10 'Road Rules' für Unternehmer von Yahoo's CMO
NEW YORK (11. Oktober 2013) - Kathy Savitt weiß viel über Unternehmertum. Ihre erste Firma, eine Marketing-Kommunikationsfirma namens MWW / Savitt, half bei der Gründung von mehr als 100 Start-Ups und im Jahr 2009 gründete sie die Fashion- und Beauty-Foto-Sharing-Website Lockerz.com. Heute ist sie Chief Marketing Officer von Yahoo, die sie "das weltweit größte Startup" nennt.
Am 11. Oktober trat Savitt beim zweiten jährlichen Cornell Entrepreneurship Summit hier auf. Unter dem Titel "The Beginning: From Nothing to Something" wurden aktuelle Vertreter von Cornell's Unternehmertum und Cornell Alumni vorgestellt, die später bekannte Unternehmen wie Behance, Shake Shack und Wayfair gründeten.
Savitt, Klasse von 1985 hielt die Keynote-Rede, in der sie darüber diskutierte, wie sie ihre 10 "Straßenregeln" des Unternehmertums nennt. Diese Regeln sind eine Reihe von Richtlinien für jeden, der ein Unternehmen führt, egal ob es sich um ein Ein-Personen-Startup handelt oder um einen vollwertigen Betrieb mit einem Team von Mitarbeitern. Hier sind die Tipps von Savitt, die Sie auf Ihrer unternehmerischen Reise unterstützen:
1. Finden Sie Ihr "Warum". Was ist der Grund dafür, dass Sie dieses Geschäft beginnen? Die Antwort, sagte Savitt, sollte nicht sein, "Geld zu verdienen", oder das nächste große Ding in Ihrem Feld zu werden. Ihr "Warum" - Ihre raison d'être - sollte eine Gelegenheit sein, ein echtes Problem zu lösen, das Menschen haben. Schreiben Sie es auf und lesen Sie es jeden Tag, bevor Sie etwas anderes tun.
2. Konzentriere dich in erster Linie auf Menschen. Ein guter Unternehmer weiß, dass sein Erfolg von anderen abhängig ist. Ganz gleich, ob es sich um Ihre Kunden, Ihre Mitarbeiter, Ihre Investoren oder alles andere handelt, diese Personen sind diejenigen, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Savitt empfiehlt, diese Leute mit positivem Feedback zu ermutigen, auch wenn die Dinge nicht nach Plan verlaufen.
"Optimismus sollte in jedem Lebenslauf der CEOs sein", sagte sie. "Wenn Sie das nicht haben, sollten Sie nicht im Unternehmertum sein."
3. Machen Sie Ablagerungen in das Glas. Savitt definiert das "coole Glas" als metaphorisches Gefäß für brillante Beiträge zur Popkultur. Zu oft versuchen Startups genauso zu sein wie bestehende "coole" Unternehmen und bieten nichts Neues oder Innovatives. Savitt riet den Unternehmern, alle Anstrengungen darauf zu richten, Ablagerungen in das kühle Glas zu geben, anstatt zurückzunehmen.
4. Niemals Wissen ablehnen. Jede geschäftliche Erfahrung, ob gut oder schlecht, ist eine Lernmöglichkeit. Als Unternehmer gibt es immer mehr Wissen zu gewinnen, und Sie sollten niemals eine Chance ablehnen, es zu erhalten. Hören Sie auf Ihre Konkurrenten, Kunden und Mentoren und achten Sie wirklich auf ihre wertvollen und vielleicht unberücksichtigten Perspektiven.
"Erfahrung ist der Feind der Innovation", sagte Savitt. "Wenn Sie Wissen ablehnen, begrenzen Sie Ihre Ressourcen."
5. Niemals Ihre Kernkompetenzen auslagern. Im Fall von Yahoo erwarten Nutzer, dass das Unternehmen Antworten auf ihre Fragen gibt. Schon in ihrer Rolle als Chief Marketing Officer erkannte Savitt, dass Yahoo externe Agenturen einstellte, um das zu tun, was die Kunden dem Unternehmen anvertrauten. Heute sind 75 Prozent der Kundenserviceleistungen intern statt ausgelagert. Für Unternehmer bedeutet die Übernahme von Verantwortung für Ihre Kernkompetenzen ein Gefühl von Zuverlässigkeit und Vertrauen bei den Kunden.
6. Kämpfen Sie, um klein zu bleiben, wenn Sie größer werden. Wenn Ihr Unternehmen gerade erst beginnt und nur zwei oder drei Mitarbeiter hat, ist es einfach, das gesamte Unternehmen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Wenn Ihr Unternehmen in Größe und Umsatz wächst, können Sie eine Hierarchie mit Titeln aufbauen, die, wie Savitt es nennt, "künstliche Mauern" zwischen Führungskräften und untergeordneten Mitarbeitern bilden. Sie ermutigt Geschäftsinhaber, diese Startup-Mentalität beizubehalten und die Kommunikationswege zwischen allen Teammitgliedern unabhängig von ihrer Position offen zu halten.
7. Geben Sie Ihre blinden Flecken und finden Sie Ihre Blindenhunde. Savitt sagte, Unternehmer machen einen von zwei kritischen Fehlern, wenn sie nicht wissen, wie sie etwas tun sollen: Sie mystifizieren es und geben anderen, die es wissen, unkontrollierte Macht um es zu tun, oder sie entlassen es mit der Mentalität, dass, wenn sie es nicht tun können, es nicht wichtig sein muss. Stattdessen sollten Unternehmer Personen finden, die sie durch den Prozess führen und mit ihnen zusammenarbeiten können, um dies zu erreichen.
8. Konzentrieren Sie sich auf richtige Entscheidungen, nicht auf perfekte Entscheidungen. Sich über Geschäftsentscheidungen zu informieren, um sicherzustellen, dass alles "perfekt" ist, kann wertvolle Zeit verschwenden. Entrepreneurship bedeutet nicht, perfekt zu sein, sagte Savitt. Es geht darum, schnell und sequenziell eine Reihe guter Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie tun sollen, empfiehlt sie, den Rat von Leuten zu suchen, denen Sie vertrauen, und eine Entscheidung auf dieser Basis zu treffen und das Problem hinter sich zu lassen.
9. Befolgen Sie das Prinzip der Abschlussprüfung. Ein Missverständnis des Unternehmertums ist, dass eine großartige Idee allein Erfolg bringen wird. Wie bei einem College-Abschlussexamen hängt 50 Prozent des unternehmerischen Erfolgs davon ab, wie gut Sie Ihre Geschäftsabläufe durchführen. Der Rest ist eine Kombination aus der Stärke Ihrer Idee und ein bisschen Glück.
10. Schlaf. Diese letzte Regel ist vielleicht eine der wichtigsten. Viele Unternehmer arbeiten rund um die Uhr und verzichten auf den Rest, den sie so dringend wieder aufladen müssen. Savitt fordert Unternehmer auf, sich die Zeit zu nehmen, sich um sich selbst zu kümmern, und bemerkt, dass ein Mangel an Schlaf wirklich Ihre Intelligenz und Entscheidungsfähigkeiten beeinflussen kann.
"Unternehmertum ist ein langer Marathon, der aus einer Reihe kurzer Sprints besteht", sie sagte. "Es gibt keine Pausen, und Sie müssen schlafen, um die Entfernung zu gehen."
Ursprünglich veröffentlicht auf MobbyBusiness .
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