CEO Haben Sie ein Ego-Problem?

Wenn Sie ein Unternehmer mit Ein starker Wille und eine große Einstellung, du solltest dir einen ebenso starken Vorstand bescheren - auch wenn es ein inoffizieller ist. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich Ihr Unternehmen in den Boden fahren.

Laut einer neuen Studie, dominante CEOs, die starke Zahlen in der Organisation sind, im Vergleich zu anderen Mitgliedern der Top-Management-Team, fahren Unternehmen entweder zu übertreffen oder spektakulär zu versagen. Wie auch immer, ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance ist extrem.

Die Lösung ist, dass sich diese mächtigen CEOs, Unternehmer und Chefs mit gleichstarken Boards oder dem oberen Management ausbalancieren.

Unternehmen mit starken Boards wirken starken CEOS entgegen , und die Flut der Leistung auf die positive Seite, nach den Recherchen in der aktuellen Zeitschrift für Management Studies .

"Ein starkes Board bietet einen nützlichen Wachhund und eine zweite Reihe von bewerteten Meinungen zu den strategische Ausrichtung des Unternehmens. Diese Überwachung durch den Vorstand kann dazu beitragen, die abweichende Strategie zu erkennen, die zu einem Ausfall führen könnte, bevor sie vom CEO und dem Top-Management der Organisation umgesetzt wird ", heißt es in dem Artikel.

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Eigenschaften eines guten Anführers: Tipps für neue Manager

Es braucht Zeit, um sich auf eine neue Stelle im Büro einzustellen, besonders wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen. Ihre Verantwortung besteht darin, ein ganzes Team zum Erfolg zu führen. anstatt sich an jemanden zur Aufsicht zu wenden, bist du die Person, an die sich andere wenden. Es mag sich anfühlen, als würdest du Strohhalme greifen, aber du bist nicht allein - viele neue Manager fühlen sich überwältigt.

(Führung)

Ehrliches Mitarbeiterfeedback beginnt an der Spitze

Intelligente Führungskräfte wissen, dass a Eine starke Unternehmenskultur und gute Beziehungen am Arbeitsplatz basieren auf offenen, ehrlichen Beiträgen von allen in der Organisation. Je höher Sie sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass einige der täglichen Vorgänge Ihnen entgehen, und die einzige Möglichkeit, Einsicht zu gewinnen, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu fragen, was gerade passiert.

(Führung)