Quiz: Was ist Ihr Kollaborations-Stil?

In jedem Arbeitsplatz gibt es Kollegen, mit denen Sie natürlich gut arbeiten, und andere, mit denen Sie nie auf Augenhöhe zu sehen scheinen. Das liegt daran, dass jeder Teamarbeit anders angeht - und Ihre Denkweise wird nicht immer mit anderen übereinstimmen.

Gut als Team zu arbeiten heißt, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und sie mit denen Ihrer Kollegen in Konflikt zu bringen. Um Mitarbeitern zu helfen, ihren persönlichen Kollaborations-Stil zu entdecken, erstellte der Web-Conferencing-Software-Anbieter PGi eine Liste mit fünf verschiedenen "Persönlichkeiten" und was sie mitbringen, zusammen mit Tipps, wie man am besten mit anderen Typen im Team arbeitet. Finden Sie Ihren eigenen Stil, indem Sie die folgenden Aussagen lesen und bestimmen, mit welchen Sie sich am besten identifizieren.

Der Diktator

• Sie fühlen, dass Sie wissen, was das Beste für das Projekt ist und dieses mit Ihren Teammitgliedern teilen möchten
• Sie möchten den Fortschritt überwachen und ständig nach Updates aus dem Team suchen
• Sie glauben, dass ein Projekt ohne Ihre Wachsamkeit zusammenbrechen wird.

Tipp von PGi: Überwachung und Verwaltung sind gute Dinge, aber Ihre Teammitglieder müssen für ihre eigenen Verantwortlichkeiten verantwortlich sein, um sich zu engagieren. Geben Sie kontinuierliches, konstruktives Feedback und seien Sie so transparent wie möglich über Prozesse und Entscheidungen mit dem Team.

Der Hoarder

• Sie führen detaillierte Notizen und Aufzeichnungen über jeden Fortschritt.
• Sie speichern alle E-Mails, Links und Revisionen im Zusammenhang mit dem Projekt, nur für den Fall, dass es benötigt wird.
• Sie ziehen schnell Daten aus Ihren Datensätzen, um Teammitgliedern einen Fehler zu vermeiden.

Tipp von PGi: Bleiben Sie so organisiert wie möglich, damit Sie die benötigten Informationen finden, wenn Sie sie benötigen. Konzentrieren Sie sich nicht ausschließlich auf die Pflege und Verwaltung Ihrer eigenen Daten - denken Sie daran, dass Sie Teil eines Teams sind.

Der Analyst

• Sie sind motiviert von dem Wunsch, jedes Detail eines Projekts zu verstehen.
• Sie verwenden häufig Ihr gründliches Wissen über Projektmetriken, um zu versuchen, das Team zu steuern.
• Sie geben schnell Statistiken an, um Ideen zu beweisen oder zu widerlegen.

Tipp von PGi: Wenn Sie diplomatisch ein Problem entdecken kommunizieren Sie Ihre Anliegen über geeignete Kanäle an die entsprechenden Personen. Bring deine alarmierenden Daten nicht an alle weiter.

Der Pfleger

• Du bist immer auf der Suche nach Materialien, die für deine Teammitglieder hilfreich sind.
• Du bist einer der Ersten, die auf und antworten andere über Projektkommunikationen auf dem Laufenden halten, weil Sie alle auf dem Laufenden halten wollen.
• Manchmal fällt es Ihnen schwer, Ihre eigenen Aufgaben zu erledigen, weil Sie so damit beschäftigt sind, sich um Ihr Team zu kümmern.

Tipp von PGi: Es ist möglich, zu hilfsbereit und übermäßig enthusiastisch zu sein, also achte genau darauf, welche Kommunikationsrichtlinien dein Team darüber hat, was du mit wem teilen möchtest. Ziehen Sie in Betracht, Kollegen, die nicht auf Ihre Empfehlungen reagieren, aus Ihrer "Update-Liste" zu entfernen.

Der Pfad des Jungen (oder Mädchens)

• Sie sind auf jede Situation vorbereitet, die im Verlauf eines Projekts auftreten kann.
• Sie sind immer bereit, Ihre Hilfe Ihren Kollegen zu geben.
• Sie arbeiten wirklich gerne in einer Teamumgebung und nehmen schnell die Rückmeldungen und Vorschläge anderer entgegen.

Tipp von PGi: Seien Sie offen zu Ideen, die klingen, als wären sie völlig in Konflikt mit deinen eigenen. Manchmal kann die kleinste Gemeinsamkeit die innovativsten Lösungen hervorbringen.

Beratung für Führungskräfte

J. Scott Tapp, geschäftsführender Vizepräsident für Vertrieb und Marketing bei PGi, sagte, es sei wichtig, die Kollaborationsstile jedes einzelnen Kollegen zu erkennen und anzuerkennen und die Teamarbeit entsprechend anzugehen.

"Ich habe Teammitglieder geleitet, die in Meetings gedeihen und sich ernähren die Energie anderer Teilnehmer, um ihre Produktivität zu steigern ", sagte Tapp Mobby Business. Ich hatte auch Teammitglieder, die ruhig durch ein Meeting saßen, ohne ein Wort zu sagen, nur um danach ein brillantes Take Away an das Team zu schicken. Wenn ich diese verschiedenen Kollaborationsstile nicht verstanden habe, könnte ich denken, dass das Meeting-schwere Teammitglied Zeit verschwendet hat oder dass das Silent-Teilnehmer-Mitglied keinen Beitrag geleistet hat. "

Die Anpassung Ihres Ansatzes bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass Sie sich an die individuellen Launen jedes Teammitglieds halten. Vielmehr geht es darum zu verstehen, was Ihr Team komfortabel genug macht, um auf höchstem Niveau zu bestehen.

"Wenn ich weiß, wo die Komfortzonen des Teams sind, kann ich sicher sein, dass sie herausgefordert werden und das kollektive Team produziert beste Arbeit «, sagte Tapp. "Damit Führungskräfte und ihre Teams sich weiterentwickeln können, müssen sich alle Teilnehmer als wahre Mitarbeiter fühlen, die die Möglichkeit haben, ungeahnte Möglichkeiten zu hinterfragen, zu analysieren und zu erforschen."

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