Wer sagt, dass Kreativität nicht erlernt werden kann?

Viele Menschen denken, dass Kreativität ein mysteriöses Merkmal wie Charisma ist - entweder haben Sie es oder nicht. Die erhaltene Weisheit besagt, dass Kreativität eine der schwer fassbaren Künste ist, die ein Geburtsrecht sein muss und nicht gelehrt werden kann.

Tina Seelig, die geschäftsführende Direktorin des Stanford Technology Ventures Programms, ist das Entrepreneurship Center der Stanford University School von Engineering, sagt, das ist ein Mythos.

Kreativität, glaubt sie, ist eine erneuerbare Ressource, die wir jederzeit nutzen können. Und, ja, sagt sie, es ist ein Prozess, der gelehrt werden kann.

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In ihrem neuen Buch "inGENIUS: Ein Crash-Kurs zur Kreativität" (HarperOne, 2012) Selig führt ein revolutionäres neues Modell ein, das sie die "Innovation Engine" nennt, die ein praktisches Set von Werkzeugen bietet, die jeder nutzen kann, um Kreativität radikal zu fördern und Innovation zu fördern. Sie zeigt, wie Kreativität gefördert und verbessert werden kann, was zu einer Fülle neuer Ideen von Einzelpersonen, Teams und Organisationen führt.

Sie hat kürzlich einige dieser Ideen mit Mobby Business geteilt.

Mobby Business: Wie definieren Sie Kreativität? ?

Tina Seelig: Kreativität ist leicht zu definieren - es ist der Prozess, neue Ideen zu generieren. Es ist besonders wichtig in der Industrie, weil sich die Welt unglaublich schnell verändert und bahnbrechende Ideen erforderlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Erstellung neuer Ideen ist eine echte Herausforderung, da die meisten Menschen Schwierigkeiten haben, über offensichtliche, schrittweise Lösungen hinauszukommen. Wahre Kreativität erfordert die Fähigkeit, Neuland zu betreten, was einen erheblichen Aufwand erfordert.

MB: Was sind die Werkzeuge und Techniken des kreativen Denkens?

TS: Es gibt keinen Weg zu kreativen Ideen, Genauso wenig wie man von San Francisco nach São Paulo kommt. Es gibt jedoch Wege, die einfacher sind als andere. Wir können die Wege zur Innovation viel einfacher gestalten, indem wir den Menschen spezifische Werkzeuge und Techniken vermitteln. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, Konzepte zu verbinden und zu kombinieren und traditionelle Annahmen zu hinterfragen. Das sind Fähigkeiten, die Übung erfordern, um sie zu meistern.

MB: Ist Kreativität eine gelernte Fähigkeit oder ein angeborenes Talent?

TS: Wir sind alle natürlich kreativ und haben wie jede andere Fähigkeit auch einige Leute mehr natürliches Talent als andere. Jeder kann jedoch seine Kreativität steigern, so wie jeder seine musikalischen oder athletischen Fähigkeiten durch angemessenes Training und gezieltes Üben steigern kann. Wir können alle Werkzeuge und Techniken lernen, die Kreativität fördern und Umgebungen schaffen, die Innovationen fördern.

MB: Was sind die großen Mythen über Kreativität?

TS: Der größte Mythos über Kreativität ist, dass es ist nicht wichtig und kann nicht gelernt werden. In der Tat ist es eine der wichtigsten Fähigkeiten, die wir beherrschen können. Mit gesteigerter Kreativität sehen wir anstelle von Problemen Potenzial, statt Hindernissen Chancen und statt Herausforderungen eine Chance, Lösungen zu schaffen. Kreativität ist bei allem, was wir tun, von entscheidender Bedeutung, einschließlich der Gestaltung von Produkten, dem Wachstum von Unternehmen und dem Aufbau von Bündnissen zwischen Nationen. Wir erfinden buchstäblich jeden Augenblick die Zukunft. Und diese Fähigkeiten können erlernt werden.

MB: Kann jemand Kreativität lernen?

TS: Unsere Gehirne sind für kreatives Problemlösen gebaut, und es ist leicht, unseren natürlichen Erfindungsreichtum aufzudecken und zu verbessern. Das menschliche Gehirn entwickelte sich über Millionen von Jahren von einer kleinen Ansammlung von Nervenzellen mit eingeschränkter Funktionalität zu einem fabelhaft komplexen Organ, das für Innovationen optimiert ist. Unsere hochentwickelten Gehirne beurteilen ständig unsere sich ständig verändernde Umwelt, mischen und passen unsere Antworten an jede Situation an. Jeder Satz, den wir kreieren, ist einzigartig, jede Interaktion, die wir haben, ist unverwechselbar, und jede Entscheidung, die wir treffen, geschieht aus eigenem freien Willen. Dass wir in der Lage sind, endlose neue Reaktionen auf unsere Umwelt zu entwickeln, ist eine ständige Erinnerung daran, dass wir von Natur aus erfinderisch sind. Diese Fähigkeiten können mit spezifischen Werkzeugen und Techniken verbessert werden.

MB: Was ist die Innovation Engine und wie funktioniert sie?

TS: Nach einem Dutzend Lehrveranstaltungen zu Kreativität und Innovation an der Stanford University habe ich ein Modell entwickelt, das ich die Innovation Engine nenne veranschaulicht, wie Kreativität aus dem Zusammenspiel unserer inneren Welt und unserer äußeren Umwelt entsteht. Im Wesentlichen liefert Ihr Wissen den Treibstoff für Ihre Vorstellungskraft, die der Katalysator für die Umwandlung von Informationen in neue Ideen ist. Dieser Prozess wird stark von einer Vielzahl von Faktoren in Ihrer Umgebung beeinflusst, einschließlich des physischen Raums, der Teams, mit denen Sie arbeiten, und der impliziten und expliziten Regeln und Belohnungen. Die Innovation Engine wird von Ihrer Einstellung ausgelöst, die alle Teile in Bewegung setzt.

MB: Wie können Sie Ihre Innovation Engine starten?

TS: Sie können Ihre Innovation Engine starten, indem Sie Ihre Wissensbasis, die letztlich als Werkzeugkasten für Ihre Fantasie dienen wird. Sie können auch Lebensräume - oder Umgebungen - schaffen, die Kreativität fördern. Dazu gehören die Schaffung von Räumen, die kreative Problemlösungen ermöglichen, sowie die Einführung von Regeln, Belohnungen und Anreizen, die das kreative Verhalten verstärken. Und, am wichtigsten, Sie können eine Einstellung kultivieren, dass Probleme Chancen für eine kreative Lösung sind. Mit dieser Denkweise sind Sie bereit, Blockaden und offensichtliche Antworten zu überwinden, um wirklich kreative Ideen zu entwickeln.

MB: Welche Variablen behindern unsere kreativen Fähigkeiten?

TS: Ohne die Um bahnbrechende Ideen zu entwickeln und das Vertrauen, dass es eine kreative Lösung gibt, ist es unwahrscheinlich, dass man gefunden wird. Darüber hinaus leben und arbeiten wir alle in Gemeinschaften mit Kulturen, die einen starken Einfluss darauf haben, wie wir uns fühlen, denken und handeln. Wenn die Kultur das Experimentieren nicht unterstützt und die Generierung neuer Ideen belohnt, ist es unwahrscheinlich, dass Kreativität blüht.

MB: Wie können wir lernen, unseren Bezugsrahmen zu ändern? Wie wichtig ist das für den kreativen Prozess?

TS: Sie können jede Situation, jede Herausforderung und jede Gelegenheit aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Jeder Blickwinkel gibt eine andere Perspektive auf die Situation und entfesselt neue Einsichten. Wir schaffen Rahmen für das, was wir den ganzen Tag sehen, hören und erleben, und diese Rahmen sind sowohl informativ als auch einschränkend für unsere Denkweise. In den meisten Fällen denken wir nicht einmal über die Rahmen nach - wir nehmen an, dass wir die Welt mit den richtigen Linsen betrachten. Es ist jedoch ein wichtiger Schlüssel zur kreativen Problemlösung, den Referenzrahmen zu hinterfragen und zu verschieben.

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