) IT-Fachkräfte sind sehr gefragt, aber sie möchten vielleicht an ihren Mitarbeitern arbeiten, wie neue Forschungsergebnisse nahelegen.
Eine aktuelle Umfrage unter Chief Information Officers (CIOs) ergab, dass IT den Beschäftigten fehlen zwischenmenschliche und soziale Kompetenzen in Bereichen wie Kommunikation und Führung. Mehr als die Hälfte der befragten CIOs gaben an, dass neuen IT-Mitarbeitern diese Fähigkeiten fehlen, fast 30 Prozent gaben an, dass neue IT-Mitarbeiter keine technischen Fähigkeiten besitzen und 17 Prozent gaben an, dass IT-Fachkräfte an berufsbezogenen und Teamwork-Fähigkeiten arbeiten müssten Die Mehrheit der Befragten gab an, dass IT-Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, Beiträge zu leisten, sobald sie eingestellt werden. Nur 26 Prozent gaben an, IT-Mitarbeiter seien auf ihren Job nicht vorbereitet. Selbst bei diesen Qualifikationen gaben 63 Prozent der CIOs an, dass sie in diesem Jahr keine neuen IT-Mitarbeiter einstellen werden, während 36 Prozent IT-Mitarbeiter einstellen.
"IT-Einstellungsmanager suchen Kandidaten, die nicht nur technische Fähigkeiten besitzen, sondern auch können Sie erfüllen auch Fristen und arbeiten gut mit Kunden und Kollegen zusammen ", sagte John Reed, leitender Geschäftsführer von Robert Half Technology, der die Forschung leitete. "Neue IT-Absolventen können sich auf dem Arbeitsmarkt durch Geschäftssinn und solide zwischenmenschliche Fähigkeiten auszeichnen."
Reed sagte, dass IT-Mitarbeiter ihre Chancen auf Landen und Bleiben verbessern können, indem sie sich auf bestimmte Fähigkeiten konzentrieren:
Kommunikation:
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Ein Unternehmen zu führen, erfordert die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Eine falsche Entscheidung kann sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Es ist entscheidend für Unternehmer, das Gewicht hinter jeder Entscheidung, die sie treffen, zu verstehen und ihre Entscheidungsfähigkeit ständig zu verbessern.
Jedes Unternehmen Um zu überleben, muss es Produkte haben, die jetzt Geld einbringen, und Produkte, die in Zukunft Geld einbringen und identifizieren, welche Produkte Ressourcen entlasten, ohne dass sie zurückkehren können. Während es einfach ist, die profitablen Produkte zu identifizieren, kann es schwieriger sein zu bestimmen, wie der Rest Ihres Portfolios in das Wachstumsschema passt.