8 Möglichkeiten, ein besserer Anführer zu werden

Es gibt mehr als nur einen hochrangigen Titel und die Verantwortung für ein Team. Sie haben vielleicht die Autorität, den Leuten zu sagen, was zu tun ist, aber wenn Sie ein unwirksamer Anführer sind, werden Sie nicht in der Lage sein, Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, ihre Ziele zu erreichen.

"Ich denke, ein großer Führer ist einer Es gibt viele Lackmustests für einen großen Führer, aber ich schaue wirklich auf ihre Umgebung ", sagte Dana Brownlee, Gründerin von Professionalism Matters. "Wachsen sie, werden sie selbst zu besseren Anführern, motiviert, etc.?" Nach Brownlee, wenn Sie die folgenden Verhaltensweisen haben, ist es möglich, dass Sie Anzeichen eines schwachen Anführers zeigen:

Niemand Dein Team hat eine deiner Ideen im vergangenen Monat kritisiert.

• Du verbringst mehr Zeit damit, deinen eigenen Karriereverlauf zu planen, als die deiner Teammitglieder zu planen.
• Du hattest mindestens drei völlig arbeitsfreie Zeit Konversationen mit einem Teammitglied wöchentlich.
• Verschiedene Teammitglieder würden unterschiedliche Antworten geben, wenn Sie Ihre drei wichtigsten Prioritäten für das Jahr angeben.
• Teammitglieder haben Angst zu scheitern.
• Mobby Business hat CEOs, Manager und Führungsexperten gefragt für ihren besten Ratschlag, ein besserer Anführer zu werden. Folgendes haben sie zu sagen:

1. Verbinden und kommunizieren Sie

Um eine Gruppe von Personen zu führen, bedarf es eines gegenseitigen Vertrauens- und Verständnisses zwischen dem Leiter und den Teammitgliedern. Als ersten Schritt zu diesem Ziel sollten Führungskräfte lernen, sich zu verbinden. Terry "Starbucker" St. Marie, eine Autorin und Beraterin für Führungskräfte, sagte, dass das, was er einen "menschlicheren" Führer nennt, Positivität, Zweck, Empathie, Mitgefühl, Demut und Liebe erfordert. Diese Schlüsselmerkmale werden dich auf dem Weg zu echten Verbindungen mit den Mitgliedern deines Teams machen.

"Eine echte persönliche Verbindung zu deinen Teamkollegen aufzubauen, ist entscheidend für das gemeinsame Vertrauen, das notwendig ist, um eine starke Kultur der Verantwortlichkeit und außergewöhnlichen Leistung aufzubauen, "Sagte St. Marie. "Mit dieser Kultur kann das Team ein erfolgreiches Geschäft, ein glückliches Team und einen erfüllten Leiter erreichen."

"Ich denke, die besten Führungskräfte kommunizieren oft und sind transparent (was selten ist). Die besten Führungskräfte passen auch die Kommunikation an um der Situation und dem Empfänger am besten zu entsprechen ", sagte Brownlee. "Das bedeutet, dass sie sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, welcher Kommunikationsmodus von jedem Teammitglied bevorzugt wird (z. B. eine Textperson, E-Mail, Telefon oder von Angesicht zu Angesicht?). Sie sind auch große Zuhörer und sind authentisch an anderen Menschen interessiert . "

Ruslan Fazlyev, CEO und Gründer des E-Commerce-Lösungsanbieters Ecwid, sagte, dass es in allen Ihren Kommunikationen wichtig ist, vor allem echt zu sein.

" Es gibt viele Führungsstile, es gibt kein Richtig und Falsch , Sagte Fazlyev. "Aber da ist echt, und da ist Fälschung. Es gibt kein Gefolge zur falschen Führung."

2. Kenne dein Team

Sobald du die Kunst der Kommunikation und Verbindung mit deinen Teammitgliedern gemeistert hast, kannst du sie wirklich kennenlernen - wer sie sind, was sie interessiert und was ihre Talente sind.

" Sie können Ihre Mission und Vision kennen, aber es ist genauso wichtig, Ihre Mitarbeiter zu kennen ", sagt Joe Nolan, CEO von Motus Global, einem Unternehmen, das biomechanische Analysen für Sportler anbietet. "Wenn du dich um deine Leute kümmerst und auf sie achtest, werden sie sich um deine Kunden kümmern, und letztendlich wirst du deine Mission erfüllen."

"Eine gute Führungskraft kennt ihr Team besser als jeder andere - ihre starken Fähigkeiten und wie sie genutzt werden können, wie auch ihre Schwächen ", fügte Alexander Negrash, Marketingdirektor bei Cloud Backup & Storage Solutions Company CloudBerry Lab

, hinzu. 3. Förderung der Kreativität

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten, müssen Sie ihnen die Freiheit geben, sich zu entspannen und zu entdecken, sagte Negrash. Sei offen für die Ideen und Vorschläge deines Teams und sei bereit, sie in Betracht zu ziehen und eventuell weiterzuentwickeln.

"Ein guter Anführer gibt dem Team auch neue Herausforderungen und verhindert, dass sie gelangweilt und selbstgefällig werden, während sie Vertrauen in ihr Potenzial zeigen", fügte Negrash hinzu.

4. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Aspekte

So sehr die Führungspersönlichkeiten wünschen, dass die täglichen Abläufe ihres Teams die ganze Zeit reibungslos ablaufen, werden sie zwangsläufig auf ein Hindernis stoßen. Ob es sich um eine geringfügige Fehlkommunikation oder einen schwerwiegenden Fehler handelt, die Art, wie ein Leiter eine negative Situation behandelt, sagt viel über seine oder ihre Führungsfähigkeiten aus. Robert Mann, Autor von "The Measure of a Leader" (iUniverse, 2013), empfahl, sich unter allen Umständen auf das Gute zu konzentrieren.

"Betrachten Sie drei positive Dinge über ein Problem, bevor Sie herausfinden, was es unbefriedigend macht" Mann sagte. "Je mehr man sich die positiven Aspekte eines Problems anschaut, desto positiver reagieren die Menschen miteinander."

In seiner Untersuchung hat Mann herausgefunden, dass Personen, die in einer problematischen Situation glücklich sind, auf Dinge hinweisen, mit denen sie zufrieden sind fühle mich nicht so stark über das Problem und bin besser in der Lage, klar zu denken und es zu lösen. Das gleiche gilt, wenn ein Anführer seine Strategie verbessern muss. Wenn Sie oder ein Teammitglied bemerken, dass eine bestimmte Vorgehensweise nicht funktioniert, finden Sie heraus, was Sie in der Vergangenheit getan haben.

Ähnlich Peter Fuda, Autor von "Leadership Transformed "(New Harvest, 2013), sagte, dass Führungskräfte lernen können, sich auf das Positive zu konzentrieren, indem sie vom" Kritiker "zum" Cheerleader "ihrer Teams wechseln.

" Diese Strategie beinhaltet, von einem Fokus auf das, was falsch läuft, zu gehen was geht gut? "sagte Fuda. "Ein Licht auf Probleme und Probleme zu werfen, ist ein wichtiger Teil der Transformation, aber es darf nicht zur Standardeinstellung eines Führers werden. Ein wichtiges Mantra, das ich mit fast jedem Leiter geteilt habe, ist:" Lass dich nicht perfekt in die Quere kommen besser. "

5. Zeigen Sie, sagen Sie nicht

Ein effektiver Führer weiß, wie er anderen zeigen kann, was erforderlich ist, anstatt ihnen einfach zu sagen. Luke Iorio, Präsident und CEO des Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), sagte, Führungskräfte sollten ihre Teammitglieder zu einer kollaborativeren, engagierteren Arbeitsumgebung coachen - ohne sie zu überreden.

"Wenn Sie Menschen kontrollieren Wenn du gewisse Dinge auf bestimmte Art und Weise tust, wirst du nicht die Ebene des Engagements bekommen, nach der du suchst ", sagte Iorio. "Beim Coaching geht es darum, den Menschen, die Sie führen, zu helfen, die Entscheidungen zu erkennen, die sie vor sich haben. Die Menschen werden dann sehr viel Eigenverantwortung für die Leitung des Projekts übernehmen."

6. Sei direkt

Taso Du Val, CEO und Gründer des Freedom Talent Network von Toptal, sagte, dass direktes, ehrliches Feedback - auch wenn es Kritik ist - der beste Weg ist, um dein Team in die richtige Richtung zu führen. Sie müssen auch genau wissen, wohin Ihr Unternehmen geht, damit Sie ihnen den richtigen Rat geben können.

"Wenn Sie nicht direkt sind, werden die Menschen nicht wissen, was Sie wirklich über sie und ihre Arbeit denken, und sie werden es tun niemals in der Lage sein, sich zu verbessern ", sagte Du Val. "Wenn Sie nicht genau wissen, in welche Richtung Ihr Unternehmen geht, egal wie viel Sie Ihren Mitarbeitern und Ihrem Führungsteam bezüglich ihrer individuellen Leistung mitgeteilt haben, werden sie bei Entscheidungen und Maßnahmen schief gehen Prinzipien sind vorhanden, Fristen, regelmäßige Produktpläne, Leistungsüberprüfungen, Struktur und Prozesse können einfach umgesetzt werden. "

" Teilen Sie immer konstruktives Feedback über alles, was das Team oder jeder Teamplayer tut ", fügte Negrash hinzu. "Positive Rückmeldungen sind genauso wichtig wie negative, und ein guter Anführer strebt nach Ausgewogenheit."

7. Fragen Sie nach Feedback

Nicht nur Ihre Teammitglieder können von ehrlichem Feedback profitieren. Eine echte Selbsteinschätzung Ihrer eigenen Führung kann schwierig sein, daher sind Mentoren, Kollegen und sogar Ihre eigenen Mitarbeiter bei der Beurteilung Ihrer Effektivität von unschätzbarem Wert. Laut St. Marie bringt das Gespräch mit Freunden und Gleichaltrigen oft die notwendige Perspektive auf deinen Führungsstil und deinen Führungsstil. Leadership-Coaching kann Ihnen auch helfen, Bereiche zu entdecken, die verbessert werden müssen. Ein Profi, der Ihnen hilft, einen Plan zur Erreichung Ihrer Führungsziele zu entwickeln, kann motivierender sein als Bücher und Seminare allein.

"Coaching ermöglicht Führungskräften, die Verbindung herzustellen und [Änderungen] in einem realen Umfeld anzuwenden", sagte Iorio. "Sie brauchen Zeit, um sich zu integrieren, zu verarbeiten und zu reflektieren, und wenn Sie diese Schritte nicht durchlaufen, werden Sie keine nachhaltige Veränderung haben."

Fazlyev stimmte zu und stellte fest, dass Ihr Team Ihnen kritische Einblicke geben kann, was funktioniert, was nicht funktioniert und Hindernisse für den Erfolg.

8. Deine eigene Motivation verstehen

Wenn eine Person in einer Führungsposition ihre Rolle als "nur einen Job" ansieht, wird es sich zeigen. Um ein effektiver Führer zu sein, müssen Sie die richtige Motivation haben. Ist es das Geld oder das Prestige, das Ihnen wichtig ist, oder wollen Sie die Menschen wirklich dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben? St. Marie riet den Führern, sich wirklich zu fragen, warum sie führen wollen.

"Ich betrachte Führung als eine Ehre und eine Berufung", sagte er der Mobby Business. "Wenn du in deinem Herzen fühlst, dass Führung dein Schicksal ist und wie du in dieser Welt einen Unterschied machst, dann fängst du sicher von der richtigen Stelle an."

Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version davon geführt Artikel.

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