Macht macht Chefs behandeln Mitarbeiter schlecht
wie viel Power-Manager nehmen an, dass sie eine Rolle spielen, wie gerecht sie diejenigen behandeln, die für sie arbeiten, nach neuen Forschungen.
Die Studie, kürzlich im Journal of Personality and Social Psychology veröffentlicht, fand heraus, dass Manager, die ein erhöhtes Gefühl haben ihre Macht behandelt andere weniger gerecht im Vergleich zu Bossen, die sich selbst als weniger mächtig ansehen.
"Obwohl Macht und Status oft als zwei Seiten derselben Medaille betrachtet werden, haben sie tatsächlich gegenteilige Auswirkungen auf die Fairness des menschlichen Verhaltens ", sagte Steven Blader, NYU Stern Associate Professor für Management und Organisationen. "Leider wird in Organisationen viel weniger Wert auf die Hervorhebung von Respekt und Prestige gelegt - Faktoren, die das Gefühl für den eigenen Status eines Menschen lenken und daher eine fairere Behandlung gegenüber anderen fördern."
Im Rahmen der Studie Forscher Die Teilnehmer wurden in eine Vielzahl von Rollen eingeteilt und erhielten Informationen über die Stärke und den Status ihrer Charaktere. Die Untersuchung ergab, dass Teilnehmer, die ein erhöhtes Gefühl für ihre Macht hatten, sich weniger fair gegenüber anderen benahmen und Entscheidungen trafen, die eine abgeschwächte Sorge um Fairness widerspiegelten, während diejenigen, die ein erhöhtes Gefühl für ihren Status hatten und darum besorgt waren, ihren hohen Status aufrecht zu erhalten. sich gegenüber anderen fairer verhalten und Entscheidungen treffen, die eine weit größere Sorge um Fairness widerspiegeln.
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Blader sagte, die Ergebnisse hätten wichtige Implikationen für Manager und für Unternehmen im Allgemeinen Sie helfen dabei, die Faktoren zu bestimmen, die bestimmen, wie fair oder unfair die Manager ihre Untergebenen behandeln.
Die Forscher kommen zu dem Schluss, dass Unternehmen alles tun, um Führungskräfte stärker auf die Macht zu konzentrieren, wie zB Kopfzahlen, Budgetkontrolle, Boni und andere Wirtschaftliche Faktoren führen diese Aufsichtsbehörden dazu, ihre Untergebenen weniger fair zu behandeln. Im Gegensatz dazu erwarten die Autoren der Studie, dass, wenn Unternehmen betonen würden, dass Führungskräfte ihren Status und die Art und Weise, wie Kollegen, Untergebene und Vorgesetzte über sie denken, einen weit positiveren Einfluss auf Fairness und Arbeitsbeziehungen haben.
Die Studie "Differenzieren Die Auswirkungen von Status und Macht: Eine Gerechtigkeitsperspektive ", wurde Co-Autor von Ya-Ru Chen von der Johnson School of Management der Cornell University.
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