Mitarbeiter-Wellness-Programme haben einen gesunden ROI
Umfassende Mitarbeiter-Wellness-Programme können einen direkten Schub geben Wie eine neue Studie zeigt, zeigt das Unternehmen - unabhängig von der Größe des Unternehmens.
Solche Programme wurden früher als nettes Extra für Mitarbeiter gesehen, aber nicht als strategischer Imperativ. Laut einem Forscherteam um Leonard L. Berry von der Texas A & M Universität, Ann M. Mirabito von der Baylor University und William B. Baun vom MD Anderson Cancer Center der University of Texas berichten die Daten von einer anderen Geschichte Untersuchungen zeigen, dass die Kapitalrendite von umfassenden, gut geführten Mitarbeiter-Wellness-Programmen bis zu sechs zu eins betragen kann.
Aber es braucht mehr, als Nährwertangaben in der Cafeteria zu veröffentlichen oder ein paar Pässe zu einer Fitness auszugeben um sinnvolle Ergebnisse zu erzielen. Die erfolgreichsten Wellnessprogramme werden von sechs wesentlichen Säulen getragen, sagte Berry, Texas A & Ms renommierter Marketingprofessor.
Erfolgreiche Programme erfordern engagierte Führung auf mehreren Ebenen, strategische Ausrichtung auf die Identität und Ziele des Unternehmens, ein weit gefasster Entwurf Er sagte: "Die Forscher haben 10 Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen untersucht, einschließlich amerikanischer Ikonen wie Johnson & Johnson und Lowe's sowie weniger bekannte Unternehmen wie Comporium Communications. Was sie gefunden haben, ist, dass die auf allen sechs Säulen aufgebauten Mitarbeiter - Wellnessprogramme zu niedrigeren Kosten, höherer Produktivität und höherer Moral geführt haben.
Diese Programme sind nicht die exklusive Domäne großer Unternehmen.
"Meine Mitautoren und ich sind feste Überzeugung, dass diese Konzepte auch für kleine Unternehmen gelten ", sagte Berry MobbyBusiness. "Dies sind anpassungsfähige Konzepte."
Tatsächlich, sagte er, könnten einige der grundlegenden Säulen - wie engagierte Führung und das Konzept des Managements durch Herumlaufen - sogar für kleinere Unternehmen produktiver sein. Die Arbeiter werden nicht in ein Programm investieren, das nur um Geld geht, berichtete die Studie. Aber wenn der CEO zum Beispiel Zeit für Sport verbringt, fühlen sich die Mitarbeiter bei der Einnahme einer Fitnesspause weniger selbstbewusst.
Diese Art von Führung durch ein Beispiel ist bei einer großen Organisation nicht immer praktisch, sagte Berry im Handel für die meisten kleinen Organisationen.
"In einem kleinen Unternehmen haben Sie mehr Transparenz für das Top-Management", sagte er. "In einem kleinen Unternehmen werden alle Mitarbeiter den Eigentümer oder CEO von sehen Von Zeit zu Zeit. "
Die Bildung externer Partnerschaften gibt kleinen Unternehmen auch die Möglichkeit, ihre Ressourcen zu nutzen, sagte Berry am Beispiel von Comporium Communications. Das Unternehmen arbeitete mit dem YMCA und einer lokalen medizinischen Praxis zusammen, um eine" metabolische Neugestaltung "zu entwickeln "Programm für risikobehaftete Mitarbeiter. Es war ein wenig investierender Weg für das Unternehmen, sein Wellness-Programm zu verbessern.
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