzungen über Entscheidungen treffen gemacht, um Finanzwerte positiv zu beeinflussen. Diese Art von Informationen hilft Entscheidungsträgern, in sich selbst und in ihre Unternehmen den richtigen Weg zu finden. Customer Intelligence

beantwortet wichtige Fragen zum Finden, Anziehen und Verbinden mit potenziellen Kunden. Diese Art von Intelligenz hilft Führungskräften, ihre Kunden wirklich zu verstehen, und betont ein organisationsweites Verständnis von Kunden und was wirklich für sie wichtig ist. Dies hilft bei der Standardisierung und Optimierung von Marken-Messaging, Support und Produktangeboten. Data Intelligence

synchronisiert die Prozesse, Verfahren und Tools für die Zusammenarbeit, um Daten zwischen Organisationen zu kommunizieren und zu interpretieren. Dies bedeutet, dass Daten in einem nützlichen, visuell ansprechenden Format angezeigt werden, das schnelle, strategische Entscheidungen ermöglicht. Wenn sichergestellt wird, dass alle Beteiligten auf der gleichen Seite über die gesammelten Daten und die Bedeutung für die Empfänger informiert sind, werden Geschäftsabläufe rationalisiert und wirksam. Mastermind Intelligence

ermöglicht Mitarbeitern, kreativ und innovativ mit Kunden und Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten . Indem sie die Grundprinzipien des effektiven Brainstormings übernehmen und sie in die Kultur eines Unternehmens integrieren, können Führungskräfte ein Urteilsfreies, ehrliches, respektvolles Umfeld fördern, in dem sich Mitarbeiter wohl fühlen. Nazemoff bemerkte, dass diese vier Intelligenzen miteinander in Verbindung stehen ein Zyklus, in dem die Ausgabe von einer Art von Intelligenz zum Input für eine andere wird. Wenn Sie beispielsweise über Customer Intelligence feststellen, dass Ihr idealer Kunde es vorzieht, Ihr Produkt online zu kaufen, können Sie diese Informationen als Ausgangspunkt für Data Intelligence verwenden. Während Sie Daten für die interne Zusammenarbeit sammeln, beschäftigen Sie Mastermind Intelligence, um darüber zu diskutieren, wie diese Informationen in eine Chance umgewandelt werden können, sagte Nazemoff. Dieser Zyklus hilft Ihrem Unternehmen letztendlich dabei, sich zu transformieren und dahin zu wachsen, wo Sie es haben wollen.

"Die von Ihnen gesammelten Informationen geben Ihrer Gesamtstrategie einen Überblick darüber, wie Sie von Ihrem aktuellen Zustand in Ihren gewünschten zukünftigen Zustand gelangen", sagte Nazemoff. "Die Entwicklung wichtiger strategischer Initiativen, bei denen die aus den oben genannten Bereichen gewonnenen Erkenntnisse genutzt werden, ermöglicht das Erreichen finanzieller Ziele, die Zufriedenheit und Loyalität der Kunden, Daten und visuelle Einblicke in die Organisation sowie die Ermächtigung und Kreativität der Mitarbeiter."

Denken in Bezug auf diese vier Intelligenzen ist nicht immer einfach, vor allem, wenn Sie in Ihren alten Gewohnheiten und Denkmuster über die Entscheidungsfindung stecken. Nazemoff riet dazu, Ihre potenziellen geschäftlichen Veränderungen mit einer guten Einstellung anzugehen, proaktiv den Fortschritt Ihrer Ziele zu überwachen und ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen.

"Um zu tun und zu werden, müssen Sie ausführen, also gehen Sie hin und versuchen Sie es" Sie sagte. "Du weißt nie, was passieren könnte."

3 Schritte zum Finden der Nische Ihres Startups (und Halten Sie es!)

Sie haben ein erfolgreiches Startup basierend auf einem Kernprodukt oder einem Serviceangebot gestartet. Das Geschäft boomt und Sie wollen das nächste Wachstum erreichen. Der nächste logische Schritt ist die Erweiterung Ihrer Produktlinie, oder? Vielleicht nicht. Obwohl das Hinzufügen neuer Produkte eine verlockende Geschäftsstrategie zu sein scheint, glaubt Kaiser Serajuddin, der Gründer von Better Body Bootcamp, dass eine zu schnelle Erweiterung der Produktlinie Ihrem Geschäft auf lange Sicht schaden könnte.

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Der tödliche Grund, nicht in den frühen Ruhestand zu eilen

Sie sollten sich vielleicht zweimal überlegen, ob Sie sich frühzeitig zurückziehen. Neue Forschungsergebnisse zeigen einen Zusammenhang zwischen Frühverrentung und vorzeitigem Tod. Untersuchungen von Andreas Kuhn, Jean-Philippe Wüllrich und Josef Zweimüller ergaben, dass insbesondere Männer vor dem Ruhestand im Alter von 67 Jahren ein erhöhtes Sterberisiko hatten früh.

(Führung)