So finden Sie den richtigen Geschäftspartner für Ihr Startup
Die Gründung eines Unternehmens ist notorisch schwierig, und allein zu bewältigen, kann diese Herausforderungen noch schwerer bewältigen. Deshalb entscheiden sich viele Unternehmer dafür, ihr Unternehmen mit einem oder mehreren Geschäftspartnern zu gründen, die helfen können, die Last zu entlasten.
"Gute Geschäftspartner zu finden, ist entscheidend für den Erfolg", sagte Sherry Fox, Mitbegründerin und Vorsitzende von LumiWave. "Es gibt viele verschiedene Arten von Partnern, von jemandem, der mit Ihnen Seite an Seite arbeitet, um Ihr Geschäft aufzubauen, zu Einzelpersonen oder Unternehmen, die in bestimmten Bereichen wie Marketing, Technik usw. beitragen. Jede Person oder Einheit, die mit Ihrem Unternehmen interagiert ist in mancher Hinsicht ein Partner und beeinflusst Ihre Fähigkeit, erfolgreich zu sein. "
" Ich glaube, es gibt eine starke Anzahl an Zahlen ", fügte Carlo Ruggiero, Mitbegründer der US-Niederlassung der europäischen Pizza-Franchise Kono Pizza, hinzu. "Wenn mehrere Partner die gleiche Vision teilen, ist das Ergebnis ein stärkeres und einheitlicheres Team."
Aber Sie können nicht einfach jemanden auswählen, der Ihr Partner ist; Sie müssen in der Lage sein, Tag für Tag mit dieser Person zu arbeiten, und beide müssen sich auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
Sabrina Parsons, CEO von Palo Alto Software, hat eine geschäftliche Partnerschaft mit einer Ehe verglichen. "Dein Partner ist so ein wichtiger Teil deines Erfolges, und oft führen schlechte Partnerschaften zu schlechten Geschäften", sagte sie.
Wenn du einen Partner brauchst, aber nicht sicher bist, wo du anfangen sollst, hier ist, wie du findest , bewerten und arbeiten Sie mit einem potenziellen Geschäftspartner.
Suchen Sie zuerst in Ihrem Netzwerk
Unsere Expertenquellen waren sich einig, dass die Verbindungen eines Unternehmers die besten Kandidaten für potenzielle Geschäftspartner sind.
"Den Zugang zu Ihrem professionellen Netzwerk zu gewährleisten eine reiche Liste ", sagte Jon Weston, CEO von LumiWave und Fox's Geschäftspartner. "Ich habe gute Informationen und Anweisungen von der Diaspora meiner [früheren] Unternehmen erhalten. Allgemeine Netzwerke oder Online-Community-Gruppen sind zu anonym, um gutes Feedback zu finden."
Auch Empfehlungen von vertrauenswürdigen Kollegen können hilfreich sein, fügte Fox hinzu. Weston warnte jedoch, dass Sie die Person, die die Überweisung tätigt, abklären sollten, bevor Sie ihre Empfehlung in Betracht ziehen.
Bewertung eines Geschäftspartners
Wenn Sie jemanden gefunden haben, der ein guter potentieller Geschäftspartner sein könnte, wie bewerten Sie dann? diese Person ist wirklich die richtige Passform? Eine Ihrer ersten Überlegungen sollte sein, wie sich Ihre Persönlichkeiten, Hintergründe, Werte und Erfahrungen ergänzen.
"Während Sie einen Partner wollen, der gut zu Ihrer Kultur und Ihrem Stil passt, wollen Sie auch keinen Klon Ich möchte einen Partner, der die Lücken füllen kann ", sagte Weston. "Das ist die Spannung, auf die Sie achten müssen."
Ruggiero sagte auch, dass er und seine Mitbegründer David Ragosa und Greg Kinlaw die richtige Kombination von Persönlichkeiten und Fähigkeiten benötigten, um erfolgreich zu sein.
"[Our] Unterschiede erlauben uns, jede Situation auf verschiedene Arten anzugehen ", sagte er der Mobby Business. "David und ich sind die Drahtzieher . Greg bietet eine großartige Balance - er ist ein Experte darin, unsere verrückten Ideen aufzunehmen und dafür zu sorgen, dass wir die Zahlen haben, um sie zu unterstützen. Wir lernen ständig voneinander und sind in der Lage, diesen Austausch zu nutzen, um unser Geschäft positiv zu beeinflussen. "
Sich gut zu verstehen, reicht jedoch nicht aus, um eine erfolgreiche Partnerschaft zu gewährleisten. Egal, wie gut Sie Ihren potentiellen Partner kennen, Sie führen immer noch ein Geschäft und müssen daher die entsprechenden Vorkehrungen treffen, um sicherzustellen, dass jede Partnerschaft eine kluge Entscheidung ist. Weston merkte an, dass die gründliche Untersuchung Ihres Partners ein wichtiger Teil dieses Prozesses ist.
"Machen Sie Ihre Sorgfaltspflicht", sagte Weston. "Sie können viel tun, indem Sie nur googeln. Die meisten Menschen und Organisationen hinterlassen einen digitalen Weg. Tauchen Sie in die juristischen Datenbanken ein. Fragen Sie nach Referenzen, aber recherchieren Sie auch alle Kunden, mit denen sie zusammengearbeitet haben oder Kontakt aufnehmen."
Fox stimmte zu und bemerkte, dass Sie einen Partner sorgfältig mit allen verfügbaren Quellen, wie LinkedIn, Firmen-Websites und ehemaligen Partnern, untersuchen sollten. Parsons riet auch, einen potenziellen Partner formell zu interviewen, um seine Fähigkeiten besser zu verstehen.
Bevor Sie irgendwelche rechtlichen Vereinbarungen unterzeichnen, müssen Sie schließlich verstehen, wie Sie und Ihr Partner mit einer Vielzahl von Geschäftssituationen umgehen. Dies ist etwas, worüber Sie während Ihrer Evaluierungsphase ausführlich sprechen sollten.
"Machen Sie sehr klare Vereinbarungen, die berücksichtigen, was passiert, wenn Dinge gut laufen und wenn es schlecht läuft", sagte Parsons ehrlich gesagt, wer du bist und was du willst ", fügte Fox hinzu. "Verbringe viel Zeit mit dem Austausch von Ideen und Konzepten, und verstehe ihre ... kurz- und langfristigen [Ziele]. Bist du mit dem Endspiel einverstanden?"
Eine Partnerschaft funktioniert
Denkst du hast gefunden der perfekte Geschäftspartner? Basierend auf ihren Erfahrungen boten unsere Quellen einige Ratschläge für eine fruchtbare und produktive Partnerschaft.
Definieren Sie Ihre jeweiligen Rollen.
Die klare Definition Ihrer Rollen im Unternehmen stellt sicher, dass die Zeit jedes Partners effektiv ausgegeben wird, sagte Ruggiero. Dies verhindert, dass Partner sich gegenseitig auf die Füße treten und wird dem Unternehmen letztlich Geld sparen. Messen Sie Ihren Erfolg.
Fox empfahl, dass potenzielle Geschäftspartner versuchsweise zusammenarbeiten, um zu testen, wie gut die Partnerschaft funktionieren könnte. Richten Sie einige Parameter und Meilensteine ein und stellen Sie sicher, dass Ihre Meinung über den potenziellen Partner die Realität ist, sagte sie. Von dort aus führen Sie häufige Besprechungen durch, um sicherzustellen, dass Sie sich immer noch auf derselben Seite befinden. Kommunikation ist der Schlüssel
Ständige, ehrliche und offene Kommunikation ist ein Muss. Wenn Probleme auftreten, müssen sie von beiden (oder allen) Geschäftspartnern gelöst werden. Ruggiero erinnerte die Unternehmer daran, dass jeder Partner irgendwann einen Fehler machen wird, und Sie können nicht davor zurückschrecken, dies zu tun. Jeder Partner muss tun, was das Beste für das Geschäft ist, sagte er, und ein Teil dabei ist, negative Emotionen zu eliminieren, um einen Streit zu vermeiden, wenn jemand auf einen Fehler hinweist. Vertraue deinem Bauch.
Wenn etwas nicht stimmt fühle mich richtig, wahrscheinlich nicht. Weston erinnerte sich an "kleine rote Fahnen", die in Gesprächen mit potenziellen Partnern auftauchten. "Manche Dinge passen nicht zusammen oder summieren sich in deinem Hinterkopf. Vertraue darauf", sagte er. "Es ist einfacher wegzugehen und wählerisch zu sein, als die Stücke später aufzuheben."
Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.
Hinter dem Businessplan: Drohnen Plus
Mike Thorpe hat 2013 den ersten Drohnen-Plus-Laden eröffnet und die unbemannten Luftfahrzeuge über eine E-Commerce-Website verkauft. Ein schneller Vorlauf auf das Jahr 2015 und sein ursprünglicher Privatkredit in Höhe von 30.000 US-Dollar waren in Millionen investiert worden, die in das Unternehmen reinvestiert wurden, das nun eine 15-Filialen-Kette in zwei Ländern umfasst.
Kreditorenbuchhaltung und Ihr Unternehmen: Was Sie wissen müssen
Kreditorenverbindlichkeiten sind die Rechnungen und andere Schulden, die das Unternehmen bezahlen muss. In der Tat ist das einzige, was ein Unternehmen zahlt, dass nicht als Kreditoren berücksichtigt Payroll ist. Alles andere fällt unter die Kategorie und macht es zu einem kritischen Aspekt Ihres Geschäfts.
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