Warum glückliche Arbeiter oft gleich sind Boss ausgebrannt

Jeder will ihren Chef fair zu spielen, aber neue Forschungsergebnisse darauf hin, dass dabei Mitarbeiter glücklich machen können, ist es nicht immer So großartig für den Chef. Vor allem, Bosse, die fair sind, machen ihre Arbeiter glücklicher und ihre Unternehmen produktiver, aber am Ende können sich verbrennen, nach einer neuen Studie von Russell Johnson von der Michigan State University geführt.

Forscher fanden heraus, dass die sorgfältige Überwachung der Fairness von Entscheidungen am Arbeitsplatz trägt die Vorgesetzten sowohl mental als auch emotional ab. Johnson, ein Assistant Professor für Management, sagte, dass Manager ein zweischneidiges Schwert in der Aufrechterhaltung der strukturierten, regelgebundenen Gerechtigkeit, bekannt als Verfahrensgerechtigkeit.

"Während für ihre Mitarbeiter und die Organisation vorteilhaft, ist es eine besonders entwässernde Aktivität für Manager ", sagte er. "Tatsächlich fanden wir, dass es negative Auswirkungen für Manager hatte, die auf den nächsten Arbeitstag übergingen." [10 Warnzeichen Ihr neuer Chef ist ein Ruck]

Im Rahmen der Studie befragten Forscher 82 Bosse zweimal a Tag für ein paar Wochen. Manager, die mentale Ermüdung aus Situationen mit fairer Verfahrensführung berichteten, waren am nächsten Tag weniger kooperativ und sozial weniger engagiert.

"Psychisch ermüdete Manager sind anfälliger für Fehler und es ist schwieriger für sie, Abweichler zu kontrollieren oder kontraproduktive Impulse ", sagte Johnson.

Verfahrensjustiz ermüdet Manager geistig, weil es ihnen erfordert, sich an bestimmte Regeln der Fairness zu halten, wie zum Beispiel persönliche Vorurteile zu unterdrücken, im Zeitverlauf und über Untergebene konsistent zu sein und es Untergebenen zu erlauben, ihre Sorgen laut zu äußern zu Johnson.

"Im Wesentlichen müssen Manager herumlaufen und sicherstellen, dass die Wahrnehmungen ihrer Untergebenen positiv bleiben, ob die Bedrohung für die Atmosphäre des Arbeitsplatzes real oder eingebildet ist", sagte er. "Der Umgang mit all diesen Ungewissheiten und Zweideutigkeiten ist erschöpfend."

Da Johnson diese Art von Burnout kennt, sagt er, dass es kritische Manager sind, die Situationen schaffen, in denen sie besser darauf vorbereitet sind, mit Müdigkeit fertig zu werden. Er schlägt mehrere Tipps vor, darunter ausreichend Schlaf, kurze mentale Pausen während des Arbeitstages, eine gesunde Ernährung und die vollständige Trennung von der Arbeit außerhalb des Büros.

Die Studie, die im Journal of Applied Psychology veröffentlicht wurde, wurde von Klodiana Lanaj, einem Assistenzprofessor an der Universität von Florida, und Christopher Barnes, einem Assistenzprofessor an der Universität von Washington, mitverfasst. Beide waren ehemalige Doktoranden des Michigan State.

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Jacob Beckley ist Vizepräsident für Innovation bei Fusion92. Je nach Branche, Branche oder Markt hat Innovation unterschiedliche Bedeutungen. Zwangsläufig jedoch ist Innovation in ihrem Kern universell. Es verkörpert die Verbesserung von etwas, was vorher gekommen ist. Es ist die Evolution von Komfort, Effizienz und Effektivität.

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