Ist es eine Torheit, Ihrer Leidenschaft zu folgen?

Steve Jobs hat seine Leidenschaft bei Apple nicht verfolgt, sagt Cal Newport, ein Autor und Dozent für Informatik an der Georgetown University. Jobs setzte sich nicht im Voraus hin und sagte, er wolle Technologie schaffen, die die Welt verändern werde. Stattdessen stolperte er in Apple hinein und kultivierte diese Leidenschaft schnell, als er dort war, sagt Newport.

Diese Idee - dass du nicht der Leidenschaft folgst, sondern sie durch neue Fähigkeiten kultivierst - gilt für die meisten von uns, er sagt. Als Newport diese These in einem Fast Company-Auszug aus seinem Buch "So gut, dass sie dich nicht ignorieren können: Warum Skills Leidenschaft auf der Suche nach Arbeit, die du liebst" (Business Plus, 2012), vorbrachte, wurde er von der Flutwelle von negatives Feedback.

"Die Leute interpretierten es als" Steve Jobs war nicht leidenschaftlich, "wenn das offensichtlich nicht wahr ist," Newport sagte MobbyBusiness.

Newport Punkt ist, dass Leidenschaft ist nichts, was Sie folgen; Es ist etwas, was Sie kultivieren, indem Sie seltene und wertvolle Fähigkeiten erwerben. Das Gefühl der Kompetenz und Autonomie, Beherrschung, Wirkung und Verbindung, die aus der Ausübung dieser Fähigkeiten entsteht, erzeugt eine Leidenschaft für das, was Sie tun. Mit anderen Worten, zuerst machst du die Arbeit, und dann erntest du die Leidenschaft, sagte Newport, dass er glaubt.

"Es gibt nicht viele Beweise dafür, dass die meisten Menschen eine Leidenschaft haben, die ihre Arbeit präexistieren", sagte er

Der Ratschlag, Ihrer Leidenschaft zu folgen, setzt voraus, dass die Leidenschaft bereits vorhanden ist; Sie identifizieren es, und dann passen Sie es Ihrer Arbeit an und Sie sind glücklich, Newport sagte.

"Und wir haben einfach nicht viele Beweise, dass das für die meisten Menschen wahr ist", sagte er. "Working right trumps die richtige Arbeit zu finden."

Leidenschaften sind selten

Leidenschaften sind selten und haben wenig damit zu tun, warum die meisten Menschen ihre Arbeit lieben, sagte er. Wenn Sie einen Blick darauf werfen, was die Leute wirklich an der Arbeit interessiert, die sie lieben, werden Sie feststellen, dass sie selten mit etwas übereinstimmt, das sie vor ihrer Karriere interessierte.

"Es ist komplizierter als das", sagte Newport. "Was du ansiehst, sind Gefühle wie Autonomie, Meisterschaft, Einfluss und Verbindung. Das sind komplexere Eigenschaften als 'Ich war dazu verdrahtet, und jetzt mache ich es. Und so bin ich glücklich.'"

" Folgen Sie Ihrer Leidenschaft "ist ein fehlerhaftes Klischee und schlechte Karriereberatung, sagte Newport. Das Geheimnis für den Aufbau einer Karriere, die Sie lieben, ist stattdessen, seltene und wertvolle Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie dann nutzen können, um die Kontrolle über Ihren Lebensunterhalt zu übernehmen, sagte er. Werden Sie gut, und die Leidenschaft wird folgen.

Newport verfolgt die Linie von "Follow Your Passion" zurück zu zwei grundlegenden Werken der Karriere-Selbsthilfe Flutwelle in den späten 1980er Jahren, Joseph Campbell "Follow Your Bliss" und Richard Bolles "Welche Farbe hat Ihr Fallschirm?"

"Folgen Sie Ihrer Leidenschaft, vielleicht war das Liebeskind dieser beiden Gedankenströme", sagte Newport. "Bolles 'Buch war eines der ersten Karrierebücher, in dem Sie gebeten wurden, sich hinzusetzen und herauszufinden, was Sie wirklich tun wollten, und einen Plan zu entwickeln."

Kompetenz und Meisterschaft

"Wir wissen Wenn du etwas gut machst, bekommst du ein Gefühl von Kompetenz und Meisterschaft, was sehr befriedigend ist ", sagte er. "Aber es gibt Ihnen auch eine Hebelwirkung auf Ihre Karriere. Wenn Sie wertvoll sind, haben Sie eine gewisse Kontrolle über die Richtung, in die Ihre Karriere geht, was bedeutet, dass Sie sie von Projekten, die Sie nicht mögen, wegziehen können."

Fähigkeiten trumpfen Leidenschaft jedes Mal, sagte Newport. Wenn Sie Fähigkeiten aufbauen, erwerben Sie das, was er "Karrierehauptkapital" nennt. Aber Sie bauen dieses Kapital nicht nur auf, indem Sie sehr gut sind. Sie müssen auch sehr strategisch darauf achten, wie Sie dieses Kapital anlegen.

"Da ist Selbstreflexion wichtig", sagte er. "Sie müssen herausfinden, was Sie mit Ihrer Karriere machen wollen. Je wertvoller die Fähigkeit ist, desto mehr Hebelwirkung können Sie daraus ziehen."

Der Titel von Newports Buch stammt aus dem Ratschlag, den der Komiker Steve Martin einst an aufstrebende Entertainer gab: "Sei so gut, dass sie dich nicht ignorieren können."

Aber Newport glaubt nicht an natürliche oder angeborene Fähigkeiten. Er gehört der Schule des Denkens an, dass fast jede Fähigkeit, besonders in der Wissensarbeit, die komplexe Fähigkeiten erfordert, von der Ausbildung kommt.

"Ich möchte nicht in der Vorstellung gefangen sein, dass du ein angeborenes Talent hast, um entdeckt zu werden ," er sagte. "Ich denke, das kann genauso gefährlich sein wie die Suche nach einer angeborenen Leidenschaft."

Die Entwicklung von Fähigkeiten ist harte Arbeit

Die Entwicklung von Fähigkeiten ist harte Arbeit, daher müssen Sie eine kleine Anzahl von ihnen auswählen und hartnäckig daran arbeiten, Newport sagte.

"Sie müssen auf der Einstiegsebene beginnen. Und das ist nicht jeden Tag Spaß. Es gibt diese Zeit, besonders am Anfang, wenn Sie Ihre Fähigkeiten aufbauen, und jeden Tag sind Sie kein Meister Es gibt so viele Leute in meiner Generation, die im Grunde niemals über diese Stufe kommen, sie sagen: "Ich bin drei Monate in und ich muss etwas arbeiten, das keinen Spaß macht. Das muss nicht meine Leidenschaft sein. Vielleicht." Ich sollte einen Weinladen eröffnen. "

Wenn du die ganze Zeit gehört hast, dass es da draußen eine Sache gibt und du musst diese Leidenschaft entdecken um glücklich zu sein, wird jeder wirkliche Job verblassen im Vergleich zu der Traum, sagte Newport. Und dann wirst du ängstlich und unglücklich sein.

"Es ist irgendwie ironisch", sagte Newport. "Jemandem zu sagen, dass er ihrer Leidenschaft folgen soll, kann sie viel weniger dazu bringen, von ihrer Arbeit begeistert zu sein."

Karriere-Kapital

"Die Karrierekapital-Analogie ist dort sehr nützlich", sagte er. "Es heißt, dass die Gleichung, unabhängig davon, ob Sie angestellt oder selbstständig sind, einfach ist - Sie bauen Ihr Karrierekapital auf, indem Sie sich an Dingen erfreuen, die selten und wertvoll sind. Und dann investieren Sie dieses Kapital, um Ihre Arbeit zu machen Leben besser und besser. "

Newport weist schnell darauf hin, dass es einen großen Unterschied zwischen hart arbeiten gibt - ich bin zuerst da und ich bin der Letzte, der geht - und der Entwicklung der Fähigkeiten.

" Der Unterschied zwischen dem systematischen Entwickeln einer Fähigkeit und Typ-A-Verhalten - "Ich bin hier den ganzen Tag" - ist sehr real ", sagte er. "Sie sind nicht miteinander verwandt. Wenn Sie 10 Stunden am Tag im Büro sind, werden Ihre wertvollen Fähigkeiten nicht unbedingt wachsen."

Leidenschaft ist nicht der Feind

Leidenschaft ist nicht der Feind für Newport. Was er in Frage stellt, ist die konventionelle Weisheit über den Weg dorthin.

"Ihrer Leidenschaft folgend ist eine spezifische Strategie, um Ihre Ziele zu erreichen", sagte er. "Es ist nicht dasselbe wie das Ziel, Leidenschaft für Ihre Arbeit zu haben. Die Unterscheidung wird oft übersehen."

In vieler Hinsicht, so Newport, ist Leidenschaft der Return on Investment, den Sie durch die Aneignung und Pflege von Seltenem und Wertvollem erhalten Kompetenzen. Es ist die Rückzahlung für Kompetenz.

"Leidenschaft ist das Epiphänomen eines gelebten Arbeitslebens", sagte er.

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