Erhalten Millennials eine spezielle Behandlung am Arbeitsplatz?

Wenn es um die Gewinnung und Bindung von Talenten geht, gibt es keinen Zweifel, dass sich einige Unternehmen gegenüber Millennials tendieren. Arbeitgeber bieten einfachen mobilen Zugriff auf Arbeitsdateien, ermutigen Social-Media-Interaktionen mit dem Unternehmen, zeigen wohltätige Initiativen auf und geben konsistentes Mitarbeiterfeedback, genau wie es Gen Y mag.

Diese neuen Richtlinien profitieren jedoch nicht ausschließlich Millennials stellen eine große Veränderung in der Art dar, wie der Arbeitsplatz betrieben wird. Es ist leicht zu sehen, wie sich Arbeitnehmer älterer Generationen wie Außenseiter fühlen und vielleicht sogar meinen, dass ihre Arbeitgeber ihre jüngeren Kollegen bevorzugen. Aber ist das wirklich der Fall, oder versuchen Arbeitgeber einfach, mit der Zeit Schritt zu halten, während sie ihre Mitarbeiter glücklich machen?

Kirk Baumann, Vizepräsident der Karriere-Dienstleistungen bei Enactus, eine unternehmerische Gemeinschaft von Studenten, Akademiker und Geschäftsleute, festgestellt dass Arbeitgeber die Arbeiter der Generation Y nicht unbedingt anders behandeln, aber der Arbeitsplatz entwickelt sich und verändert sich mit jeder neuen Generation.

"Mit der Einführung der Technologie bewegen sich die Arbeitgeber weiter", sagte Baumann der Mobby Business. "Millennials sind an ihr Smartphone gebunden und hatten schon immer das Internet. Der 9-zu-5-Job beginnt sich zu verlagern --- [Millennials] haben Flex-Zeit [und] die Option, zu arbeiten, wo immer sie wollen. Die Wahrnehmung [kann sei das] das neue Kind ist der Favorit und bekommt die neue Technologie, etc. "

Was können Arbeitgeber tun, um diese Wahrnehmung zu brechen? Es geht darum, Ihren Mitarbeitern mit mehreren Generationen zu zeigen, dass die Richtlinien und Tech-Tools, die Sie implementieren, wirklich in aller Interesse liegen.

"Die besten Arbeitsplätze passen sich den neuen Millennials mit neuen Praktiken und Programmen an Davon profitieren Mitarbeiter jeden Alters ", sagte China Gorman, CEO der Personalberatungs-, Forschungs- und Ausbildungsfirma Great Place to Work. "Richtlinien, die die Interessen von Millennials berücksichtigen, sollten für alle verfügbar sein."

Gorman sagte, dass Unternehmen ihre Vorteile und Belohnungen überdenken können, so dass sie weniger eine Einheitsgröße und mehr wie ein Menü mit mehreren Optionen sind. Zum Beispiel können Millennials ermäßigte Tickets für Sportveranstaltungen oder andere Unterhaltungsangebote in Anspruch nehmen, während Mitarbeiter von Gen X und Babyboomer glücklicher mit Unterstützungsprogrammen für Mitarbeiter helfen können, die bei der Kinderbetreuung und Altenpflege helfen können. Work-Life-Balance ist eine Priorität für Gen Y, aber alle Mitarbeiter können flexible Arbeitsmöglichkeiten wie Telearbeit, großzügige bezahlte Freistellung und Sabbaticals schätzen.

Was die Ausbildung und Entwicklung betrifft, erinnerte Gorman Arbeitgeber, dass professionelle Beratung nicht t Nur von Millennials geschätzt.

"Zeigen Sie Millennials, dass Sie sich um ihren beruflichen Weg kümmern [indem sie] Training in einen breiteren Karriereentwicklungsplan binden", sagte Gorman. "Aber bieten Sie dies wieder jedem an. Mitarbeiter aller Altersgruppen werden von einer umfassenderen Herangehensweise an die Karriereentwicklung profitieren, ebenso wie die gesamte Organisation."

Die Integration verschiedener Generationengruppen kann auch dazu beitragen, allen Mitarbeitern zu helfen fühle mich wie sie sind Teil des gleichen Teams. Baumann riet dazu, generationenübergreifende Projektteams zu schaffen und Millennials mit einem älteren Mentor zusammenzubringen, damit beide Parteien voneinander lernen können.

"Es gibt Stärken, die andere Generationen bringen, die Millennials nicht haben und umgekehrt", sagte Baumann . "Lassen Sie sie zusammenarbeiten, um Ihre Mitarbeiter nach vorne zu bringen."

Mitarbeiter motivieren, ihnen einen besseren Titel geben

Der Aufstieg der Unternehmensleiter bedeutet für viele Mitarbeiter mehr als eine höhere Gehaltssumme, findet neue Forschung. Eine Studie des Personen- und Organisationsberatungsunternehmens Korn Ferry ergab, dass 63 Prozent der Mitarbeiter dies bevorzugen würden eine Beförderung ohne Gehaltserhöhung als eine Gehaltserhöhung ohne Beförderung.

(Werdegang)

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