Macht und Perspektive: Zwei Schlüsselelemente der Führung
Das Beste Führungskräfte sind diejenigen, die nicht nur an sich selbst denken, sondern auch an andere, wie neue Forschungsergebnisse nahelegen.
Wirtschaftsführer, die die Perspektive ihres Publikums betrachten und dazu konditioniert sind, die Welt aus der Sicht eines anderen zu sehen, erzielen die besten Ergebnisse Studie veröffentlicht vor kurzem in der Zeitschrift Sozialpsychologie und Persönlichkeits-Wissenschaft.
Forscher entdeckten, dass, obwohl Macht Führer zu ihren Zielen treibt, es auch sie führt, sich auf ihre eigenen Ideen zu konzentrieren, anstatt die Welt durch die Augen anderer zu sehen. Wenn Menschen Macht haben und gelernt haben, die Perspektiven anderer zu berücksichtigen, neigen sie dazu, schwierige Situationen erfolgreicher und mit mehr Respekt und Fairness zu meistern, sagten die Autoren der Studie. Darüber hinaus hilft die Berücksichtigung der Standpunkte anderer Menschen Führungskräften beim Informationsaustausch, eine Praxis, die Gruppen hilft, die bestmöglichen Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Deshalb ist eine Kombination aus Macht und Perspektive der Schlüssel zu effektiver Führung, sagte Adam Galinsky von den Autoren der Studie und ein Geschäftsprofessor an der Columbia Business School.
Effektive Führung ist wie eine erfolgreiche Autofahrt in der, um Orte zu gehen, brauchen Sie Gas und Beschleunigung, sagte Galinsky. In Bezug auf Führung ist Macht ein psychologischer Beschleuniger.
"Sie brauchen auch ein gutes Lenkrad, damit Sie nicht zusammenstoßen, wenn Sie den Highway hinunterfahren - die Perspektive ist das psychologische Lenkrad", sagte Galinsky in einer Erklärung . "Wenn Sie zu stark auf Ihre eigene Perspektive verankern und die Standpunkte anderer nicht berücksichtigen, müssen Sie abstürzen."
Im Rahmen der Studie führten die Forscher zwei Experimente durch, bei denen die Vorteile der Kombination von Leistung getestet wurden und Berücksichtigung der Perspektiven anderer beim Umgang mit einer Entlassung. Teilnehmer an den Experimenten wurden gebeten, über eine Erfahrung nachzudenken, die sie mit hoher oder niedriger Leistung hatten. Sie wurden dann subtil dazu ermutigt, die Perspektive anderer zu berücksichtigen, indem man ihnen erklärte, wie sie die schlechten Nachrichten überbrachten, oder indem sie Wörter im Zusammenhang mit der Perspektive in Betracht zogen.
Die Forscher entdeckten das nur, wenn eine Person Macht hatte und die Perspektive einnahm von anderen berücksichtigten sie die Mitarbeiter offener und mit mehr Respekt.
Um zu untersuchen, wie sich die Kombination von Macht und Perspektiven in weniger emotionalen Szenarien auf Menschen auswirkt, haben Forscher die Teilnehmer gepaart und jeweils einem Teilnehmer in jedem Paar die Rolle zugewiesen der Chef und der andere die Rolle des Angestellten. Die Hälfte der Teilnehmer wurde dann dazu gebracht, die Perspektive ihres Partners zu berücksichtigen. Das Paar musste dann eine Entscheidung treffen, die beide Parteien benötigte, um Informationen auszutauschen und zusammenzuarbeiten, um ein Problem zu lösen.
Die Autoren der Studie fanden heraus, dass, wenn Macht mit der Berücksichtigung der Perspektive ihres Partners bei einer schwierigen Entscheidung kombiniert wurde konnten die beste Lösung für ein nuanciertes Problem finden.
Die Forschung wurde von Joe Magee, einem außerordentlichen Professor an der Stern School of Business der New York University, mitverfasst; Diana Rus, Assistenzprofessorin an der Universität von Groningen in den Niederlanden; Naomi Rothman, Assistenzprofessorin an der Lehigh University in Pennsylvania; und Andrew Todd, ein Assistenzprofessor an der Universität von Iowa.
Ursprünglich veröffentlicht auf Mobby Business .
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