Teamarbeit: Aufbau eines erfolgreichen Spin-Out-Startups
Wenn Sie vorhaben, Ihren jetzigen Arbeitgeber zu verlassen, um ein Konkurrenzunternehmen zu gründen, sollten Sie besser ein starkes Team mitbringen, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.
Der Erfolg von einem "Spin-out" Unternehmen - einem Unternehmen, das von Mitarbeitern gegründet wurde, die ein Unternehmen in einem anderen Unternehmen in der gleichen Branche verlassen - hängt von der Fähigkeit des Gründers ab, ein großes und erfahrenes Team von Kollegen zu gewinnen, heißt es in einer Studie bevorstehende Ausgabe der Akademie der Management-Zeitschrift.
"Die individuellen Eigenschaften eines Gründers sind wichtig, aber was noch wichtiger ist, ist die Fähigkeit der Person, ein größeres und erfahreneres Team mit ihnen zu bringen," April Franco, einer der Autoren der Studie und a Managementprofessor an der Universität von Toronto ' s Rotman School of Management, sagte in einer Erklärung. "Und je größer dieses Team ist, desto wahrscheinlicher wird das Unternehmen Erfolg haben."
Häufig wird dem Gründer eine überproportionale Aufmerksamkeit zuteil, wenn sich ein Unternehmen "dreht". Bisherige Untersuchungen haben den "Gründereffekt" und den Wert eines Teams als zwei getrennte Faktoren betrachtet, wenn man den Erfolg eines Spin-Out-Unternehmens betrachtet. Franco sagte jedoch, dass die beiden Faktoren eng miteinander zusammenhängen.
Für die Studie verwendeten die Forscher Daten aus dem US-Zensus über Arbeitgeber in der juristischen Dienstleistungsbranche, da es keine wettbewerbsfreien Regeln gibt. Sie waren in der Lage, Anwälte zu verfolgen, die eine neue Firma gründeten, und enthielten Daten darüber, wer sie verlassen hatte und wie lange sie bei der ursprünglichen Firma geblieben waren. Darüber hinaus konnten sie die Einnahmen der neuen Firmen untersuchen.
Die Ergebnisse zeigten, dass neue Unternehmen am erfolgreichsten waren, wenn der Gründer ein erfahrenes Team ehemaliger Kollegen einbrachte.
"Wenn Sie erfahrene Mitarbeiter haben, die zusammen gearbeitet haben Eine lange Zeit wird es die Fähigkeit eines Spin-outs erhöhen, schnell zu starten und reibungslos zu arbeiten ", sagte Franco. "Sie werden in der Lage sein, wirklich den Boden zu rasen."
Das Verständnis der Korrelation ist entscheidend, weil Spin-Out-Unternehmen oft Treiber der Innovation innerhalb einer Branche sind, sagte Franco.
Im Rahmen der Studie, die Forscher speziell wies in den 1950er und 1960er Jahren auf die Firma Fairchild Semiconductor hin. Zu dieser Zeit verließen mehrere Mitarbeiter ihre eigenen Tech-Unternehmen und wurden als "Fairchildren" bekannt.
Dieser Exodus trieb Andrew Grove, einen ehemaligen Fairchild-Mitarbeiter, der bei der Gründung von Intel mitgewirkt hatte, proaktiv dazu, Mitarbeiter daran zu hindern, neue Firmen zu gründen
"Er war sich der Bedeutung von Humankapital in ihrer Branche bewusst und wollte nicht, dass Spin-outs mit Intel auf die gleiche Art und Weise konkurrierten wie mit Fairchild", sagte Franco.
Die Ergebnisse der Studie erklären, warum Viele Unternehmen konzentrieren sich jetzt nicht nur darauf, das talentierte Team beizubehalten, das Top-Performer umgibt, sondern auch, um Top-Teams durch Firmenzukäufe zu akquirieren, selbst wenn diese Unternehmen wenig Umsatz oder Umsatz haben, sagte Franco.
Die Studie wurde gemeinsam verfasst Rajshree Agarwal, Professor an der Universität von Maryland; Ben Campbell, Associate Professor an der Ohio State University; und Martin Ganco, ein außerordentlicher Professor an der Universität von Wisconsin.
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