4 Tipps zum Setzen und Erzielen von Karrierezielen
Jeder Mitarbeiter hat berufliche Ziele, die er erreichen möchte, und dies in seiner jetzigen Position zu tun, ist ein Schlüsselelement der Arbeitszufriedenheit. Es führt nicht nur zu mehr Mitarbeitererfüllung, sondern diejenigen, die ihre Ziele erfolgreich erreichen können, erhalten eher Erhöhungen, Beförderungen, sind produktiver und bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen als diejenigen, die dies nicht tun.
"Organisationen profitieren, wenn die Mitarbeiter klare Ziele haben, die zur Erreichung der allgemeinen Geschäftsziele beitragen ", sagte Michael Steinitz, Geschäftsführer der Personalberatungsfirma Accountemps. "Mitarbeiter, die eine klare Zukunft in einem Unternehmen sehen können und sich in ihren beruflichen Bemühungen unterstützt fühlen, werden eher im Unternehmen bleiben wollen."
Accountemps, eine Robert Half Company, führte kürzlich eine Umfrage unter mehr als 1.000 US-Büros durch Arbeiter im Alter von 18 oder älter. Den Ergebnissen zufolge sind 93 Prozent der Mitarbeiter der Meinung, dass die Zielsetzung für ihre Leistung am Arbeitsplatz wichtig ist.
Basierend auf der Umfrage bietet Accountemps ein paar Tipps für Arbeitnehmer, die ihre beruflichen Ziele festlegen und erreichen wollen:
1. Arbeiten Sie rückwärts von Ihrem Endziel ab.
Wenn Sie berufliche Ziele festlegen, beginnen Sie mit Ihrem endgültigen Ziel und arbeiten Sie dann rückwärts. Sobald Sie wissen, wohin Ihre aktuelle Position oder Ihre gesamte Karriere gehen soll, listen Sie die Schritte auf, die Sie letztendlich zu Ihrem Endziel führen.
2. Machen Sie detaillierte Angaben.
Teilen Sie Ihr größeres Ziel in kleine, spezifische, quantifizierbare, realistische und zeitnahe Ziele auf. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie jedem einen Stichtag beifügen, damit Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
3. Schreibe sie schriftlich.
Das mag altmodisch erscheinen, aber es ist eine sehr effektive Übung. Sie möchten Ihre Ziele aufschreiben, damit Sie sich an sie erinnern können, und sich selbst dafür zur Rechenschaft ziehen.
4. Unterstützen Sie die Hilfe Ihres Managers.
AccounTemps stellte fest, dass nur 25 Prozent der Befragten sich einmal wöchentlich mit ihren Managern trafen, um ein Feedback zur Leistung zu erhalten, und 26 Prozent trafen sich monatlich mit ihren Managern. Steinitz wies darauf hin, dass Zielfortschrittsgespräche nicht auf die jährliche Leistungsbeurteilung warten sollten. Stattdessen sollten Mitarbeiter und Manager dieses Thema häufiger diskutieren, damit Herausforderungen bei der Zielerreichung früher angegangen werden können.
"Manager können oft Hindernisse beseitigen, Anleitung und Beratung anbieten oder Ziele so anpassen, dass sie realistischer und erreichbarer sind". er sagte. "Manager sollten die Mitarbeiter nach ihren Arbeitszielen fragen und regelmäßig nach den Fortschritten sehen."
Steinitz fügte hinzu, dass Manager die Erwartungen im Voraus erfüllen und sicherstellen sollten, dass die Ziele der Mitarbeiter die allgemeinen Geschäftsziele unterstützen. Als Mitarbeiter können Sie "verwalten" und Ihrem Vorgesetzten helfen, indem Sie klar aufzeigen, wie sich Ihre Ziele mit der Unternehmensmission verbinden.
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