Ihre beste Angestellte Nur ... was nun

Wenn Mitarbeiter verlassen, Haben Sie einen Backup-Plan, um sie zu ersetzen? Die meisten Unternehmen nicht, neue Forschung findet.

Nur 10 Prozent der befragten Mitarbeiter sagten, es gab jemanden intern, der könnte ihre Rolle ausfüllen, wenn sie plötzlich ihren Arbeitgeber verlassen, nach einer Studie von der Personalberatungsfirma Robert Half Management Ressourcen.

"Die Nachfolgeplanung mag sich wie eine langfristige Initiative anfühlen, aber der Schmerz, einen Star-Angestellten zu beobachten, ohne Backup an Ort und Stelle zu gehen, ist unmittelbar und kostspielig", Paul McDonald, Senior Executive Director von Robert Half, sagte in einer Erklärung. "Wenn man keinen" Plan B "hat, riskiert man das Geschäft, insbesondere auf der Führungsebene, wo es sehr viel Zeit braucht, um jemanden zu ersetzen."

Nach der Berufsbezeichnung sind die Unternehmensabgänge diejenigen, die die geringste Rolle spielen vorbereitet für, zeigt die Forschung. Nur 8 Prozent der Führungskräfte, sagte befragten es war jemand in ihrem Unternehmen, die sie leicht ersetzen könnte.

Obwohl Pläne Nachfolge Bestimmung schwierig sein kann, kleine Schritte einen großen Unterschied machen, sagte McDonald.

"Führungskräfte und Unternehmer können Beginnen Sie damit, die Führungskräfte nach den für ihre Teams spezifischen Nachfolgeplänen zu befragen, und nutzen Sie diese Informationen, um eine breitere Organisationsstrategie zu entwickeln ", sagte er. „Cross-Training Personal auch Mitarbeiter vorbereiten können auf neue Rollen zu übernehmen“

Unternehmen zu helfen, eine erfolgreiche Nachfolgeregelung, Robert Half Management Ressourcen bietet einige Tipps entwickeln.

• Starten Sie den Vorgang, wenn neue Mitarbeiter machen Es ist zwar wichtig sicherzustellen, dass Sie jemanden einstellen, der in der Lage ist, die Stelle zu besetzen, für die Sie sich bewerben. Beachten Sie jedoch auch die erweiterten Rollen, die ein Bewerber mit mehr Erfahrung ausfüllen kann. Sprechen Sie außerdem mit Stellenbewerbern über ihr Interesse an einer Karriere in Ihrem Unternehmen.
• Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Manager. Sie müssen bei der Entwicklung eines Nachfolgeplans alle Ebenen berücksichtigen. Auf diese Weise können Sie weitere untergeordnete Mitarbeiter identifizieren, die in der Lage sind, Manager zu werden.
• Mitarbeitereingaben erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie mit Mitarbeitern über ihre Ziele sprechen und konkrete Schritte beschreiben ihre Ziele erreichen. Nicht nur, dass diese Hilfe bei der Nachfolgeplanung zu schaffen, aber es hilft auch bei der Retention.
• Boost-Trainingspläne. Die Entwicklung eines Nachfolgeplans wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten und die Schulung der Mitarbeiter benötigen, um zu identifizieren, die Reihen zu bewegen.
• Kommunizieren Sie Ihren Plan. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern über die Nachfolgepläne des Unternehmens und wie diese in die Pläne passen. Erklären Sie den Mitarbeitern, dass Sie als Belohnung für ihre Beiträge ihre Verantwortung weiter erhöhen werden. Beschreiben Sie den gesamten Prozess, einschließlich dessen, was Sie von ihnen erwarten und was sie von Ihnen erwarten können. Sie müssen auch auf dem Weg Updates bereitstellen.

Die Studie basiert auf Befragungen von mehr als 1.100 Buchführungs- und Finanzfachleuten in den Vereinigten Staaten.

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