Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zu guter Führung

gibt. Eines haben die meisten Manager leistungsstarker Unternehmen gemeinsam, abgesehen von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Sie haben auch emotionale Intelligenz, eine neue Umfrage zeigt.

Emotionale Intelligenz ist Abkürzung für den eher formalen beschreibenden Begriff "emotionale Intelligenz", die sich auf eine Reihe von Fähigkeiten zum Verständnis und zur effektiven Nutzung von Emotionen bezieht. Eine neue Studie, die in sechs Sekunden von The Emotional Intelligence Network in Europa durchgeführt wurde, zeigte, dass es eine hohe Korrelation zwischen Führungskräften mit starken emotionalen Fähigkeiten und hoher Leistung gibt.

Sechs Sekunden, das Emotional Intelligence Network, ist eine globale Organisation, die die Entwicklung der emotionalen Intelligenz.

Für einzelne Manager zeigte die Studie, dass emotionale Intelligenz fast die Hälfte (47 Prozent) der Variation der Leistungswerte der Manager ausmacht. Darüber hinaus ergab die Studie, dass emotionale Intelligenz 76 Prozent der Variation des Engagements der Organisation vorhersagt.

Die Beweise waren mehr als nur anekdotisch. Die untersuchten Betriebe mit höherem organisatorischem Engagement erzielten höhere Ergebnisse und einen signifikanten Rückgang der Fluktuationsrate um 63 Prozent.

Einer der Leiter des Projekts, Massimiliano Ghini, Professor für Management an der Alma Graduate School in Italien "Die Studie ist wichtig, weil sie drei kritische Variablen verbindet.

" Dies ist eine der ersten Studien, die die Verbindung zwischen der emotionalen Intelligenz des einzelnen Leiters, dem Einfluss auf das Unternehmensklima und der Leistungssteigerung zeigt ", sagte Ghini

Ghini wird die Ergebnisse der Studie an der Harvard University auf der NexusEQ Conference im Juni vorstellen.

Die Studie beschreibt einen Prozess der zunehmenden Selbstwahrnehmung, Selbstverwaltung und Selbststeuerung. Diese erlernbaren Fähigkeiten scheinen Führungskräfte in die Lage zu versetzen, ein Arbeitsplatzklima oder eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter effektiv sind.

"Das Arbeitsplatzklima ist eine treibende Kraft dafür, wie Mitarbeiter ihre täglichen Aktivitäten ausüben", sagte Ghini. "Wenn Faktoren wie Vertrauen und Teamwork vorhanden sind, zeigen die Untersuchungen, dass das Unternehmen bessere Ergebnisse erzielt. Die Schlussfolgerung ist einfach: Wenn wir geschäftlichen Erfolg wollen, müssen wir Führungskräfte mit den Fähigkeiten ausstatten, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter effektiv arbeiten können . "

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