Die wichtigsten Gründe Mitarbeiter verlassen

Ein Verlangen nach mehr Geld und die Chance, ihre Karriere voranzutreiben, sind für die Mitarbeiter wichtig, wenn sie den Job wechseln, aber diese Gründe sind nicht das, was sie motiviert.

Die Chance, in einem Job zu arbeiten, der ihnen erlaubt, das zu tun, was sie am besten können Grund Mitarbeiter Liste für die Berücksichtigung oder eine neue Arbeit, eine Gallup-Studie gefunden gefunden.

Das Problem ist jedoch, dass viele Mitarbeiter nicht bekommen, was sie suchen. Untersuchungen haben ergeben, dass Arbeitnehmer, die weniger als drei Jahre in ihren Unternehmen gearbeitet haben, engagierter sind und mehr Möglichkeiten zum Lernen haben als Arbeitnehmer, die seit mindestens zehn Jahren für ihre Arbeitgeber arbeiten. Die Studie zeigt jedoch, dass es die langjährig Beschäftigten sind, die das tun, was sie am besten können.

Die Gallup-Analyse ergab, dass der höchste Prozentsatz von Mitarbeitern, die stark der Meinung sind, dass sie das tun, was sie am besten können diejenigen, die seit mindestens einem Jahrzehnt mit ihren Arbeitgebern arbeiten.

Diese Ergebnisse zeigen eine große Trennung, sagten die Autoren der Studie.

"Wenn Arbeitnehmer Arbeitsplätze und Unternehmen wechseln, weil sie denken, dass ihnen eine neue Rolle ermöglicht wird Was sie am besten können, obwohl sie in ihrer neuen Rolle weniger Chancen haben als ihre längerfristigen Kollegen, besteht bei Arbeitgebern weiterhin das Risiko, dass die Arbeitnehmer weiterhin nach einer neuen Rolle suchen ", schreiben die Autoren der Studie. "Wenige Arbeitnehmer sind vielleicht bereit, drei Jahre lang durchzuhalten, wenn ihre Möglichkeiten zu tun scheinen, was sie am besten können."

Um zu verhindern, dass Mitarbeiter nach neuen Möglichkeiten suchen, empfiehlt Gallup mehrere Tipps, darunter:

• Stärken Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter von Anfang an. Damit Ihre Mitarbeiter kurz nach dem Eintritt in Ihr Unternehmen nicht die Orientierung verlieren, finden Sie frühzeitig Möglichkeiten, ihre Stärken zu nutzen. Stellen Sie sie außerdem unter die Anleitung von Managern, die die Talente ihrer Mitarbeiter identifizieren und maximieren können.
• Vergessen Sie nicht Langzeitarbeitskräfte. Untersuchungen zeigen, dass je länger ein Mitarbeiter für eine Organisation arbeitet, desto weniger Unterstützung diese Person fühlt. Um Mitarbeiter während ihrer gesamten Zeit in der Organisation zu halten und zu binden, ist es wichtig, ihnen mehr Lernmöglichkeiten und Feedback zu bieten.
• Erwartungen definieren. Damit die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, ist mehr als eine Auflistung ihrer Aufgaben erforderlich Verantwortlichkeiten. Sie müssen Ihren Mitarbeitern auch erklären, wie sie ihre Verantwortlichkeiten priorisieren können und wie diese Verantwortlichkeiten mit anderen Jobs im Unternehmen in Verbindung stehen.

Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 13.000 US-amerikanischen Arbeitnehmern über 18 Jahren.

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(Werdegang)

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