So machen Sie Ihr Startup zu einem Franchise

Wenn Ihr kleines Unternehmen wächst, möchten Sie vielleicht Ihre Produkte und Dienstleistungen erweitern und mit einem größeren Publikum teilen. Wenn Sie jedoch nicht die Zeit oder den Wunsch haben, mehrere Standorte selbst zu betreiben, können Sie Ihr Unternehmen in eine Franchise verwandeln und andere aufstrebende Unternehmer dazu bringen, Ihr bestehendes Geschäftsmodell für Sie zu erweitern.

"Am häufigsten Unternehmer wollen Franchise, weil es eine effektive Möglichkeit ist, ein Geschäft zu erweitern, aber mit begrenztem Risiko und weniger Kapital ", sagte David Lopez, CEO und Mitbegründer von Dental Fix Rx, einem mobilen Dental-Equipment-Reparatur-Service-Franchise.

If Ihr unabhängiges Unternehmen wächst schnell und Sie möchten es in ein Franchise umwandeln, hier sind einige hilfreiche Tipps von Business - Experten, die es getan haben.

Machen Sie Ihre Hausaufgaben

Während Sie wahrscheinlich Ihre Zielgruppe und den Standort recherchiert haben Unternehmen, müssen Sie weiter untersuchen, um sich mit der Welt des Franchising vertraut zu machen.

"Ein Unternehmen, das Franchise ist, wird ganz anders gebaut und betrieben als die meisten Unternehmen", sagte Brian Tollefson, Gründer von Tikiz Shaved Ice & Ice Cre bin. "Bevor man sich entscheidet, ein Konzept zu fran- zieren, ist es entscheidend ... das Franchise-Geschäftsmodell vollständig zu verstehen. Viele wissen nicht, wie viel Zeit und Aufwand es kostet, ein Unternehmen zu fi- nanzieren, zusätzlich zu den damit verbundenen Kosten."

Anmerkung der Redaktion: In Anbetracht der Eröffnung eines Franchise? Wenn Sie nach Informationen suchen, die Ihnen bei der Auswahl des richtigen Produkts helfen, können Sie auf unserer Schwester-Website kostenlos Informationen von einer Vielzahl von Anbietern erhalten:

Rosalie Guillem, Gründerin der Franchise Le Macaron French Pastries , notierte ein paar Must-Haves, bevor Sie Ihr kleines Unternehmen in ein Franchise, wie "ein überlegenes und originelles Produkt, ein elegantes Design, einwandfreie Operationen und außergewöhnlichen Kundenservice."

Von dort können Sie den Erfolg Ihres Unternehmens bewerten, bevor Sie investieren an anderen Orten.

"Wir haben die Zahlen [in unserem Flagship-Standort] untersucht, verglichen mit neuen Läden, die unser Franchise-Modell geöffnet und entsprechend angepasst haben", sagte Guillem. "Notieren Sie sich Notizen, Erkenntnisse und verbesserungswürdige Bereiche, um den Prozess zu perfektionieren. Dies kann zu mehreren Versuchen und Fehlern führen, aber das Ziel ist es, zu straffen und einen zweiten Standort zu eröffnen."

Wenn Sie bereit sind zu expandieren, Sie können diese Lektionen mitnehmen und weiterhin kluge Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

"Wenn es darum geht, einen zweiten Standort zu eröffnen, stellen Sie sicher, dass die richtigen Manager und Mitarbeiter eingestellt werden, um sie effizient zu betreiben", sagte sie. "Dies bietet die Möglichkeit, Ihren Schulungsprozess zu testen und sicherzustellen, dass das Geschäft für Franchisenehmer duplizierbar ist."

Professionelle Hilfe buchen

Gehen Sie diese Reise nicht alleine. Lopez empfahl die Einstellung von Fachleuten, die die Franchise-Landschaft kennen, um Ihnen zu Beginn zu helfen.

"Stellen Sie einen sehr guten Franchise-Anwalt und einen erfahrenen Franchise-Manager ein, der Ihnen auf dem Weg hilft", sagte er. "Es gibt viele kostspielige Fehler, die ohne diese Schlüsselspieler in Ihrem Team frühzeitig gemacht werden können."

Dies gilt insbesondere für die Erstellung Ihres Franchise-Offenlegungsdokuments (FDD), das potenziellen Franchisenehmern alles bietet, was sie wissen müssen über Ihr Unternehmen, Ihre Verkaufszahlen und andere wichtige Geschäftsinformationen.

"Franchise-Beratergruppen helfen bei Betriebshandbüchern, Marketing-Tools usw.", sagte Guillem. "Anwälte beraten bei der Erstellung einer soliden FDD und erklären Vorschriften, die sich von Staat zu Staat unterscheiden - Dinge, die Kleinunternehmern nicht allgemein bekannt sind. Makler werden Ihr Franchise mit neuen Eigentümern wachsen. Sie haben vielleicht eine gute Idee für ein Franchise-Geschäft , aber es braucht ein Team, um das in die Realität zu bringen. "

Erstellen Sie eine Marketingstrategie

Als Franchise-Inhaber sind Sie für die Vermarktung Ihres Produkts an Verbraucher und Ihr Geschäft an potenzielle Franchisenehmer verantwortlich. Wenn Sie einen soliden Marketingplan für beide entwickeln, werden Sie auf dem richtigen Weg bleiben.

"Marketing bei Franchiseverkäufen dreht sich alles darum, wie viele Leads Sie generieren können, die Kosten der Leads und wie viele Sie konvertieren können", Lopez sagte. "Es ist sehr schwierig, zuerst die richtigen Marketingstrategien zu finden. Das verbessert sich im Laufe der Zeit. Daher ist es wichtig, nicht aufzugeben und Geduld zu haben."

"Wir haben das Marketing priorisiert und budgetiert vor allem ", fügte Guillem hinzu. "Wir hatten das Gefühl, dass wir ohne eine angemessene Vermarktung und Bekanntheit unserer Marke nicht durch Franchising expandieren könnten."

Tollefson hat Franchisegebern dabei geholfen, ihre Geschäftsmodelle so einfach wie möglich zu halten, damit Franchisenehmer leichter verstehen können.

"Bei der Vermarktung eines neuen Franchise-Konzepts muss ein potenzieller Franchise-Partner umso mehr Verständnis für das gesamte Geschäftsmodell gewinnen, desto schwieriger wird es, gute Franchise-Partner zu finden", sagte er. "Sie haben eine viel bessere Chance auf Erfolg, wenn Sie vollständig verstehen, was es braucht, um ein erfolgreicher Franchisegeber zu sein und erfolgreiche Franchisenehmer zu haben."

Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

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